FORO: ¿Qué harás diferente?

ser claro y conciso al momento de retroalimentar a mi equipo y revisemos juntos nuestra areas de oportunidad

Con anterioridad ya ocupaba el metódo sandwich ya que me parece muy asertado y como lo dice el texto, no solo resaltamos lo “malo” del colaborador sino también las buenas prácticas que tiene con su trabajo. Esto lo hace más easy-going y genera una confianza con la otra persona. Buscaré la manera de mejorarlo para que mis colaboradores lleguen a su óptimo rendimiento.

Mi compromiso como líder será realizar retroalimentaciones puntuales, eficaces concisas y precisas, en los tiempos apropiados para mantener al colaborador alineado a las estrategias del equipo y no tener que regresar por situaciones pasadas que lejos de generar actitudes positivas y generar ideas, pudieran ser detractores.

Cabe mencionar que no debemos perder el foco de las metas a alcanzar para lo cual será necesario entregar data integral y que se encuentre a la mano de todos los miembros del equipo para consulta y mejora continua.

Ser clara al momento de retroalimentar a mi equipo pero darles la confianza para que expresen sus pensamientos, ademas de ser clara al momento de retrolimentar

-Voy a brindar mas seguimiento a los acuerdos ya generados con los colaboradores para demostrar mi compromiso.

-Dentro de las retroalimentaciones estaré aplicando de manera mas eficiente la técnica sanwich ya que en diversas ocaciones se nos puede olvidar mencionar sentimientos positivos

Preparar los temas positivos y negativos , enfoques en las areas de oportunidad , platicar de los logros y lo que falta por mejorar, felicitar por lo positivo, asumir la responsabilidad de lo que falta por mejorar, creando un clima de equipo.

Realizar juntas de convivencia para generar empatía por todo el equipo.

Realizar una retroalimentación mas precisa, con evidencias como apoyo para que el colaborador pueda comprender la afectación en su actividad, la operación y en el área.

a partir de hoy me enfocare en la retroalimentación concisa y clara para que los colaboradores tengan mejor el panorama de lo que tenemos que lograr

Mis retroalimentacionees seran privadas.

Mencionar primeramente lo positivo, para abrir paso al area de oportunidad a trabajar para hacer acuerdos a corto plazo.

Realizar una retroalimentación mas efectiva, con argumentos y evidencias de apoyo para que el colaborador pueda comprender la afectación y generar esa empatía para lograr que se sensibilice con el objetivo y equipo de trabajo

primer acción,

reunirme de manera mas continua con mi equipo y dar retro alimentación efectiva (clara y concisa).

segunda acción,

reconocer el trabajo de mis colaboradores de manera mas continua.

Mantener una retroalimentación clara de forma mensual, fortaleciendo el buen desempeño de cada colaborador y fomentando las buenas prácticas, adicional a reforzar con cada uno los puntos débiles para lograr un buen desempeño.

Durante la revisión de los temas me he dado cuenta de que aún sin conocer las técnicas vistas en el curso, el ejercicio de retroalimentación que le aplico a mis colaboradores no está alejado de las mismas. Por lo que las acciones que yo haría son:

· Aplicar la técnica del sándwich o DAR según sea el caso por retroalimentar.

· Dejar que mi colaborador ponga por escrito los compromisos y acuerdos a los que se lleguen en la retroalimentación para que sienta más identificado con el ejercicio.

Me organizaré para poder dar un tiempo para dar la retroalimentación en un tiempo cercano al momento en que se detecta la incidencia, en lugar de hacerlo con desfase.

Generaré un mejor conocimiento e involucramiento con el equipo de trabajo para tener un mejor ambiente de confianza.

Usaré la las herramientas otorgadas, como la metodología DAR, donde todo está reconocido y analizado, pero con ayuda de la técnica sándwich, pues los elogios y reconocimientos generan mas confianza y comunicación en el equipo