Estrada Alvarez Jorge Sinhue
Respuestas en el foro
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Liderazgo congruente:
El liderazgo congruente implica que los líderes actúan de acuerdo con sus valores, principios y creencias, manteniendo coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. Los líderes congruentes inspiran confianza y respeto en sus seguidores al demostrar integridad y consistencia en su comportamiento y toma de decisiones.
Papel de la congruencia en tiempos de reto:
En tiempos de desafíos y crisis, la congruencia se vuelve aún más crucial. La congruencia proporciona estabilidad y orientación en momentos de incertidumbre, ayudando a mantener la confianza y la motivación en los equipos. Los líderes congruentes pueden brindar un ejemplo claro de cómo enfrentar desafíos con integridad y determinación, lo que puede inspirar a otros a seguir adelante y superar obstáculos.
3 Acciones para ser congruentes en el trabajo:
1. Clarificar valores personales y profesionales: Identificar y definir claramente los valores que guían tus acciones y decisiones en el trabajo.
2. Comunicar de manera transparente: Asegurarse de que tus palabras y acciones estén alineadas, comunicando de manera consistente y honesta con tus colegas y colaboradores.
3. Tomar responsabilidad: Asumir la responsabilidad de tus acciones y decisiones, reconociendo errores y aprendiendo de ellos para mejorar en el futuro.
Organización congruente:
Una organización congruente es aquella en la que existe coherencia y consistencia entre sus valores declarados, cultura organizacional, políticas y prácticas. En una organización congruente, los líderes y los empleados actúan de acuerdo con los principios y valores compartidos, lo que promueve la confianza, el compromiso y el bienestar de todos los miembros de la organización. Una cultura organizacional congruente puede ayudar a aumentar la eficacia, la productividad y la satisfacción laboral dentro de la empresa.
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La congruencia y la honestidad son cualidades esenciales que pueden contribuir a un ambiente laboral positivo y productivo, fortaleciendo las relaciones interpersonales, fomentando la confianza y promoviendo una cultura organizacional basada en la transparencia y el respeto.
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Acciones concretas:
Sesiones de Retroalimentación y Co-creación:
Organizaré sesiones periódicas de retroalimentación con mi equipo para discutir sobre la cultura actual, identificar áreas de mejora y co-crear una cultura deseada.
Desarrollo de Valores Compartidos:
Facilitaré sesiones de trabajo en equipo para definir y clarificar los valores fundamentales que queremos promover en nuestra área.
Celebración de Logros y Reconocimiento:
Implementaré un programa de reconocimiento para celebrar los logros individuales y de equipo, destacando aquellos comportamientos que reflejen los valores de nuestra cultura.
Fomento de la Comunicación Abierta:
Estableceré canales de comunicación abierta y transparente, donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y sugerencias.
Frecuencia y Desde Cuándo:
Frecuencia: Realizaré estas acciones de manera regular, programando sesiones de retroalimentación al menos una vez al trimestre y celebrando logros de forma mensual.
Desde Cuándo: Comenzaré a implementar estas acciones de inmediato, integrándolas en nuestra rutina de trabajo habitual.
Resultados Esperados y Medición:
Aumento del Compromiso y la Satisfacción del Equipo: Mediré el nivel de compromiso y satisfacción del equipo a través de encuestas periódicas.
Mejora en la Comunicación y Colaboración: Observaré indicadores como la frecuencia y calidad de la comunicación, así como el grado de colaboración en proyectos.
Cambio en la Percepción de la Cultura Organizacional: Realizaré encuestas semestrales para evaluar la percepción de la cultura organizacional en mi área y compararé los resultados con mediciones anteriores.
Comportamientos a Reforzar:
Apertura al Cambio: Fomentaré un ambiente donde se valore la adaptabilidad y la disposición para abrazar el cambio.
Respeto y Empatía: Promoveré comportamientos de respeto mutuo y empatía hacia todos los miembros del equipo.
Colaboración y Trabajo en Equipo: Incentivaré la colaboración y el apoyo entre los miembros del equipo, reconociendo y celebrando los esfuerzos colaborativos.
