FORO: ¿Qué harás diferente?

Hacer reuniones periodicas para hablar de los aspectos positivos y conductas acertadas que han permitido lograr los objetivos

Y comunicar aquellos aspectos que podrian provocar una dismuncion productiva, en aras de concientizar alos colaboradoes que es mejor lo positivo que lo negativo en aras de mejorar la calidad del trabajo y mantener el buen ambiente de trabajo que tenemos

JUNTAS SEMANALES EN DÍA Y HORA FIJO PARA MEJORAR EL ALCANCE DE OBJETIVOS.

ABRIR UN CHAT PARA COMPARTIR SITUACIONES POR RESOLVER

Realizar con mayor frecuencia la retroaimentación y aplicar la técnica del sandwich.

conocer mas a cada uno de mis colaboradores y tener una comunicacion efectiva

1.- Realizar retroalimentaciones continuas para los colaboradores.

2.- Emplear la técnica del Sándwich.

3.- Realizar retro alimentaciones de lo bueno, lo malo, y lo que se puede mejorar.

Un enfoque claro en la retroalimentación del compañero, además de una buena comunicación con el equipo

Que la misma sea clara, enseñandoles informaciòn que de cuenta de los avances que han realizado, y porque hay que seguir por ese camino

Aumentar la comunicación

aplicar el sandwich. pero sobre todo reconocer que su labor y esfuerzo es importante.

1. Programaré sesión de trabajo mensual para la retroalimentación después del informe de actividades.

2. Después de algún evento problemático llamaré a una reunión de retroalimentación

Hacer hincapié en sus aciertos.

Comentarles lo importante que son para el equipo de trabajo.

Detectar las debilidades para poder fortalecerlas con base en la retroalimentacion

Continuar guiando a mis compañeros cuando advierto que hay alguna actividad que no se esta realizando conforme a los procesos.

Observar con mayor detalle sus actitudes.

Primero un elogio por sus actividades destacando en lo que es bueno, en lo que tiene un talento por encima de los demás, luego el punto especifico para mejorar y al final con mucho respeto la petición y la forma en que creo que es mejor lograr juntos ese cambio en beneficio del equipo.

1. Buscaré hacer elogios y luego incorporar el “pero” cuando sea necesario.
2. Trataré de fomentar el sentido de pertenencia haciendo a mi equipo, protagonista del desempeño de toda la organización.