Tagged: (poniendo, alguna, bitácora, colaboradores, de, diario, en, entre, Lideres, llenado, logrados, no, objetivos, obra, para, pensar, realizar, una, y
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Trabajar sobre un mismo punto e ir dando rotación de colaboradores a la asignación para que todos obtengan experiencia sobre el mismo.
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Comunicación asertiva, lluvia de ideas, reuniones, calendarización de actividades, capacitación constante
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Implementar un método de corrección de errores
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Revisar las áreas operativas bajo un esquema de trabajo, en donde se pueda no solo supervisar las áreas de oportunidad, sino además dar seguimiento y dar mecanismos para reducir al máximo los errores.
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LLEVAR RECORD DE LOS ERRORES MÁS FRECUENTES
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Comunicarles que es lo que salió mal del trabajo para que no se entregara a tiempo, e invitarlos a un programa de entrenamiento para que perfeccionen la actividad que salió, así como enseñarles a identificar cuales son las actividades relevantes que hay que hacer primero
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Compartir ideas y proyectos y escuchar opiniones y alternativas
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Repetir o prácticar seguido a manera que las cosas salgan bien y se cometa menos o cero errores.
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SIEMPRE, ES NECESARIO REALIZAR UNA REUNIÓN CON LOS COLABORES PARA PLANTEARLES LA PROBLEMÁTICA Y LAS PÉRDIDAS ACONTECIDAS, Y EN BASE A ELLO, CONCIENTIZARLOS DE LA NECESIDAD DE QUE PERFECCIONEN LAS TÉCNICAS QUE ESTÁN REALIZANDO Y QUE NO ESTÁN DANDO RESULTADO, BRINDÁNDOLES PARA ELLOS LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS.
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Lo que se me ocurre es reunir a mi equipo de trabajo de manera mensual para analizar cómo ha sido la fluidez en la carga de trabajo y en caso de que el resultado no haya sido lo esperado; realizar un rol en los asuntos designados.
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Reunión de trabajo con los titulares de área para analizar cuales son los errores más frecuentes que presentan los colaboradores para capacitarlos en temas específicos que fortalezcan su función y permitan agilizar los procesos de trabajo.
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Llevar a cabo una sesión por semana en el que se analicen los principales errores cometidos, y con ello relizar las 3 preguntas las cuales permitirán conocer los alcances y desafíos del equipo
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Llevar a cabo el coaching lider-colaborador 5 o 10 minutos para ir retroalimentando al colaborador.
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HACERLES VER QUE SI TODOS PONEN DE SU PARTE NOS VEREMOS BENEFICIADOS Y NADIE SALDRA PERJUJDICADO, POR EL CONTRARIO
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