JOSE ALBERTO
Respuestas en el foro
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Por supuesto que la reflexión semanal, para detectar lo que hicimos bien, mal y lo que podemos hacer para mejorar ; finalmente elaborar un plan de mejoras.
De manera paralela mostrar los resultados, reconocerlos y con ello motivarnos a ser mejores.
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Me parece que este tema está íntimamente relacionado con los anteriores, en mi caso podría ser eliminar desperdicios de tiempo, como la revisión múltiple del proyecto, a través de la síntesis del mismo.
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En los proyectos (resoluciones) quitar los trivial y quedarnos con la esencia, para generar decisiones concretas pero sustanciales. -eliminar aquello que no guarda relación directa con el proyecto y puntualizar sustancialmente aquello que sirve de fondo [No transcripción integra]
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Primero, medir los tiempos en la elaboración de un proyecto atendiendo a su complejidad, clasificarlos y establecer cuales pueden salir en el menor tiempo y cuales requieren mayor dedicación, posteriormente analizar cómo pueden salir todos en el plazo, cambiando o alternando los tiempos que se dedican para cada proyecto.
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Analizar los proyectos bajo el sistema de tres preguntas, y a partir de ello repetir los proyectos hasta ser perfeccionados.
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Que se están cometiendo errores, se trabaja con lentitud, se estén generando procedimientos complejos, se advierte desperdicio de recursos materiales y humanos y hay desgaste en los lideres y colaboradores.
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Considero que el problema más común es la organización, la empatía con los colaboradores, la comunicación, confianza y retroalimentación con los colaboradores.
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El obstáculo más común es la falta de compromiso de los colaboradores sumando a la inconsistente organización del tiempo.
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1. los comportamientos de mi líder escucha atentamente a sus colaboradores, cuando nos da una noticia buena o mala, se toma el tiempo necesario para exponernos las razones y escucha las inquietudes, tratando de disipar cualquier duda; nos llama en privado para retroalimentar cuando es necesario subsanar alguna inconsistencia, es congruente entre lo que piensa, siente, dice y hace, nos trata con respecto así como nos da su confianza para solucionar problemas.
2. El impacto consiste que tenemos mayor confianza en acercarnos para disipar inquietudes, nos sentimos protagonistas de la labor encomendada, lo cual implica que nos sentimos orgullosos de la institución y comprometidos con la misión y visión de la misma.
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https://leadergo.org/es/miembros/mcamarenaikeasistencia-com/https://leadergo.org/es/miembros/mcamarenaikeasistencia-com/ Te reconozco por tu capacitación constante que se refleja en tus colaboradores
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Te reconozco por su dedicación constante a este grupo, específicamente al guiarnos de forma adecuada y amena, especialmente cuando está por terminar este módulo.
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Hoy me siento orgulloso de mi porque he logrado alcanzar mis objetivos laborales a través de la capacitación, constancia y trabajo constante.
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1. Desde mi punto de vista, es que a través de las actividades habituales y cotidianas podemos descubrir la importancia de nuestro trabajo para disfrutarlo y entregar lo mejor de nosotros mismos.
2. Ama su trabajo porque aún en la soledad lo disfrutaba y encontraba la manera de hacer felices a sus compañeros de trabajo con quien tenía un contacto limitado.
3. Lo motivaba al advertir las actividades que cada uno realizaba tanto de manera individual como en conjunto
4.Se sorprendió al ver que sus compañeros si se percataban de sus buenos actos a pesar que los hacía en silencio y soledad.
5. Felicitarlos por el trabajo que realizan todos los días, la entrega y compromiso que ponen en su labor, y si tuviera a mi disposición recursos materiales, reconocerlos con un bono económico para seguirlos motivando
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Primero, hablar de forma privada, de manera constante, con cada uno de los colaboradores para retroalimentarnos.
Segundo. Utilizar las técnica de sandwich y la herramienta dar, para generar diálogos respetuosos y fructíferos, evitando el enfado de alguno de los colaboradores al realizar las petición para un mejor desempeño personal y de grupo.
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1. Primero detectar la situación a mejorar, después hablar con el colaborador en privado para exponerle mi preocupación por su arribo tarde y el impacto que genera su retardo, posteriormente analizar los factores que están provocando esa situación, y finalmente darle apoyo para solucionar sus inconvenientes y así procurar su arribo puntal para mejor su rendimiento y del equipo.
2. Inicialmente pedirle hablar en privado, exponer el tema respecto del incumplimiento de los acuerdos, expresarle como se hace sentir esa situación y el impacto que genera en el equipo, posteriormente recordarle la importancia de cumplir en los términos establecidos, después analizar las causas que provocan su dilación en la entrega de los proyectos, brindar apoyo personal y grupal en caso de ser necesario, así como motivarlo recordándole que de forma particular es un protagonista del equipo y que en conjunto podemos cumplir con los objetivos.