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Crear una junta en donde lideres y colaborador se pongan en común acuerdo y establecer metas y fechas para lograrlo.

Capacitación personalizada a cada colaborador de acuerdo a sus habilidades y necesidades de mejora, tomando encuenta los mejores resultados y establecerlos como metas a los colaboradores.

Tener actualizados todos los procedimientos de trabajo para que cuando estemos capacitando a alguien nuevo este tenga la preparación suficiente y evite cometer errores en la operación.

Líder y colaborador planeen las actividades semanalmente, al final de la semana revisar lo que se logro y lo que no, ver cual fue el motivo del que no se cumpliera el objetivo y darle solución para que no se repita.

hacer una pequeña sesión de retroalimentación donde se planteen los objetivos y metas

Muestra de resultados y atacar las causas raiz de los problemas presentados. Fomentar la proactividad.

COMUNMENTE SE REALIZAN PLATICAS DE 5 MINUTOS AL INICIO DEL DIA PARA REPORTAR INFORMACION VIGENTE, AVANCES DE PROYECTOS Y PRODUCCION

Realizar una bitácora de obra de llenado diario entre líderes y colaboradores (poniendo objetivos logrados y no logrados para pensar en alguna solución).

Escuchar
las propuestas de los colaboradores hacerlos participantes de las estrategias

Revisión de parametros de operación, revisión de procedimientos de trabajo

¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad perfeccionar con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 defectos?

Revisiones periodicas

¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad perfeccionar con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 defectos?

revisiones diarias

tener un mejor orden de los proyectos, coordinar la información y colaborar con los demás deptos para ver el alcance que tienen y no sobre saturarlos.

La de Mejora continua en un reunión didactica.

implementar sesiones al menos semanales de objetivos y revisión de resultados. Si se tienen campañas en específico se debe dar una capacitación previa, un kick off y una revisión de resultados para retroalimentar, lo bueno, lo malo y lo que hay que calibrar.