MARIA DEL CARMEN
Respuestas en el foro
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Realizar reuniones de retroalimentación con mi equipo de trabajo, motivándolos en todo momento que son reconocidos como individuos en la entrega de resultados, utilizando la herramienta del sistema de reflexión semanal, para ver que hicieron bien, que hicieron mal, que proponen hacer diferente para mejorar? y dependiendo esos resultados, realizar un plan mejora, para que tu equipo se sienta contento de trabajar para ti, porque cada vez se están volviendo mejores personas al entregar resultados
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Detectar el safari de desperdisaurios, es decir eliminar tareas, gastos, movimientos innecesarios y objetos que ya no son necesarios realizarlos en la organización, porque nos consume dinero y tiempo, es decir optimizar el proceso de la organización quitando desperdicios
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Identificar las actividades que parecían sencillas y fáciles en la organización y se hicieron complejas y difíciles, por tanto, utilizaremos herramientas de mapear y editar para que el recorrido del viaje del cliente sea el mas corto y se obtengan resultados en 0 pasos
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Primero identificar las actividades que tienen el virus de lentitud, que son aquellas que no se entregan en los tiempos ideales, posteriormente agilizar nuestra manera de operar, es decir, encontrar las maneras de organizar los recursos y designar el trabajo para que los tiempos se vayan reduciendo, utilizando en todo momento la tecnología que haga mas ágil la actividad o que este orientada agilizar, así como también implementar los ejercicios de aceleración que son medir los tiempos, preguntar, generar ideas, probar esas ideas y volver a medir, lo anterior para obtener y entregar resultados en menos tiempo
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Realizar un listado de actividades, en donde se implementé un programa de capacitación donde se repitan constantemente diligencias o actividades propias de la organización, para que se perfeccionen atacando el virus del error, a través de la repetición
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La lentitud en la organización, eso ahuyenta a los clientes
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El problema es la falta de comunicación, organización, empatía, colaboración en un equipo de trabajo, evitando así el logro de resultados y objetivos
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La falta de organización, colaboración, planeación, competencia y comunicación dentro de un equipo, que impide que se logren los objetivos y los resultados en el tiempo a corto, mediano y largo plazo
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¿ Que comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?
Es aquel que se relaciona con sus colaboradores, desarrollando el dominio de gestión emocional, percibiendo e identificando las emociones de las personas, mostrando empatía, construyendo lazos de confianza y colaboración, resolviendo conflictos de manera constructiva, haciendo la comunicación efectiva para coordinar acciones y lograr acuerdos, sin olvidar respetar su estilo y aprovechar reconocer sus fortalezas, que los inspires de tal manera que logres resultados sobresalientes en cualquier contexto, acompañándolos, nutriéndolos y motivándolos
¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?
Lograr construir un equipo poderoso de alto desempeño, inspirándolos a una visión compartida, en donde el equipo logre resultados de manera sobresaliente, para llegar al objetivo o propósito
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Hoy me siento muy orgullosa de mí, porque al ser el líder de mi organización, he fortalecido a mi equipo de colaboradores, para ser mas comprometidos y motivados, logrando con ello mejores resultados
Te reconozco a ti… por tu habilidad, profesionalismo, dedicación y capacidad, por lograr en este mes una mayor efectividad en las diligencias realizadas, logrando con ello mas productividad y elevación en las estadísticas
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Tu trabajo, es descubrir tu trabajo y después, entregarte a él con todo tu corazón.”
*¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video?
Que tu trabajo lo debes hacer con amor, entrega y pasión
*¿Justino amaba su trabajo?, ¿por qué?
Porque lo hacia con gusto, lo disfrutaba, lo vivía, era feliz en su trabajo
*¿Qué motivaba a Justino a reconocer a su equipo?
Que era como su segunda familia y que eran importantes para el
¿Cuál es el impacto para Justino del reconocimiento que le hicieron sus compañeros?
Fue de gran impacto porque nunca esperaba que sus compañeros le hicieran este reconocimiento, se quedo pasmado y comprendió que tan importante era su función en la fabrica de maniquíes
¿Qué podrías hacer tu para reconocer el trabajo de tu equipo?
Realizar reconocimientos a mis colaboradores para distinguir a alguien por su esfuerzo o conducta sobresaliente en la organización
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Realizare retroalimentaciones continuas de forma individual y en equipo, dependiendo a las circunstancias, para que mis colaboradores se sientan satisfechos en el trabajo y comprometidos con el, manteniendo en todo momento el talento motivado y la autocritica, logrando con ello que mi organización alcance sus objetivos
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Caso1.- Le pediría dialogar de manera personal, le preguntaría el porque esta llegando tarde, escucharía sus razones de su impuntualidad, pero de igual manera buscaría una solución, para que cumpla puntualmente a su trabajo.
Caso 2.- Le pediría dialogar de manera personal, realizando compromisos por escrito y haciéndole saber las consecuencias y el impacto que trae a la organización de su incumplimiento y de la entrega tardía de la información solicitada.
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*¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Lideres que sepan guiar tanto con directrices como con su ejemplo, es decir guiar a los demás para crecer.
*¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?
Los que retroalimenten, porque es a partir de ahí cuando se inicia el verdadero aprendizaje
*¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
Es de suma importancia porque cuando se retroalimenta, enrique la formación de los colaboradores y los empuja a mejorar, conociendo como deberían de hacer el trabajo y como dar su aporte a los objetivos de la organización , fortaleciendo el sentido de pertenencia a la misma.
*¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Por que cuando se realiza un proceso de retroalimentación es compartir información al colaborador acerca de su desempeño en una actividad y el grado de acierto con respecto a lo que la organización espera de el, es decir la retroalimentación abre la comunicación en las dos directrices sobre el desempeño.
*¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonista y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?
Porque cuando el colaborador se siente protagonista y orgulloso del impacto que genera su organización, se crea en el un alto sentido de pertenencia, que ayuda a generar mejores resultados, además comprende la aportación que tiene su trabajo en la sociedad, su orgullo por la empresa, ya que reconoce el impacto positivo que esta teniendo dentro de la organización
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Cuando mi actitud como líder es con una visión positiva, de que confías en tu organización por sus capacidades, generándoles confianza y actuando en todo momento con empatía y gratitud, siempre enfocado a desarrollar en fortaleza mi área de oportunidad, con retroalimentación positiva con mis colaboradores, sin olvidar que de los errores se aprende, con ello genero un buen clima laboral y el logro de resultados