FORO: ¿Qué harás diferente?

1.- Usar un lenguaje más descriptivo.

2.- Ser más específico

Realizaré una retroalimentación donde mi primer paso siempre sea el escuchar, ya que regularmente iniciamos con el regaño o con lo que está mal.

Retroalimentación clara y enfocada.

Este módulo me sirvió para darme cuenta de que en la mayoría de las retroalimentaciones me centraba en los aspectos positivos, pues buscaba motivarlos pero ahora emplearé la técnica del sandwich para poder también hablar de otros aspectos.

Primero sería un calendario de sesiones de retroalimentación, ya que pareciera que nunca se las han dado, es una necesidad ser escuchado o conocer al equipo, estos espacios de 1 a 1 ayudan mucho.

Segundo crear dinámicas quincenales donde podamos en equipo aportar situaciones buenas y malas y diferentes soluciones, me interesa que aprendan a ser asertivos y posterior ellos también puedan generar y ser parte de la cultura de la retroalimentación, muchas veces solo pasa en una sola línea.

Aplicaré la técnica del sandwich y utilizaré los pasos para una comunicación efectiva

Agendar reuniones con cada integrante del equipo

Escuchar y retroalimentar la situación con actitud positiva

Tener como objetivo retroalimentar por lo menos 3 veces al año para que el crecimiento sea constante y medido.

En cada situación ser clara en el mensaje sobre lo que espero de cada colaborador y lo que signfica su aportación para el equipo

Retroalimentar a los colaboradores para que tengan información tangible.

Planear reuniones mensuales, exponer los logros y objetivos alcanzados, y posteriormente exponer lo que no se ha haya logrado para acordar forma de cumplir con los objetivos.

Realizar retroalimentaciones periódicas para monitorear avances, generando la confianza de los colaboradores para alcanzar los objetivos

1.- buscar los espacios adecuados, brindar a cada uno su tiempo y espacio específicos, realizar compromisos juntos, resaltar sus capacidades actitudes y aptitudes, realizar constantemente ejercicios de retroalimentación .

2.- comprometerme con ellos y acompañarlos a cada una de sus actividades para crear sinergia en la operacion.

1. Establecer reuniones regulares de retroalimentación: Voy a programar reuniones periódicas con mi equipo para brindarles retroalimentación constructiva y establecer metas de desarrollo.

2. Ser específico en la retroalimentación: Me aseguraré de ser claro y concreto al dar retroalimentación, resaltando acciones y comportamientos específicos en lugar de generalidades.

A partir de ahora las retroalimentaciones hacia mi equipo serán más enfocada, ahora conozco técnicas correctas y las aplicaré, la segunda cosa que haré diferente es la manera de acercarme y los compromisos que yo también debo tener hacia mi equipo y cambiar esa visión de solo esperar resultados sino también yo darlos.

Mantener una comunicación bidireccional con la mayor frecuencia posible para garntizar que vamos por el camino correcto.

Generar retroalimentación con la myor frecuencia posible