FORO: ¿Qué harás diferente?

hacer juntas semanales donde los acuerdos queden por escrito lo mismo que las areas de oportunidad y darles seguimiento.

La retro alimentación con la gente tiene que ser constante explicarles lo importante que es que las cosas se hagan bien.

Acción 1: Reunirnos una vez a la semana para saber sus inquietudes y dudas.

Acción 2: Cada 15 días retroalimentare los procedimientos básicos del área, si hubiera nuevos procedimientos se los enseñare.

Retroalimentar de forma seguida y llevar un histórico de lo mucho que ha mejorado la persona.

Asegurarme de que todos los miembros del equipo tengan una retroalimentación, creando un sentido de pertenencia y haciéndoles saber sus áreas de mejora,

retroalimentar a los colaboradores cuantas veces sea necesario

<div>Realizar una retroalimentacion mas directa con los colaboradores para que tengan mas clara la situacion
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de los objetivos de la empresa.

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Buscare la retroalimentación continua con el equipo de trabajo pars mejorar su desempeño

1. Tener un espacio privado , donde en principio sea yo la que elabore un cuadro de conductas excelentes , buenas y por mejorar de cada empleado. Asi mismo , hacer un autoexamen para saber a mi que me producen sus malas acciones, que generan en mí y en los demás. Elaborar una guia mental para cada empleado antes de la entrevista.

2. Entrevistarlos destacando los que sí hacen muy bien , y elogiando esta conducta; después manejar la palabra PERO, y proseguir con lo que es prioritario cambiar y mejorar.

Buscaré las áreas de mejora y a partir de ello realizar la retroalimentación de manera oportuna, concisa y clara para que mis colaboradores sepan sus objetivos; así mismo aplicaré el método DAR para lograr una buena retroalimentación.

La Retroalimentación la realizo personalizada y constante, sin embargo estaré aprovechando esta información para dejar siempre por escrito los compromisos asumidos y de esta manera el colaborador tenga la confianza de que estoy al pendiente de sus Logros y areas de oportunidad, para ser una mejor persona (profesional).

tomar unos minutos para preparar la retroalimentacion, conocer todos los detalles de la situacion.

hacerlo con mas frecuencia.

Siempre mantener una conversación asertiva con el equipo y simpre utilizando las retroalimentaciones basadas en hechos y argumentos

Prepararme previamente a cada entrevista con mis colaboradores y realizar la retroalimentación con cada uno de ellos en forma trimestral y no cada que se presenten los problemas

1.- Estructurar y analizar antes de retroalimentar.

2.- Llegar a acuerdos no forzados, es decir que lo que se platiqué se realice no por que lo deben de hacer si no que al contrario lo hagan por que quieren hacerlo