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FORO: ¿Qué harás diferente?
Jessica Guadalupe Mar Vazquez actualizado 2 months, 1 week ago 602 Miembros · 617 Publicaciónes -
Compromiso a retroalimentación constante (iniciando 1 vez a la semana)
Seguir informándome y aprendiendo sobre como dar retroalimentación de calidad a los colaboradores.
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Me comprometo a dar retrolaimentacion a todos mis directos al menos 4 veces por anio, buscar espacio aislado para platicar tranquilos sin interrupciones.
Tambien me comprometo a incrementar el numero de retroalimentaciones a los que tengan una actitud de apatia en el trabajo en equipo.
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Detectar las las areas de oportunidad,dar retroalimentacion al equipo de trabajo y mejorar constantemente con tareas bien definidas
Tener un plan de accion medible que nos permita buscar mejoras contunuas
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es de suma importancia ser clara en la retroalimentación que le das a tu equipo de trabajo y simpre con el objetivo de colaborar,
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1. Preparar por escrito la sesión
2. Ser muy puntual con lo que menciono
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1.- Establece metas y expectativas para la retroalimentación del desempeño
2.- Lleva a cabo el proceso de manera presencial y personal
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-Dialogar mas con el personal.
-Dar retroalimentacion contnua.
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Actividad importante antes de dar retroalimentación al equipo es, observarlo y conocerlo para obtener una retroalimentación de información grupal. De esta forma cuando me toque darles retroalimentación directa saber como abrire el dialogo y no causar ansiedad al colaborador. Estas reatroalimentacion mi proposito sera ofrecerla como minimo 1 vez al año, en el cual les enlistare sus fortalezas, lo importante que es su trabajo pero tambien las habilidades a mejorar.
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Dar retroalimentación efectiva
Cada que se presenten oportunidades
Enfoque en prioridades
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retroalimentación asertiva..
reuniones semanales x area
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retroalimentación asertiva 1 -1
reuniones semanales x area
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Es muy importante llevar a cabo una retroalimentacion periodica en base a la necesidad de la operacion, en mi caso seria una vez por año minimo a los jefes de departamento.
Dialogar mas con los colaboradores y de manera mas efectiva.
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Publicar en el grupo los logros y agradecimientos, llevar el control de las actividades de cada uno y comentar el avance
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Agradecer, reconocer y tener una comunicación efectiva con los colaboradores
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Al momento de dar la retroalimentacion sere mas abierto a las multiples posibilidades, enfocado en su persona y lo que la empresa espera de nosostros
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