-FORO: Comparte con nosotros

Trabajar sobre un mismo punto e ir dando rotación de colaboradores a la asignación para que todos obtengan experiencia sobre el mismo.

Comunicación asertiva, lluvia de ideas, reuniones, calendarización de actividades, capacitación constante

Implementar un método de corrección de errores

Revisar las áreas operativas bajo un esquema de trabajo, en donde se pueda no solo supervisar las áreas de oportunidad, sino además dar seguimiento y dar mecanismos para reducir al máximo los errores.

LLEVAR RECORD DE LOS ERRORES MÁS FRECUENTES

Cursos de redacción

Comunicarles que es lo que salió mal del trabajo para que no se entregara a tiempo, e invitarlos a un programa de entrenamiento para que perfeccionen la actividad que salió, así como enseñarles a identificar cuales son las actividades relevantes que hay que hacer primero

Compartir ideas y proyectos y escuchar opiniones y alternativas

Repetir o prácticar seguido a manera que las cosas salgan bien y se cometa menos o cero errores.

SIEMPRE, ES NECESARIO REALIZAR UNA REUNIÓN CON LOS COLABORES PARA PLANTEARLES LA PROBLEMÁTICA Y LAS PÉRDIDAS ACONTECIDAS, Y EN BASE A ELLO, CONCIENTIZARLOS DE LA NECESIDAD DE QUE PERFECCIONEN LAS TÉCNICAS QUE ESTÁN REALIZANDO Y QUE NO ESTÁN DANDO RESULTADO, BRINDÁNDOLES PARA ELLOS LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS.

Lo que se me ocurre es reunir a mi equipo de trabajo de manera mensual para analizar cómo ha sido la fluidez en la carga de trabajo y en caso de que el resultado no haya sido lo esperado; realizar un rol en los asuntos designados.

Reunión de trabajo con los titulares de área para analizar cuales son los errores más frecuentes que presentan los colaboradores para capacitarlos en temas específicos que fortalezcan su función y permitan agilizar los procesos de trabajo.

Llevar a cabo una sesión por semana en el que se analicen los principales errores cometidos, y con ello relizar las 3 preguntas las cuales permitirán conocer los alcances y desafíos del equipo

Llevar a cabo el coaching lider-colaborador 5 o 10 minutos para ir retroalimentando al colaborador.

HACERLES VER QUE SI TODOS PONEN DE SU PARTE NOS VEREMOS BENEFICIADOS Y NADIE SALDRA PERJUJDICADO, POR EL CONTRARIO