FORO: ¿Qué harás diferente?

– Primero mayor acercamiento a ellos.

– Luego ser observador e interesarme en su desempeño y sobre todo ver si se sienten a gusto o no en la organización

Que se sientan bien con e trabajo escuchando sus ideas.

Valorando su trabajo.

Dar retroalimentaciónes al momento que se presenten las áreas de
oportunidad, dando prioriad al equipo de trabajo y no a las tareas
diarias.

-Tener presente que el proceso de comunicación siempre sea en dos vías, que de lo expresado emite un comentario asertivo.

-Escuchar o indagar antes de tomar decisiones sobre el equipo de trabajo.

Realizar la retroalimentación en tiempo, e indicar cual será mi compromiso para lograr el objetivo

Al darles un espacio donde puedan expresar cómo se sienten y los aspectos positivos y negativos de la semana/quincena/mes, no solamente saber cómo se están desempeñando, sino que aprendan más sobre sus fortalezas y áreas de oportunidad, y ellos saber que es para su bienestar.

Ser mas especifico y oportuno para desarrollar sus habilidades y tratar de que acepte nuevos retos.

1. Una retroalimentación clara y concisa.

2. Comunicarme en forma individual y en equipo para la retroalimentación y mejorar los resultados, así como la confianza.

interactuar de manera continua con los colaboradores para saber el como se siente, que desean o que necesitan

establecer una retroalimentación efectiva, comunicando de manera clara los mensajes y estar atento a las problemáticas que se plantean en las diversas reuniones que se tienen

Definitivamente, buscare aplicar la técnica de sandwich.

Empezaré y terminaré la platica con una cuestión positiva.

Agendar a partir de ahora más reuniones con todos y cada uno de los colaboradores del equipo.

Reiterar de manera clara y precisa que, el trabajo de los miembros del equipo son lo más importante para lograr los objetivos señalados por la empresa.

Reforzar más mi acercamiento con el equipo de trabajo, darles más tiempo para que me conozcan y los conozca, si es necesario entrevistarse con ellos de forma personal para no incomodarnos en reuniones de trabajo, se hará de manera privada, lo importante es, que a través de la comunicación y el diálogo logre generar confianza y credibilidad, hacerles saber sus acciones positivas y negativas, se pueden mejorar.

Retro-alimentar sus campos de acción de manera cotidiana.

La cercanía con tus colaboradores, te permite tener una idea mas clara de como son cada uno de ellos y esto facilita la retroalimentación, así como el estar abierto a las críticas y opiniones discrepantes a la percepción de uno mismo

Mejora en la planeación de mesas de trabajo y concientiza en retroalimentación diariamente para motivarlos a lograr una meta

Que la retroalimentación sea clara y especifica, no dejar lugar a duda en cuento a lo que se busca y lo que se quiere transmitir.

Agradecer las buenas y malas experiencias y hacer el intercambio de lo aprendido con ellas

Realizar una retroalimentación clara y precisa para
que los colaboradores tengan un panorama de lo que tenemos que mejorar.