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Direct Compras * Finan

Ind- Proveedor

POsiicon cambio de prov mejor servicio

Interes Reduiccion de tiempo de costo

Directas- Compras -Finanzas

Ind – Proveedores

Pos – cambio de proveedor

Interes– Red de tiempos

• Cuáles eran las partes directas? Compras – Finanzas

  ¿Cuáles eran las partes indirectas? Proveedor

  ¿Cuáles eran sus posiciones? Cambios

  ¿Cuáles eran los intereses? Reduccion de costos y tiempos

-Papas y yo

-Hermanos

-Repsonsabilidades en el hogar

-Mi Jefe directo y Yo

-Departamento Finanzas

-Implementar nuevos proyectos

-Desarrollarme profesionalmente

¿Cuáles eran las partes directas? Compras-ventas

¿Cuáles eran las partes indirectas? Produccion

¿Cuáles eran sus posiciones? cambio de proveedor

¿Cuáles eran los intereses? mejor servicio-precio

Una organización aliada

Los clientes e intereses de la organización

Forma de operar

Ofrecer el mejor servicio a los clientes

¿Cuáles eran las partes directas?

Mi líder y director.

¿Cuáles eran las partes indirectas?

Otras áreas afectadas que al realizar los cambios les pegaban de manera directa.

¿Cuáles eran sus posiciones?

Querían realizar cambios bruscos, sin realmente pensar lo que pudieran provocar porque no conocían mucho la organización, ya que eran nuevos en los puestos.

¿Cuáles eran los intereses?

El tener mayores resultados.

Colaboradores, empresa

Gerencia y Dirección

Conservar los horario de trabajo

Mejorar la productividad pagar menos tiempo extra, ámbito personal

¿Cuáles eran las partes directas? Las directas eran tener mayor presencia y desplazamiento de producto, ganar posicionamiento en el Punto de venta

¿Cuáles eran las partes indirectas? Proponia una promoción que no era 100% costeble, era invertir mucho en el costo, desgaste de precio.

¿Cuáles eran sus posiciones?

¿Cuáles eran los intereses: No desgastar el preció si no empujar volumen, y la otra parte era solo tener esa promoción para ganarle venta a su competidor.

Hola buen día, comparto mis respuestas:

Un conflicto que tuvimos por falta de entrega de refacciones de un proveedor extranjero.

¿Cuáles eran las partes directas?

El desabasto de refacciones afectaba directamente en la reparación de los equipos.

¿Cuáles eran las partes indirectas?

Los clientes pacientes enfermos en hospitales.

¿Cuáles eran sus posiciones?

Nos comentaron que hubo una restructuración en su administración y estaban paradas las entregas.

Conflicto: Actividades de Trabajo

Directo: Mis compañeros de trabajo – Yo

Indirectos: Procesos de Trabajo

Posiciones: cada compañero tienen un proceso de trabajo sin tomar en cuenta los procesos del área.

Interés: Trabajo Equitativo

¿Cuáles eran las partes directas?

El socio y yo

¿Cuáles eran las partes indirectas?

Sus colaboradores, mis accionistas

¿Cuáles eran sus posiciones?

Bajar el presupuesto – Incrementar el presupuesto

¿Cuáles eran los intereses?

Ganar mes a mes su comisión – Generar los ingresos y el crecimiento que sostiene al compañía

1.Analistas – Resultados

2.-Formas de Trabajo

3.- Tiempos de entrega, objetivos.

4.- Tiempo de sobra para la ejecución, entrega de resultados rapidos.

– Las partes directas son las fuentes principales que generan el conflicto a resolver.

– Las partes indirectas son los intermediarios que se usan para resolver el conflicto.

– La posición implica mi lugar en la resolución del conflicto y las medidas que puedo tomar desde ahí.

– Los intereses son los acuerdos que las partes directas aprueban para resolver el problema que se les presenta.