FORO: Acciones

2 puntos que yo considero son claves:

1.- Ganar y cuidar la confianza de tu equipo.

2.- Ser coherente con lo que dices y haces.

Ser claros con la información, y cuidar mucho la comunicación con ellos, con algunos debemos volver a darles la información y tener la disposición de ello. Aprender a escucharlos con atención para poder ayudarlos.

No dar por hecho que la comunicación siempre es recibida de forma clara, preguntar si quedo clara y que me comenten acerca de lo que conversamos para confirmar que si se entendió

tener mas apertura para escuchar las necesidades de cada colaborador, cuidar mi lenguaje corporal que realmente refleje lo que quiero transmitir.

TODAS LAS OPCIONES SON BUENAS , PERO TAMBIEN SERIA CLARO DAR UN ESPACIO Y RECALCAR SI LES QUEDO ALGUNA DUDA . UNA PERSONA BIEN INFIRMADA HACE SU TRABAJO CON MAS CALIDAD Y MAS RAPIDO.

ser claro con cada mensaje emitido y dar el espacio para la retroalimentacion

Puedo empezar a ser más expresiva en la comunicación virtual, ya que la interacción al ser distinto que en presencial es más difícil expresar emociones y las conversaciones/exposiciones pueden volverse un tanto planas y tediosas.

Ser mas especifica en mi comunicacion, y eschucar mas a mi equipo de trabajo.

Ser conciente de que nuestro lenguaje corporal expresa un mensaje que es mucho más contundente.

*Ser mas clara en lo que quiero comunicar con fechas, tiempos y una descripcion clara de las tareas a realizar

*Escuchar a mis colaboradores

*Utilizar los medios adecuados para comunicar

*Preguntar despues de comunicar como lo entendieron

Ser claro en lo que quiero trasmitir y apoyar al equipo en todo para que se sientan motivados y trabajar en equipo para llegar a los objetivos o metas que se nos ponene en el camino

Ser más claro en la comunicación

Tener siempre mucha apertura con tu equipo de trabajo, impulsando a que todos pueden aportar ideas, opciones, opiniones y siempre tener la puerta abierta para saber escuchar a tu equipo.

Ser mas contundente y predicar mas con el ejemplo.

Preparar mis mensajes antes de comunicarlos a mi equipo, asegurándome que sean claros y concisos, generando espacios para aclarar dudas con la finalidad de evitar retrabajos, respetando el tiempo de mis colaboradores y el propio.