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– Generando equipos integrados, profesionales y con amplias habilidades enfocados en los proyectos estratégicos, en la visión y misión de la empresa con amplio servicio al cliente.
– Una cultura fuerte ayuda a los líderes a comunicar y reforzar los objetivos y valores de la empresa, lo que facilita la alineación de todos los miembros del equipo hacia metas comunes.
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– Funciones: <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Orientación y guía, <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Identidad y sentido de pertenencia, <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Socialización y cohesión, <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Dirección del comportamiento, <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Atracción y retención de talento y <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Adaptación al cambio.
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional? R= Una cultura organizacional fuerte y aspiracional se caracteriza por valores compartidos, una visión inspiradora, liderazgo comprometido, transparencia, reconocimiento de logros, y un enfoque en el desarrollo y el aprendizaje continuo. <strong style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización. R= Comunicados, Capacitaciones y mejora constante, compromiso y pasión.
-¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización? R= Desempeñan un papel crucial en la definición de nuestra cultura organizacional y en la orientación de nuestras acciones hacia el logro de nuestros objetivos. Son la base sobre la cual construimos nuestra identidad como organización y guían nuestras decisiones en la búsqueda de un futuro donde nuestra organización pueda ayudar a que las personas y compañías se muevan con soluciones nuestras.
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Negocio: Es una entidad o actividad económica que tiene como objetivo principal generar ingresos a través de la producción, compra o venta de bienes y servicios.
Cultura: El conjunto de conocimientos, creencias, costumbres, valores, tradiciones, arte, lenguaje y forma de vida de una persona o grupo de personas.
¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas? R= La cultura moldea profundamente la forma en que las personas perciben el mundo, interactúan con los demás y se comportan en diversas situaciones, ya que proporciona el marco de referencia cultural a través del cual interpretan y responden a su entorno.
¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura? R= El comportamiento de las personas juega un papel fundamental en la configuración y transformación de la cultura, ya sea a través de la introducción de cambios innovadores, la adopción de nuevas prácticas, la participación en movimientos sociales o la resistencia a las normas establecidas.
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Lideres y colaboradores con objetivos claros y precisos.
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Porque representan, estrés, soledad y descontrol.
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Movimiento constante, pero algunas ocasiones frio y desolado.
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Motivado, bien y de buenas, esto provocado por la pasión que tengo por mi carrera.
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Arraigo. Correo institucional
Adictivo. Checar whats por la cantidad de grupos de trabajo a los que se les da atención
Atractivo. Juntas excesivas
Para los correos es solo checar los mensajes a determinada hora del día.
Con respecto al adictivo delegar a ciertos elementos la ayuda con este tema revisando solo al inicio que cumplan con la atención debida
En el atractivo solo hacer reuniones que sumen y muy estratégicas.
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Alta Contribución: 40%
Mejora Continua: 30%
Vivir para otros: 20%
Recarga/Fugas:10
R1= No es adecuada.
R2= No es sana.
R3= <b style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>Alta Contribución: 35%
Mejora Continua: 50%
Vivir para otros: 5%
Recarga/Fugas:10
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1.-R= Cuando es relevante a mi salud o mi familia.
2.-R= No puede urgir todo a la ves, se prioriza y establecen niveles de criticidad.
3.-R= Normalmente los establezco en todos, ya que en cualquier ámbito de la vida hay momentos que se tiene que tomar decisiones y tenemos que tener muy bien establecidos las prioridades.
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La meditación activa, fue una gran experiencia que seguiré llevando, permite la calma y una forma para liberar la mente.
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El pan de acción que tengo es mejorar la comunicación, esto implica el mejorar mi escucha y el ser lo mas asertivo en mis contestaciones, interpretar bien el sentir de las personas de mi entorno y así generar sinergia para lograr juntos los objetivos planteados siempre controlando mis emociones para no afectar a nadie con una mala interpretación. Esto implica ponerme a nivel de la persona en el punto de su sentir, costumbres y formas de pensar para poder tener así información que me permita abonarle y lograr sacar su máximo potencial