FORO: Caso teletón

Después de leer el caso completa las siguientes preguntas en el foro:
¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.- Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.- 1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. fortalecer la confianza y retomar los valores, reinventarse.

2. rescatar los valores de la organización y hacer depósitos a los colaboradores

3. desarrollaron una comunicación efectiva, fomento el orgullo institucional entre colaboradores, fortalecieron la confianza propia de la sociedad, fueron resilientes

4. Los valores y la inclusión

5. colaboración e inclusión

6. El orgullo, el sentimiento de pertenencia

7. El servicio, generadores de la cultura de la ayuda y ver por el otro.

8. cooperación, involucramiento apoyo

9. Que no hay barreras, que los obstáculos no existen, si trabajamos en equipo

10. Destacar los valores, retomar la misión, la visión

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5.Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.

Enfoque en el objetivo

Enrolarlos

se sintieron como familia

compensarlos

felicitar

el objetivo

la ayuda que dan

capacitarse, enfocarse, celebrar

el objetivo solidario

felicitar, capacitar y compensar

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

apostaron todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

continuar reforzando la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores.

Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización, aunado a lo anterior se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, garantizando balancear entre su vida personal y la vida laboral. Para ello realizaron prácticas como :

– Semana CAT: Su objetivo es generar un sentimiento de pertenencia al proveer de capacitación institucional, técnica y humana, así como formación en imagen, finanzas, defensa personal y trabajo en equipo

– Apoyo para situaciones familiares.

– Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

– Mejores vacaciones: Los colaboradores gozan de 15 días desde su primer año en la organización, distribuidas en dos periodos por año.

– Cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares: para que los que tienen hijos puedan convivir más tiempo con ellos.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se lleva a cabo una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos, lo que por ende genera orgullo por el logro de su familiar generando un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Hablar con la verdad ya que siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización es una forma de enfrentar problemas, por lo que se permitió a los colaboradores pudieran ausentarse en busca de fuentes de empleo alternativas, o bien para combinar sus labores dentro de la Fundación con otras actividades personales.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Desde mi punto de vista, celebran el poder ofrecer servicios de calidad a niños con capacidades diferentes, tratamientos contra el cáncer y autismo, superando los retos de trabajar con menos recursos y logrando las metas.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La construcción de una cultura basada en la confianza entre líderes y colaboradores

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La pasión personal y colectiva por el logro de su misión, lo que lleva a ex colaboradores de participar en la colecta anual de donativos en espacios públicos

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Semana CAT:

– Apoyo para situaciones familiares.

– Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que es posible superar los retos con menos recursos, realizando acciones que no dañen al personal y creando un ambiente laboral sano y armónico.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

– Otorgar permisos extraordinarios por tiempo extraordinario

– Reconocer el esfuerzo a la labor realizada resaltando los logros obtenidos.

– Realizar reuniones semanales para identificar situaciones que afecten su estabilidad y el clima laboral.

Qué hizo Fundación Teletón
para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el
Modelo® basado en la confianza?

Pusieron todo lo que estuvo a su alcance, como dice el dicho renovare o morir.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Crear nuevos proyectos para inspirar a su equipo

– Apoyo familiar, incremento de sueldo, mejoras laborales

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Hacer extensivos los logros a las personas cercanas al colaborados, agradeciendo su desempeño y lo importante que es su actividad

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Utilizar la honestidad, buscar nuevas formas para enfrentar las adversidades.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Celebrar es parte de reconocer que tu desempeño y el de tus colaboradores es efectivo, que las jornadas largas tienen su recompensa.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

El reconocimiento basado en la confianza y respeto.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La entrega incondicional del personal, el respeto y altruismo.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Apoyo, capacitación, entrega, constancia

Apoyo para situaciones familiares.

Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que no siempre en las situaciones adversas se pierde; por el contrario nos hace más fuertes y nos enseña a levantarnos y seguir con más experiencia.

Que es posible superar los retos con menos recursos, realizando acciones que no dañen al personal y creando un ambiente laboral sano y armónico.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Reconocer el trabajo que hacen por lograr sus metas.

