Diana Yanet
Respuestas en el foro
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1. Liderar el área de nueva creación de Datos y Analíticos
2. Poder colaborar con compañeros de diversas áreas, tanto usuarios de negocio como los colabores de perfil técnico para poder desarrollar proyectos que generen valor.
3. Como una persona responsable en la que pueden confiar y con la que pueden colaborar, trabajar de la mano y recibir el apoyo que requieren.
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1.- El colaborador al saberte presente sabe que puede acudir contigo cuando lo necesite para recibir apoyo, orientación, etc.
2.- Cuando hay un objetivo claro los colaboradores no saben cuál es el impacto y el valor de sus tareas, tampoco saben hacia donde enfocarse.
3.- Cuando hay división se presentan problemas de comunicación y colaboración lo que dificulta la ejecución de las tareas y el logro de objetivos.
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Tuve una profesora de educación física en la preparatoria que siempre nos apoyó cuando algunas compañeras y yo queríamos participar en actividades deportivas que usualmente hacen los hombres, el resto de los profesores se opusieron y no nos dieron apoyo ni recursos, nosotras tuvimos que conseguir todo, al final nos fue tan bien que salimos en los periódicos locales, todavía guardo un recorte del periódico, la profesora es un ejemplo de liderazgo, alguien que te apoya y cree en ti cuando tienes iniciativa y ganas de aprender algo aunque nunca antes lo hayas hecho.
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En mi caso genero mucha información con la cual se toman decisiones importantes, es por eso que si cometo algún error prefiero externarlo para evitar que se generen consecuencias graves que impacten en el tiempo.
Por otro lado, en el tema tecnológico siempre hay cambios constantes, así que es importante que me mantenga con mente flexible para ir aprendiendo nuevas tecnologías y además replicar esa apertura con mis colaboradores.
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Preguntándoles directamente sobre como se sintieron trabajando en el proyecto/tarea que se les asignó, para que te ellos mismos con confianza te digan si les resultó difícil, si les gustó o no era lo que esperaban, así podemos ir conociendo sus capacidades y sus gustos para promover su desarrollo profesional.
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Significa que no importa lo que diga un líder, sus colaboradores realmente tomarán su ejemplo, por lo que debe haber congruencia entre lo que se dice y lo que se hace para poder guiar a los colabores a un mejor desempeño.
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Tener disposición y ganas para aprender es algo que me ha ayudado mucho, dar mi mejor esfuerzo siempre, así como saber trabajar en equipos multidisciplinarios y empresas de diversos sectores.
Antes de que Roga creciera tanto, hice labores de departamentos que ahora son Mercadotecnia, Innovación y Expansión.
He tomado cursos que han estado disponibles, como del ICAMI, Tec Milenio, Tec de Mty, sin embargo he aprendido mucho en la práctica de quienes tienen mucha experiencia en sus áreas dentro de Roga.
Que tengan la confianza de darme diferentes proyectos y ahora empezar un área nueva en la empresa me ha permitido desarrollarme.
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Se sienten más motivados porque porque con una actitud positiva se disfruta el trabajo y el ambiente laboral durante la jornada es mejor.
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Respetando los días de descanso y el horario laboral, y si es necesario atender algo fuera de horario explicarles el motivo de la urgencia y la importancia.
Siendo flexible cuando se presentan emergencias médicas o familiares.
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Todas las medidas que tomaba la empresa y que nos informaban a los líderes, bajarlas a los colaboradores para que estuvieran tranquilos y se sintieran seguros al regresar a trabajar a oficinas.
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Compartir más tiempo para conocer sus intereses.
Podría organizar una comida mensual.
2 veces al año organizar también alguna actividad de convivencia, coordinarnos para una salida a un lugar restaurante/cine/boliche, etc.
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Mi habilidad para tratar con colabores de cualquier nivel es una fortaleza que me permite conocerlos y poder colaborar con ellos en diversos proyectos, escuchando sus necesidades.
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1. Interna
2. Edad y género
3. La forma de trabajar y la perspectiva es diferente de acuerdo a edad y género, por lo que se pueden complementar para trabajar en equipo.
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Porque es una fuente de motivación para los colaboradores, ayuda a tener menor rotación de persona y la empresa logra tener mejor desempeño.
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzca un gran trabajo?
Se mantiene una estrecha comunicación y colaboración entre departamentos
3) ¿Cuáles son los tres elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
Brindarles reconocimiento y agradecimiento por sus logros, de manera oportuna y que no solo sean premios económicos, pueden ser entradas al cine, etc.
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Que sean a tiempo, personalizadas y espontáneas
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
Con bonos económicos por resultados, también se tienen mecánicas para reconocer a mejores colaboradores del mes, a los mejores en el año se les da un reconocimiento en las posadas.
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Dones Espericueta Diana Yanet.
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Puedo empezar a ser más expresiva en la comunicación virtual, ya que la interacción al ser distinto que en presencial es más difícil expresar emociones y las conversaciones/exposiciones pueden volverse un tanto planas y tediosas.