FORO: Planes de acción

Abrir la comunicación con mis colaboradores, de maneta que fluyamos mejor, realizando conversaciones de valor, en las que hablemos de su sentir dentro de la compañía y también de los objetivos planteados.

espero que con esto el ambiente sea mas sano, y a su vez el enfoque este en el logro de objetivos puntuales de cada área

Identificar areas de oportunidad y establecer plan de acción

semanal o mensual, va depender de la matriz de prioridades que se realice.

Al momento no se que espero,

Comportamiento: comunicación, honestidad y confianza.

La comunicación entre las diversas áreas permitirán afianzar todo el trabajo realizado por la empresa para crear una cultura organizacional, en lo que corresponde a un servidor será el redoblar esfuerzos para el cumplimiento d ela misma., así como en el propio departamento a mi cargo.

hemos diseñado un plan semestral que estamos trabajando a cabalidad para lograr y alcanzar aún más un extraordinario equipo de trabajo, basado en la confianza, la comunicación, respeto y sobre todo enfoque a resultados. La comunicación entre las diversas áreas permitirán afianzar todo el trabajo realizado por la empresa para crear una cultura organizacional, en lo que corresponde a un servidor será el redoblar esfuerzos para el cumplimiento de la misma., así como en el propio departamento a mi cargo.

hemos diseñado un plan semestral que estamos trabajando a cabalidad para lograr y alcanzar aún más un extraordinario equipo de trabajo, basado en la confianza, la comunicación, respeto y sobre todo enfoque a resultados.

Iniciar con el conocimiento general de la estructura del negocio, saber como impactan mis labores en los objetivos y crear un seguimiento a esos objetivos.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

* Realizando actividades de integración con mi equipo de trabajo.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

* Compartiendo resultados, agradeciendo cuando se logre el objetivo (salario emocional), otorgando algún incentivo.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

* Con los resultados mensuales a partir de la semana 49

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

* El 85% de OEE y menos del 2.81% de SCRAP. Además de disminuir el porcentaje de rotación que se encuentra en 1.2%

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

* El respeto, comunicación asertiva, igualdad de oportunidades.

1- Comunicar los objetvos a todo el equipo.

2- en cada cambio de turno, voy a publicar los resultados y como vamos contra objetivos.

3- todos los dias en cada cambio de turno.

4- que el nivel de pertenencia mejore aun mas y hacer encuestas para evalar el impacto.

5- compartir informacion y promover la participacion en la generacion de ideas de mejora.

Tener aún más en cuenta que mi comportamiento es ejemplo para los demás, y debo asegurarme de que este sea congruente, y en todo momento conducirme con apego a los valores, misión y visión de la compañía.

Acciones: Constancia en la comunicación directa, generar confianza al abordar temas difíciles, respetar y considerar los diferentes puntos de vista, dar retroalimentación objetiva, incentivar la proactividad, comunicación clara, respetar los acuerdos.

Resultados esperados: Cumplimiento de los objetivos individuales, enfocados en las áreas de efectividad previamente establecidas, optimización del tiempo en el cumplimiento de las tareas. Se mediran con base en el % del cumplimiento de los objetivos.

Los comportamientos a reforzar serían en temas de comunicación, asegurarnos ambas partes de que el mensaje se entendió, y estamos trabajando en la misma línea.

Lo que voy a hacer diferente es: Crear en mi departamento el microclima necesario para conseguir resultados, a través de un plan de capacitación y entrenamiento del personal. Para que todos tengan la misma competencia.

Invitar a mis colaboradores a mejorar el clima laboral.

Siendo claro, respetuoso y reconociendo los aciertos y errores que tenga en mis actividades.

El resultado esperado es contagiar mi entorno y mejorar el ambiente en el trabajo, por otro lado lo medire con indicadores establecidos en mis areas de efectividad.

Siempre saludar, ser claro y hablar con respeto

Necesitamos mejorar la diciplina, vamos a empesar a consientizar al personal

Compartir en diálogo directo con los colaboradores e implementar dinámicas en donde se refuerce el conocimiento de la Misión, Visión y Propósito de la empresa.

Brieffing semanales con actividades recreativas en donde se genere la confianza entre lider y colaboradores.

Como acciones concretas:
estar físicamente mas presente en grupos, y saludar por nombre a la mayoría de los alumnos (son alrededor de 1000, pero creo que es posible)
Continuar con el uso del uniforme a pesar de que no sea obligatorio

Generar una lista de pros y contras del uso de uniforme mas casual y uno de gala para ceremonias.

Generar una lista de necesidades de mejoras para imagen corporativa.

Dar continuidad a los proyectos de sustentabilidad e involucrar a todo el personal para dar compromiso, pertenencia y orgullo

Resultados objetivos, medibles de manera cuantitativa, en un inicio con el número de personal apoyando activamente.

En mi la congruencia y el servicio como parte primordial

Replicar nuestro nuevo modelo de Cultura Organizacional.
Dando a conocer la nueva Filosofía Corporativa con el equipo, a través de diversas dinámicas en las que se comprenda y se viva el propósito personal alineado al propósito organizacional.

En las sesiones de trabajo semanales generando una reflexión en conjunto.

El resultado esperado es crear sinergia en el equipo, viviendo la filosofía y cultura organizacional de manera consciente .

La medición puede ser cualitativa, a través de la congruencia en lo que se piensa, se dice y se hace, así como también al observar los resultados de los microclimas y la encuesta de engagement. Y, de ahí identificar los comportamientos a reforzar tanto en lo individual como en conjunto como equipo.

Crean un sentido de pertenecía en los colaboradores, permear los valores y la misión y visón de la compañía

Reforzar mis conocimientos y estrategias para poder transmitir esta energia positiva y lograr los objetivos