Dar incentivos sobre sus logros

Festejar los éxitos y no tanto.

Después de leer el caso completa las siguientes preguntas en el foro:

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Giro impresionante de la organización desde sus valores hasta llegar a la confianza.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Radicar los retiros y generar más factores de depósito.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Los jefes contratan gente de acuerdo a la cultura de la Empresa

Saludables prácticas de inducción

Con la práctica “mi historia comienza aquí”.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Designar a una persona cercana para ayudar a un colaborador que sufrió una pérdida familiar o que se encontraba en una crisis de salud en casa.

Establecieron estrategias para nivelar la cultura organizacional, recuperar la fe de los colaboradores y centrarse nuevamente en la mística de Fundación Teletón.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer la labor de su personal en la crisis.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Sus valores y su misión.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Trato justo y bien común para todos

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

• Queremos escucharte

• Café con el director

• El proceso de certificación anual con Great Place to Work

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que cualquier organización puede llegar a ser un gran lugar para trabajar.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

a. Un plan consolidado de capacitación

b. Día del colaborador.

c. Difundir más el buzón de quejas y sugerencias.

1.- ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Fortalecer la confianza que se tiene hacia dicha institución, así el empleo de nuevas medidas de austeridad.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mostrar un desempeño bueno ante la crisis que existió.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

No solo se centraron en el colaborador, sino incluso en las personas cercanas al colaborador.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Ser consiente de la crisis y tratar de manejar dicha situación con la mejor mejor actitud posible.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer a los diversos colaboradores.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que son apoyados por la institución desde su bienvenida.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Qué están en beneficio de una causa noble.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Trabar en congruencia, implementación de estrategias, fortalecer el talento.
9. ¿Qué aprendiste del caso?

En momentos de crisis es necesario voluntades fuertes, pero sobre todo voluntades decididas para salir de la adversidad.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1.- Fortalecer el reconocimiento de los colaboradores.

2.- Apoyar a los diversos colaboradores.

3.- Implementación de estrategias que permitan sobresalir de los problemas que surjan.

1. Su organización tuvo en giro espectacular, desde sus valores hasta logra una confianza entre ellos.

2. Evitar los retiros y mantener factores de depósito.

3. Los lideres checan las contrataciones en base al fin de la empresa.

4. Fomentar la honestidad entre sus colaboradores.

5. Reconocer el desempeño individual de sus colaboradores.

6. Creer en si mismos y reconocer sus valores.

7. Trato justo y reconocimiento común a su labor.

8. Involucramiento total a la cooperación.

9. Que si se trabaja en equipo y con voluntad, no existen obstáculos en la vida para logar el éxito colectivo.

10. Tener visión de resultados, recalcar los valores y tener bien puesta la camiseta laboral.

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, comunicando las circunstancias reales de lo que se estaba viviendo, la crisis que se les presentaba.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización, con la comunicación a todo el equipo sobre la misión institucional y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización, también se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, asegurándose de garantizarles un balance de vida

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético, inscribiendo cartas a los que contrataban, de los cuales se hacía sentir orgullo a la familia para su apoyo y colaboración.

5.-r Impulsaron prácticas que garantizaran la igualdad en la organización y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación, acciones afirmativas por la equidad de género, club amigos teletón para que la sociedad conociera y practicara de manera vivencial la inclusión de los niños; la escucha con el mayor líder, donde les escuchaba su sentir propuestas, el que se les diera la oportunidad de ajustar sus horarios laborales etc.

6.- Hablar con la verdad, además que todos se unen colaborando con el mismo objetivo, no sólo se pusieron la camiseta la tejieron juntos a raíz de la inclusión en las metas propuestas.

7.- Percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales, se expresa también en los logros que se alcanzaron como equipo, porque sus lideres les reconocieron ese valor y los empoderaron, uniéndolos con incluso aumentos salariales a pesar de la crisis, y no solo monetarios, sino también en el equilibrio laboral y familiar.

