Forum: What would you do differently?

Compromiso a retroalimentación constante (iniciando 1 vez a la semana)

Seguir informándome y aprendiendo sobre como dar retroalimentación de calidad a los colaboradores.

Me comprometo a dar retrolaimentacion a todos mis directos al menos 4 veces por anio, buscar espacio aislado para platicar tranquilos sin interrupciones.

Tambien me comprometo a incrementar el numero de retroalimentaciones a los que tengan una actitud de apatia en el trabajo en equipo.

Detectar las las areas de oportunidad,dar retroalimentacion al equipo de trabajo y mejorar constantemente con tareas bien definidas

Tener un plan de accion medible que nos permita buscar mejoras contunuas

es de suma importancia ser clara en la retroalimentación que le das a tu equipo de trabajo y simpre con el objetivo de colaborar,

1. Preparar por escrito la sesión

2. Ser muy puntual con lo que menciono

1.- Establece metas y expectativas para la retroalimentación del desempeño

2.- Lleva a cabo el proceso de manera presencial y personal

-Dialogar mas con el personal.

-Dar retroalimentacion contnua.

Actividad importante antes de dar retroalimentación al equipo es, observarlo y conocerlo para obtener una retroalimentación de información grupal. De esta forma cuando me toque darles retroalimentación directa saber como abrire el dialogo y no causar ansiedad al colaborador. Estas reatroalimentacion mi proposito sera ofrecerla como minimo 1 vez al año, en el cual les enlistare sus fortalezas, lo importante que es su trabajo pero tambien las habilidades a mejorar.

Dar retroalimentación efectiva

Cada que se presenten oportunidades

Enfoque en prioridades

retroalimentación asertiva..

reuniones semanales x area

retroalimentación asertiva 1 -1

reuniones semanales x area

Es muy importante llevar a cabo una retroalimentacion periodica en base a la necesidad de la operacion, en mi caso seria una vez por año minimo a los jefes de departamento.

Dialogar mas con los colaboradores y de manera mas efectiva.

Publicar en el grupo los logros y agradecimientos, llevar el control de las actividades de cada uno y comentar el avance

Agradecer, reconocer y tener una comunicación efectiva con los colaboradores

Al momento de dar la retroalimentacion sere mas abierto a las multiples posibilidades, enfocado en su persona y lo que la empresa espera de nosostros