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mapear procesos e integrar tecnología

Propongo eliminar de los procesos aquellos pasos que no aportan valor al producto y que lo hacen lento y complicado, realizar de cada paso una division de análisis.

Revisar los precedimientos de trabajo paso a paso y ver cuall de ellos se puede eliminar o ajustar el tiempo.

Revisar en conjunto todas las ideas o propuestas por los colaboradores y realizar un sondeo donde estemos de acuerdo cual idea es la mas viable y correcta.

Mapear y documentar todos los procesos para asegurar la calidad.

Permitirle al cliente interno tenga acceso a nuestra información, sin generar esperas y concentración de la info en nuestro departamento.

Toma de decisiones por el Director General.

– Revision de los procesos actuales, cuuales no generan valor o aportacion.

– Reducir la burocracia en las peticiones y solicitudes a areas de colaboración que sean innecesarias o que no abonen a mejorar la velocidad

– Capacitacion, evaluación y empoderamiento de personas que pueden tener una parcial autonomía para toma de decisiones.