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto, a pesar de lo que sobrevenga permanecerá unida y dará su mayor esfuerzo para salir adelante y querrá regresar de nueva cuenta en ese lugar, como sucedió en esa institución.

10.- Reforzar la credibilidad y respeto, equilibrar el trabajo con la familia, tener más días de esparcimiento, generar mayor tiempo home office,

3. Reforzar prácticas que les permita comunicar, proponer

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Reorganización, y esto favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de Fundación Teletón, desde el momento mismo en que se les da la bienvenida cuando se integran al equipo, e incluso hasta el momento en que han decidido continuar su desarrollo profesional en otros espacios laborales.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Enaltecer en grupo un logro alcanzado o haber cubierto la meta dentro del tiempo señalado.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Los lideres siempre hablaron con la verdad. Siempre hicieron saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Que el desarrollo dentro de la Fundación obede a los méritos de cada uno, sin favoritismos y con base en mediciones objetivas.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que los lideres hacen la diferencia ya que al ser un ejemplo y ser congruentes con lo que hacen inyectan en sus colaboradores esa inquietud de querer pertenecer a dicha institución.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Otorgar reconocimientos al desempeño.

Dar estímulos a compañeros donde haya más carga de trabajo.

Fomentar el escalafón por tiempo para ascensos.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Medidas de contención y sobre todo creer en los valores de sus colaboradores.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fortalecer sus políticas laborales, implementaron una verdadera conciliación laboral para sus colaboradoes.

– Mejora de sueldos.

– Apoyo familiar cuando es necesarios.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se lleva a cabo una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos, lo que por ende genera orgullo por el logro de su familiar generando un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Hacerles del conocimiento la situación real de la organización .

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Ayudar y que su ayuda se vea reflejada en un servicio de calidad a los niños con discapacidad.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Primero creen en lo que hacen, les gusta su labor, se sienten comprometidos con la organización y existe una verdadera simbiosis entre líderes y colaboradores

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El gusto por lo que hacen

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Semana CAT:

– Apoyo para situaciones familiares.

– Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

El capital mas importante de una empresa u organización, siempre será el humano, si te preocupas por tu capital humano como consecuencia éste se va a preocupar por su organización, puedes realizar acciones de mejora pero no a costa del bienestar de tus colaboradores.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Aun cuando en la Institución se han venido adoptando políticas para lograr una conciliación familiar, todo es perfectible.

– Otorgar incremento salarial inmediato cuando se concluyan estudios superiores a los requeridos al momento de contratación, ello fomentaría el desarrollo académico de los colaboradores.

– Cuando se lleva a cabo un cambio de adscripción y que dicho lugar se encuentre a mas de veinte kilómetros de distancia de tu lugar de residencia, otorgar vales de gasolina como apoyo.

– No dejar al arbitrio de otra persona el conceder o no el día de asueto que se solicita, simplemente concederlo.

completa las siguientes preguntas en el foro:

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? Los lideres apostaron por los valores de la organización, fortaleciando asi la confianza de sus colaboradores.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? Se apoyaron en valores.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? Se les expide a cada trtabajador al ser contratado un carta de bienvenida como familia y agradecimiento.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? Reorganizarse.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?. El sentirse agusto con o que hacen.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?. Les hablan siempre con la verdad a sus colaboradores.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?. Que se apoya a las personas que lo necesitan y son reconocidos por sus actividades.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. reforzaron su imagen de credibilidad y respeto, e inspiraron a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

9. ¿Qué aprendiste del caso?. Que siempre hay que hablar con la verdad a los demas, que hay que incventivar a los colaboradores para que realicen de manera correcta sus labores y si es necesario dar ese extra lo hagan sin sentirse ofendidos.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente. Inculcarles el respeto hacia los demás, Capacitarlos, implementar acciones para ser un mejor equipo.

Básicamente enfocaron su proyecto a la humanización y sensibilización de los valores, lo que opino que fue correcto pero que debe cualquier líder y empresa siempre ser enfático en dicho tema, pues considero que son la clave de la armonía.