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El que no se tenga una técnica detección y corrección de errores, es decir medición de salidas no conformes.

La baja productividad, el re-trabajo o la falta de motivación de los colaboradores.

LOS ERRORES CONTINUOS E “INEXPLICABLES

La presencia de manera continua de errores poco comunes

cuando el trabajo no se entrega a tiempo, con errores, se desperdicia tiempo y material

El estrés, pues hace que no avances, que se acumule el trabajo a loq je lleva que no se cumplan los objetivos.

EVIDENTEMENTE, LA AUDIENCIA DE CLIENTES QUE LLEGUEN A LA ORGANIZACIÓN.

¿Cuál sería un síntoma visible que ayudaría a detectar que una organización está siendo atacada por el “Espanta Clientes”?

Las quejas de los clientes

Lentitud en el servicio

Errores

Pérdida de clientes

La falta de compromiso de los colaboradores, los constantes errores en los trabajos realizados y no dar seguimiento a los proyectos planteados.

Los pocos resultados que se tengan o las opiniones negativas por parte de los clientes

El reto de ayudar a desarrollar el talento de nuestra gente a cargo el
aprender a cominucar de manera efectiva nuestras expectativas y mantener
la comunicación con nuestros equipos de a donde queremos llegar juntos

QUE COMIENCEN A PENSAR QUE NO SON VALORADOS Y SE LES EXPLOTA LABORALMENTE

Observar que las metas no se estén cumpliendo o que los resultados no se están alcanzando

LA FALTA DE COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE TRABAJO Y EL NO DETECTAR A TIEMPO CUALES SON LOS FACTORES QUE CAUSAN LOS ERRORES EN ESAS ÁREAS PARA TRABAJAR A TIEMPO EN SU ERRADICACIÓN

Cuando no se obtienen los resultados esperados