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  • Estrada Hernández Ana Luisa

    Member
    abril 11, 2022 at 4:26 pm

    Delegando tareas.

  • eloeza@gruporoga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 7:20 pm

    Creo que una de las mejores maneras es prestando atención a los pequeños detalles y el escucharlos siempre será una de las formas mas directas.

  • mty_msalas@academiaroga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 8:33 pm

    Platicar con ellos hacer lluvia de ideas sobre algún protecto y ahí puedes notar quién se involucra más y le delegamos el proyecto para ver como lo desempeña y lo apoyamos en su idea

  • mty_msalas@academiaroga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 8:35 pm

    Tener platica y lluvia de ideas sobre algún proyecto el que más se involucra tomamossu idea que la desarrolle y lo apoyamos en su evolucion

  • edelgado@gruporoga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 8:46 pm

    Teniendo una relación que vaya más allá de colaborador-líder, si no, como una amistad para generar mayor confianza

  • Anonymous

    Deleted User
    abril 11, 2022 at 9:32 pm

    La escucha activa y forjar un ámbito de confianza…

  • lzuniga@gruporoga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 10:45 pm

    Darse un espacio para platicar y no solo de trabajo, para conocer sus gustos, opiniones, puntos de vista. También como comentaban anteriormente, el delegar tareas.

  • mty_melizondo@academiaroga.com

    Member
    abril 11, 2022 at 11:21 pm

    Preguntar sobre un tema en específicos que es lo piensa o opin

  • gurodriguez@gruporoga.com

    Member
    abril 12, 2022 at 1:02 am

    en el día a día se debe estar atento, escuchar a los colaboradores nos permite conocerlos los motivantes que cada uno tiene y los impulsa al lograr los objetivos

  • emarquez@gruporoga.com

    Member
    abril 12, 2022 at 8:59 am

    delegando tareas diferentes que lo saquen de la zona de confort

  • 1206_rsalas@academiaroga.com

    Member
    abril 12, 2022 at 10:58 am

    Conocerlos, escucharlos y estimularlos, dar mayor autonomía en sus labores, dándoles la oportunidad de desarrollarse, un empleado que se siente importante y reconocido será un empleado feliz.

  • Camacho López Cynthia Lizzette

    Member
    abril 12, 2022 at 7:53 pm

    mostrar interés genuino por sus necesidades, identificar y desarrollar sus capacidades, delegar actividades y dar constancia y seguimiento a lo planeado

  • Bandala Ilescas Yadira

    Member
    abril 12, 2022 at 8:42 pm

    Delegandoles alguna responsabilidad en sus áreas de oportunidad y supervisar que se realice de acuerdo a lo solicitado y apoyándolo donde se equivoque para que rectifique

  • soyervides@gruporoga.com

    Member
    abril 13, 2022 at 12:17 am

    Delegar responsabilidades y proyectos nuevos ya que estas actividades le dan seguridad, confianza y a su ves se genera una lealtad hacia la persona

  • Nieto Moreno Diana Laura

    Member
    abril 13, 2022 at 2:21 am

    Pienso que primero debes de conocer cuales son las habilidades en las cuales se destacan los miembros del equipo y buscar tareas relacionadas con esas habilidades, encargar tareas que salgan de su zona de confort y los impulsen a desarrollar mas el sentido de investigar los temas.

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