FORO: Mejorando los mircroclimas

1. Confianza:

Acciones para mejorar:

1.1 Fomentar la comunicación abierta y transparente entre todos los niveles de la organización;

1.2 realizar reuniones regulares donde los empleados puedan expresar sus ideas y preocupaciones;

1.3 implementar encuestas anónimas para recoger retroalimentación honesta y actuar en consecuencia.

2. Empoderamiento:

Acciones para mejorar:

2.1 Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y personal a través de cursos y talleres;

2.2 delegar responsabilidades que permitan a los empleados tomar decisiones y sentirse valorados;

2.3 celebrar los logros individuales y de equipo para motivar y reconocer el esfuerzo.

– La supervisión de obra, considero es de las más importantes para el área donde me encuentro por ser una actividad de suma importancia, ya que ésta, es la causante de que los proyectos sean llevados a cabo, paso a paso, de mejor manera posible, así como ser concluido en tiempo y forma. claro, siempre contando con el apoyo del jefe inmediato y las herramientas básicas para poder lograrlo.

– El liderazgo, en lo personal, es un punto muy importante, por ser el causante de que la supervisión tenga el rendimiento descrito anteriormente, haciéndolo posible mediante apoyo al personal de supervisión, facilitándole en todo momento lo que se requiera para lo mismo, demostrando sabiduría referente al tema en el que se encuentre, poniendo el ejemplo y teniendo facilidad de palabra con todo su personal a su cargo.

Promover la confianza entre los equipos

Proyectos con equipos multidisciplinarios

Comunicación y confianza.

ser claro y especifico con los valores de la empresa, mantener comunicado al equipo

Gestión y administración de las actividades con el capital humano.

Transmitir conocimientos y experiencias a los colaboradores

Compartir una buena comunicación con objetivos muy claros, así como un liderazgo que genere sinergia

Aumentar las capacitaciones con la finalidad de evitar los retrabajos, fortaleciendo el conocimiento y el estímulo de los trabajadores para aumentar la fiabilidad y el clima laboral en todos los rangos de la organización.

lideres y organizaciones. Instalaciones mas agradables y lideres mas empaticos

Mejorar la comunicación con los integrantes de trabajo.
Solicitar sus puntos de vista ante cualquier situación y que se tome en cuenta.
Delegar responsabilidades para empoderar a los compañeros.
Reconocer los logros y esfuerzo de todos.
Mejorar áreas de reunión.

Considero que fortaleciendo la comunicación y la confianza.

Mejorar la capacitación de los colaboradores y la convivencia.

Lideres y colaboradores en una relación clara fuerte y robusta basada en la confianza, el respeto, el valor y la recompensa

Primero para poder mejorar empieza desde los lideres al tener a sus colaboradores en un microclima donde se sientan cómodos, orgullosos y escuchados para en base de eso se forme un microclima productivo y contento con lo que realiza