FORO: ¿Qué harás diferente?

Partiendo por convocar retroalimentaciones ya que en mi equipo no se hacen y prepararme previamente

Mostrar de manera efectiva la retroalimentación dentro del equipo de trabajo

Creo que seria util hacer reuniones periodicas para poder conocer y entender la falta de herrmientas y poder darles la retroalimentacion correcta

1. Prepararme con los temas hablados anteriormente para poder platicar de temas en específico.

2. A partir de esta, tomar de buena manera las áreas de mejora que se mencionen y trabajar en ellas.

1.Realizar retroalimentaciones de manera individual de forma semanal.

2. Darle seguimiento a estas retroalimentaciones con fechas compromiso.

Mantener una comunicación estrecha, y retroalimentaciones periódicas, que permitan saber como vamos en el camino hacia los objetivos.

Antes que nada me gustaría generar un Foro a principio de semana donde me gustaría dejar claro los objetivos y resultados que buscamos como equipo para estar todos en linea y claros.

Por otro lado me gustaría escuchar a los colaboradores para ver cual es su expectativa, si tenemos limitantes, entre otros para cumplir los objetivos.

Con esto podemos medirnos a final de semana y podremos retroalimentarnos todos como equipo y a cada quien como persona de una manera mas sencilla y dinámica.

Tener retroalimentación de manera constante, clara con los colaboradores, y dentro de esta incluir elogios

Tener retroalimentación con los colaboradores, de una manera clara, precisa y con elogios, y este tendrá que ser más constante

Me enfocare que la retroalimentación sea concisa clara y oportuna para que los colaboradores tengan mejor el panorama del la situación que se vive el momento ( HOY ) y mostrar los retos que debemos de cumplir y atender en PRO tanto de la organización como del cliente que se atiende

cambiare mi forma de dar retroalimentacion, adoptando nuevas formas aprendidas

Ser mas claro en lo que se necesita de cada quien y dar retro constante sobre lo avances o las áreas de mejoras que llegue a tener cada uno.

– Mantener una comunicación fluida con los colaboradores.

– Tratar de reservar espacios para esto.

Reforzar la retroalimentación con el equipo de trabajo e identificar las areas de oportunidad

a partir de este momento usare la metodología DAR y validar que las retroalimentaciones y acuerdos se den seguimiento bajo una minuta o correo que el mismo colaborar sea quien lo genere para que no se sienta presionado y darle la libertad de que el mismo ponga sus compromisos