FORO: ¿Qué harás diferente?

1.retroalimentare de una manera mas clara para los colaboradores asiendo saber con exactitud que espero de ellos para que funcione y mejoren.

2.acerlo en el momento preciso y generar acuerdos con ellos para que se sientan involucrados y comprometidos.

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Realizar una retroalimentación más continua y directa presentando información tangible y medible, que permita un enfoque más claro de lo que esperan de nosotros en la empresa

transmitir confialza, educacion, motivacion, orgacizcion, disciplina para llegar al objetivo comun

Exponer estas acciones con mi equipo de trabajo para conjugar una retroalimentación eficiente de todo mi equipo de trabajo

Dar una retroalimentacion mas formal y educada, no tanto para que no parezca sarcasmo, tomar en cuanta el punto de vista del colaborador y llegar a acuerdos.

reuniones semanales

objetivos claros

Realizar una retroalimentación asertiva, reconociendo la importacia del trabajo que desempeña cada uno de los colaboradores que forman parte del equipo.

1. Aplicar la técnica del sandwich.

2. Aplicar la asertividad en la comunicación con mi equipo.

Hacer breves minutas semanales, reconociendo avances a las metas e informando y pidiendo apoyo para el seguimiento de otras aún no alcanzadas.

Y de manera privada aplicar la técnica de el sándwich con cada colaborador.

1) Realizar pequeñas retroalimentaciones. Es decir, en vez de hacer una sola (por ejemplo, mensualmente), realizar varias aunque sea pequeñas a lo largo de los días y semanas. Para ensalzar las virtudes de los colaboradores y prevenir los posibles defectos.

2) No mezclar lo personal con lo profesional. Lo ideal es separarlo, pero muchas veces es difícil mantenerlos separados. Se trataría de hacer una retroalimentación a la inversa, donde, a partir de la retroalimentación profesional lo pueda aplicar en lo personal.

1era accion es hacer retroalimentaciones todos los dias en equipo.

2da accion es no dejar de pasar minimo 3 dias en dar una retroalimentacion a un personal en aquella que tenga area de oportunidad.

Enfoque en la persona, antes de tener una sesión para simplemente conocer el motivo de alguna acción o revisar algún error, tener un acercamiento para entender de mejor manera la raíz que lleva a la situación, acción o comportamiento y trabajar de manera conjunta en ello

Aplicar la retroalimentación de forma periódica como una actividad parte del equipo para generar esa cultura, así como hacerlo de forma inmediata cuando se presente una situación que lo amerite. con el objetivo de dar claridad al colaborador y poder dar dirección de una mejor manera al equipo.

Me parecieron tecnicas realmente importantes en la comunicacion y en la retroalimentacion efectiva, para motivar al personal de manera rapida, causando un impacto inmediato sin ofender al persoanl.

1) Agendar One-One y utilizar las tecnicas aprendidaz.

2) Realizar los One-One mas seguido.