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Forum: Action plans
Magali Campos Cortés updated 2 months ago 350 Members · 354 Posts- –
- ¿Cómo
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- mejorar
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- metas.
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- Organizacional
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- prioridades
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- rendimiento
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- Reunión
- semanal
- ti
- tiempo
- todos
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- tu
- una
- vas
- visión
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Abrir la comunicación con mis colaboradores, de maneta que fluyamos mejor, realizando conversaciones de valor, en las que hablemos de su sentir dentro de la compañía y también de los objetivos planteados.
espero que con esto el ambiente sea mas sano, y a su vez el enfoque este en el logro de objetivos puntuales de cada área
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Identificar areas de oportunidad y establecer plan de acción
semanal o mensual, va depender de la matriz de prioridades que se realice.
Al momento no se que espero,
Comportamiento: comunicación, honestidad y confianza.
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La comunicación entre las diversas áreas permitirán afianzar todo el trabajo realizado por la empresa para crear una cultura organizacional, en lo que corresponde a un servidor será el redoblar esfuerzos para el cumplimiento d ela misma., así como en el propio departamento a mi cargo.
hemos diseñado un plan semestral que estamos trabajando a cabalidad para lograr y alcanzar aún más un extraordinario equipo de trabajo, basado en la confianza, la comunicación, respeto y sobre todo enfoque a resultados. La comunicación entre las diversas áreas permitirán afianzar todo el trabajo realizado por la empresa para crear una cultura organizacional, en lo que corresponde a un servidor será el redoblar esfuerzos para el cumplimiento de la misma., así como en el propio departamento a mi cargo.
hemos diseñado un plan semestral que estamos trabajando a cabalidad para lograr y alcanzar aún más un extraordinario equipo de trabajo, basado en la confianza, la comunicación, respeto y sobre todo enfoque a resultados.
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Iniciar con el conocimiento general de la estructura del negocio, saber como impactan mis labores en los objetivos y crear un seguimiento a esos objetivos.
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
* Realizando actividades de integración con mi equipo de trabajo.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
* Compartiendo resultados, agradeciendo cuando se logre el objetivo (salario emocional), otorgando algún incentivo.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
* Con los resultados mensuales a partir de la semana 49
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
* El 85% de OEE y menos del 2.81% de SCRAP. Además de disminuir el porcentaje de rotación que se encuentra en 1.2%
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
* El respeto, comunicación asertiva, igualdad de oportunidades.
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1- Comunicar los objetvos a todo el equipo.
2- en cada cambio de turno, voy a publicar los resultados y como vamos contra objetivos.
3- todos los dias en cada cambio de turno.
4- que el nivel de pertenencia mejore aun mas y hacer encuestas para evalar el impacto.
5- compartir informacion y promover la participacion en la generacion de ideas de mejora.
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Tener aún más en cuenta que mi comportamiento es ejemplo para los demás, y debo asegurarme de que este sea congruente, y en todo momento conducirme con apego a los valores, misión y visión de la compañía.
Acciones: Constancia en la comunicación directa, generar confianza al abordar temas difíciles, respetar y considerar los diferentes puntos de vista, dar retroalimentación objetiva, incentivar la proactividad, comunicación clara, respetar los acuerdos.
Resultados esperados: Cumplimiento de los objetivos individuales, enfocados en las áreas de efectividad previamente establecidas, optimización del tiempo en el cumplimiento de las tareas. Se mediran con base en el % del cumplimiento de los objetivos.
Los comportamientos a reforzar serían en temas de comunicación, asegurarnos ambas partes de que el mensaje se entendió, y estamos trabajando en la misma línea.
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Lo que voy a hacer diferente es: Crear en mi departamento el microclima necesario para conseguir resultados, a través de un plan de capacitación y entrenamiento del personal. Para que todos tengan la misma competencia.
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Invitar a mis colaboradores a mejorar el clima laboral.
Siendo claro, respetuoso y reconociendo los aciertos y errores que tenga en mis actividades.
El resultado esperado es contagiar mi entorno y mejorar el ambiente en el trabajo, por otro lado lo medire con indicadores establecidos en mis areas de efectividad.
Siempre saludar, ser claro y hablar con respeto
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Necesitamos mejorar la diciplina, vamos a empesar a consientizar al personal
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Compartir en diálogo directo con los colaboradores e implementar dinámicas en donde se refuerce el conocimiento de la Misión, Visión y Propósito de la empresa.
Brieffing semanales con actividades recreativas en donde se genere la confianza entre lider y colaboradores.
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Como acciones concretas:
estar físicamente mas presente en grupos, y saludar por nombre a la mayoría de los alumnos (son alrededor de 1000, pero creo que es posible)
Continuar con el uso del uniforme a pesar de que no sea obligatorioGenerar una lista de pros y contras del uso de uniforme mas casual y uno de gala para ceremonias.
Generar una lista de necesidades de mejoras para imagen corporativa.
Dar continuidad a los proyectos de sustentabilidad e involucrar a todo el personal para dar compromiso, pertenencia y orgullo
Resultados objetivos, medibles de manera cuantitativa, en un inicio con el número de personal apoyando activamente.
En mi la congruencia y el servicio como parte primordial
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Replicar nuestro nuevo modelo de Cultura Organizacional.
Dando a conocer la nueva Filosofía Corporativa con el equipo, a través de diversas dinámicas en las que se comprenda y se viva el propósito personal alineado al propósito organizacional.En las sesiones de trabajo semanales generando una reflexión en conjunto.
El resultado esperado es crear sinergia en el equipo, viviendo la filosofía y cultura organizacional de manera consciente .
La medición puede ser cualitativa, a través de la congruencia en lo que se piensa, se dice y se hace, así como también al observar los resultados de los microclimas y la encuesta de engagement. Y, de ahí identificar los comportamientos a reforzar tanto en lo individual como en conjunto como equipo.
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Crean un sentido de pertenecía en los colaboradores, permear los valores y la misión y visón de la compañía
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Reforzar mis conocimientos y estrategias para poder transmitir esta energia positiva y lograr los objetivos
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