FORO: ¿Qué harás diferente?

Buscar oportunidades dentro de las reuniones mensuales para reconocer los logros y actitudes del personal.

Agendar reuniones privadas, sin dejar pasar tiempo, con aquellos colaboradores en cuanto se detecte un desvio de las actitudes y resultados no deseados, que impacten directamente sobre los objetivos del equipo,

-Hacer base de datos de evidencias de esto, en caso de detectar casos de ACTITUD NEGATIVA recurrente para tener herramientas con RRHH ante una posible baja.

dar retroalimentaciones de manera clara y concisa. tal vez utilizar una que otra tecnica para generar un enganche con el personal

1. Incrementar la frecuencia de mis sesiones de retroalimentación.

2. Utilizar situaciones puntuales y presentarlas con la fórmula de la asertividad.

Aplicar DAR, utilizando la técnica del Sandwich

Comenzar con un elogio o buen comportamiento para reforzarlo, hacer la petición de lo que que queremos que haga diferente y cerrar con una pregunta donde él mismo responda el compromiso.

A partir de ahora:

1. Realizare la retroalimentación de manera continua.

2. Lo hare con el metod del sandwich

Realizar reuniones personalizadas con temas especificos en los que se necesita mejorar y en aquellos en los que se deben seguir manejando de manera efectiva

realizar reuniones personalizadas y retroalimentacion

Realizar juntas de retroalimentación programadas mencionando logros y metas

Primeramente poner atención en ver areas de oportunidad de los colaboradores

Segundo ser asertivo en decirles que es lo que me gustaria que cambien y el por que es necesario el cambiarlas.

Hay que reconocer fortalezas que cuenta el equipo y cada miembro en sí, y de ahi invitar hacer las buenas y mejores prácticas.

• Esta respuesta fue editada 2 years, 11 months ago por  Jesús Alberto.

Acciones para retroalimentar al equipo:

1- Reconocer de manera grupal los objetivos y las mejoras que se han logrado, dando una explicación detallada en que nos ayuda que pongan de su empeño para lograrlo. De manera individual ser puntual en las acciones que realiza el colaborador y felicitarlo siendo mas observador en su comportamiento.

2- Pedir de una manera directa que realice un cambio significativo en el área que tenga que mejorar y mostrarle los resultados de ese cambio.

1.- Darles un carácter más formal a las retroalimentaciones del equipo.

2.- Fundamentarlas con un mejor encuadre del impacto que tiene mejorar una situación en específico

3.- ¿Se vale un tercero? Fortalecer el punto de los compromisos de mejora, con las herramientas aprendidas en el curso.

Ser oportuno en la retroalimentación, reconocer lo que se hace bien y brindar apoyo para mejorar lo que se esta haciendo mal

Aprender a como retroalimentarme con mis colaboradores a cardo, siendo claro y conciso.

Retroalimentacion positiva y negativa pero con buen actitud