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Publicaciónes
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El que no se tenga una técnica detección y corrección de errores, es decir medición de salidas no conformes.
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La baja productividad, el re-trabajo o la falta de motivación de los colaboradores.
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LOS ERRORES CONTINUOS E “INEXPLICABLES
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La presencia de manera continua de errores poco comunes
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cuando el trabajo no se entrega a tiempo, con errores, se desperdicia tiempo y material
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El estrés, pues hace que no avances, que se acumule el trabajo a loq je lleva que no se cumplan los objetivos.
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EVIDENTEMENTE, LA AUDIENCIA DE CLIENTES QUE LLEGUEN A LA ORGANIZACIÓN.
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¿Cuál sería un síntoma visible que ayudaría a detectar que una organización está siendo atacada por el “Espanta Clientes”?
Las quejas de los clientes
Lentitud en el servicio
Errores
Pérdida de clientes
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La falta de compromiso de los colaboradores, los constantes errores en los trabajos realizados y no dar seguimiento a los proyectos planteados.
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Los pocos resultados que se tengan o las opiniones negativas por parte de los clientes
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El reto de ayudar a desarrollar el talento de nuestra gente a cargo el
aprender a cominucar de manera efectiva nuestras expectativas y mantener
la comunicación con nuestros equipos de a donde queremos llegar juntos -
QUE COMIENCEN A PENSAR QUE NO SON VALORADOS Y SE LES EXPLOTA LABORALMENTE
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Observar que las metas no se estén cumpliendo o que los resultados no se están alcanzando
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LA FALTA DE COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE TRABAJO Y EL NO DETECTAR A TIEMPO CUALES SON LOS FACTORES QUE CAUSAN LOS ERRORES EN ESAS ÁREAS PARA TRABAJAR A TIEMPO EN SU ERRADICACIÓN
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Cuando no se obtienen los resultados esperados
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