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Respuestas en el foro

Viendo 1 - 15 de 55 posts
  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 6:24 pm

    Ser mejores es algo que se dice fácil y no es tan fácil realizarlo, pero tiene que comenzar con el Testimonio del Líder, además de generar buenas practicas de evaluación objetiva, honesta y periódica, donde se identifique lo que hemos realizado, bien, lo que no y el plan de acción para mejorar.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 6:11 pm

    Para Optimizar en mi equipo de trabajo, se tienen que evaluar las herramientas de trabajo, para ver si existen algunas con las que podamos mejorar tiempos y/o costos para poder ofrecer un mejor servicio.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 5:59 pm

    Para poner en práctica la habilidad de simplificar, se tienen que analizar, revisar y buscar la manera de reducir los pasos de los procesos actuales, quitar las actividades que no agregan valor entre otras medidas.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 5:49 pm

    Para poner en práctica la habilidad de Agilizar, debemos buscar nuevas y mejores herramientas de trabajo (hardware y/o software) y realizar mediciones que confirmen que vamos mejorando.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 5:32 pm

    Para poner en práctica la habiliad de Perfeccionar, realizariamos una capacitación a base de repeticiones para garantizar que cada vez se realicen mejor las actividades.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 4:36 pm

    Cuando comienzan a aparecer los errores, cuando se hace más lento el proceso, cuando se genera mayor complejidad, se genera un mayor desperdicio o retrabajo, y en conscecuencia existe un mayor desgaste.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 4:15 pm

    El tema de la limitación en el Presupuesto es uno de los temas.

    La Adminsitración de Recursos Humanos y Materiales.

    Mantener la Confianza de la alta dirección.

    Gestionar el manejo del cambio.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 2:16 pm

    Pueden ser varios, desde la falta de comprensión en los productos a obtener del proyecto en mención, de una pobre e incompleta comunicación, de mi posible falta de organización, priorización, gerenciamiento de recursos, etc.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 31, 2023 a las 1:56 pm

    ¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?

    Que ha aprendido a actuar de tal manera que obtiene un mejor desempeño de su ´labor y de su equipo de trabajo, contrala de una manera inteligente sus sentimientos e impulsos, en conscecuencia comunica de una manera efectiva y eficiente, escucha y retroalimenta a su equipo.

    ¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?

    Evidentemente obtiene mucho mejores resultados.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 6:25 pm

    Me siento orgulloso de mi, porque paso a paso voy consolidando tanto en los personal, así como en lo profesinal, ser una persona más completa y un profesional con mayor experiencia y contribución para los demás.

    Te reconozco porque gracias a tu tenacidad, constancia y orgullo sigues logrando nuevas metas.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 6:07 pm

    Que así como Justino debemos amar nuestro trabajo y realizarlo con Pasión.

    Debemos aprender a enfrentar los retos de cada día con pasión e ilución.

    La importancia de la labor de cada día.

    El sentirse miembro de un equipo y que reconozcan que es importante.

    Darnos cuenta que el granito de arena que cada uno ponemos es fundamental para el logro de los resultados.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 5:16 pm

    Mantener una comunicación bidireccional con la mayor frecuencia posible para garntizar que vamos por el camino correcto.

    Generar retroalimentación con la myor frecuencia posible

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 5:09 pm

    Hablando con el colaborador, dialogando para tratar de enteder la cuasa raíz por la cual esta actuando de esa manera, ofreciendole la ayuda laboral y personal necesaria para que salga de la crisis, haciendole ver que un compromiso no cumplido de él, afecta a toda el área y el Proyecto o Actividad que se esté realizando, se identifica como poder subsanar las deficiencias y se genera un nuevo compromiso para garantizar el conseguir el objetivo en tiempo y forma.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 4:12 pm

    Buscan un tipo de Liderazgo que sea Congruente, Transparente y que Cree CONFIANZA en sus colaboradores, que se comprometa a apoyar a su personal con lo necesario para que desempeñen mejor su trabajo.

    Los Líderes que con su Ejemplo y Testimonio guíen a sus colaboradores hacia un proceso de Mejora Continua.

    Teniendo la apertura y la disposición para que a trvés de la retroalimentación se mejoren las áreas de oportunidad.

    Se genera una influencia positiva con para que su aportación se máxima.

  • oscar.herrera@pjedomex.gob.mx

    Participante
    mayo 30, 2023 a las 12:36 pm

    Intento generar un buen clima laboral, pasamos más tiempo en la institución que en nuestras propias casas, por lo que hacemos todo lo necesario para que exista un excelente hambiete de trabajo

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