FORO: ¿Qué harás diferente?

<div>Realizar juntas semanales para resolver dudas y saber en que hemos avanzado y en que nos hemos atrasado.
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Enfocarnos en realizar bien el trabajo en equipo.

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Realizar juntas semanales para resolver dudas y saber en que hemos avanzado y en que nos hemos atrasado.

Enfocarnos en realizar bien el trabajo en equipo.

1.- Reunión de trabajo cada ocho días con un máximo de cuarenta minutos para revisar como estamos funcionando.

2.- Reconocer al final el trabajo de los colaboradores

Intentare retroalimentar antes de llamar la atención.

Convocar a juntas de manera mas continua a fin de no desatender el desempeño del equipo, buscando ese comunicación a través del diálogo efectivo.

Imprimir más esfuerzo en mis actividades a fin de que mi conducta no solo sirva como ejemplo sino como un buen ejemplo hacia mi esquipo de colaboradores.

Usar la tecnica del sandwich.

Mayor sutileza en las observaciones.

Acercamiento con el personal para conocernos, retroalimentar la comunicacion y reconocer los logros y mejoras que hemos logrado establecer en un muy corto tiempo.

Realizar retroalimentación constante, añadiendo elogios.

Retroalimentar al momento que se presenten las áreas de oportunidad, dando prioriad al equipo de trabajo y no a las tareas diarias.

Tener acercamiento más continúo con mis colaboradores, programar reuniones prioritarias con aquellos colaboradores con los que requieren mayor retroalimentación.

Retroalimentación y conocer más al equipo para saber cuales son sus debilidades y fortaleza a fin de que pueda saber en que poder ayudarlos para que den lo mejor de si, y el equipo se supere cada dia más.

Retroalimentar a cada uno de mis compañeros de forma efectiva para indicar los éxitos y situaciones problemáticas a efecto de evitar que dichos problemas crezcan sin control, mejorando tanto el logro de objetivos como el ambiente laboral.

Realizar reuniones semanales para escuchar sus inquietudes, como efecto de la retroalimentación para solucionar anticipadamente situaciones o incidente que afecten al equipo de trabajo.

1.- Realizar una junta con todos los colaboradores cada mes, escuchar sus inconformidades y cambiar lo que no está funcionando.

2.-Analizar lo que se dice en cada junta y tomar en cuenta las soluciones que proponen los colaboradores, hacerles saber que tienen voz y voto.

retroalimentación cada semana y premiar al colaborador con mejor desempeño

Realizar la retroalimentación de manera periódica para no tomarlos por sorpresa, Mantener una conversación empática y asertiva.