FORO: Impacto de la incongruencia o deshonestidad

un ejemplo de deshonestidad puede ser cuando dentro de un equipo alguien comete un error y no lo acepta esperando que se culpe a alguien mas.

esto causa un efecto negativo en el equipo

Cuando no cumples de lo que dices y haces.

Causa un impacto fuerte porque crea desconfianza y eso puede afectar al cumplimiento de tus objetivos.

– Cuando le propones un proyecto nuevo a tu jefe y tiene que pedir opinión a otras áreas sobre su viabilidad, aunque no tengan competencia o conocimiento del tema.

Que provoco en el equipo, desanimo porque pensaron que no se confiaba en su trabajo.

– Cuando le asignas un trabajo muy especial y confidencial al equipo de trabajo y aun no se concreta y otros compañeros ya lo saben antes de que se ejecute.

Que provoca, desconfianza hacia el equipo y decepción.

– Cuando en reiteradas ocasiones hablas con un cierto equipo de trabajo para que mejoren se desempeño laboral y no se ve el cambio.

Que provoca, decepción, fastidio y se termina por ignorar a esos compañeros ya que su actitud es de no interesarles el trabajo.

En ocasiones decimos que se comunicarán todos aquellos problemas que lleguemos a tener; sin embargo muchas veces lo comunican cuando es muy tarde solucionar, por lo tanto considero que abrir más el diálogo podría evitar estas situaciones y tener un buen impacto en el equipo

Creo que el tener miedo a equivocarte, y por lo mismo eches responsabilidad de tus errores a tus propios compañeros en lugar de buscar soluciones.

Falta de confianza, deshonestidad y problemas entre compañeros

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Un caso hipotético, es cuando una persona omite hacer del conocimiento al resto del equipo que incurrió en un error, el cual con posterioridad es materia de una observación en una revisión que conlleva a una sanción, que puede ser grave o no, pero al final impacta en la imagen que se tenía del equipo.

El impacto que esto causó en tu equipo

La omisión de hacer del conocimiento el error, es decir ocultarlo, crea desconfianza y descontento en el resto de equipo, pues de haberlo hecho del conocimiento en el momento en que ocurrió, todos hubieran tenido la oportunidad de hacer propuestas para solucionarlo y subsanarlo.

Cuando tu par promete algo y no lo cumple, es imparcial en la impartición de justicia.

El impacto es que crea desconfianza.

Como cuando mi ex jefa decia que eramos un equipo y que todo se resolvia así pero a la hora de los problemas ella se deslindaba y todo caía sobre el equipo.

Afecto en la falta de confianza y credibilidad hacía ella

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
El impacto que esto causó en tu equipo.

Un compañero emite determinación, sin previamente haberlo comentado con el resto de personas que debía hacerlo.

El impacto que generó fue la desconfianza en lo
que hace.

creo que no he tenido algo similar, pero considero que para que una persona sea líder de un equipo, debe tener conocimientos básicos de todas las áreas, para así poder exigir o saber cómo funciona el trabajo, porque sino conoce no sabría dar las instrucciones precisas para llevar a cabo el trabajo correcto.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad. cuando no se cumple lo que se promete
El impacto que esto causó en tu equipo. falta de confianza

Cuando el titular de la organización da una indicación y si surge algún problema evade su actuar. Se pierde la confianza

Es cuando el líder mezcla intereses personales con su trabajo, favoreciendo a algunas personas por méritos no laborables, creando descontento, desconfianza, falta de motivación y compromiso.

Los colaboradores saben que cualquiera que sea su esfuerzo no será valorado ni reconocido, muestran poca motivación para laborar y la productividad es baja.

<div>No asumir la responsabilidad respecto a un hecho que aconteció
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Que se dividiera el equipo y generó incertidumbre

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Cuando a un compañero que estaba de incapacidad por motivos de salud, le dijeron que o regresaba a trabajar o pedían su cambio de área a un lugar que desde luego, afectaría sus ingresos económicos, porque el puesto laboral era diferente. Entonces, resultó incongruente que por un lado, le dijeran que era importante para el equipo y otro, parecía no importar su derecho a la salud, sino más bien, los resultados que tenía que entregar el líder, a cualquier costo.

El impacto en el equipo fue de: Falta de confianza hacia el líder y temor a perder su puesto laboral, entre otros.