FORO: ¿Qué harás diferente?

Me gustaria tener mas reuniones 1:1, colocare estas juntas por lo menos 1 vez al mes con cada uno para poder revisar puntos importantes en conjunto y asi poder ayudar a que los resultados sean mas optimos.

agendaria una cita cada mes para dar les una retroalimentacion

en base a lo aprendido, aplicare esta tecnica y me organizare de tal manera, en programar diversas juntas semanales, que me ayude a tener esa cercania directa con el empleado.

Tener reuniones de 1:1 con todos los integrantes del equipo al menos cada 6 meses. Colocar los acuerdos por escrito y archivarlos, para tenerlos a la mano en la siguiente platica.

Primeraramente perder el miedo a dar y recibir retroalimetacion, muchas veces incluso nosotros no estamos abiertos a recibirla no solo de superiores si no de areas diferentes a la nuestra y nos cerramos a esa idea.

Tambien dar retroalimentacion oportuna, ciertamente si sacamos el tema a colacion ya despues de tiempo, lejos de parecer retroalimentacion se figura como regaño, y usar la tecnica de elogiar previo al feedback, es excelente para tener mas perceptivo al colaborador.

Tener de manera clara y organizada la retro

Dar la retro de las acciones que se llevan a cabo de manera correcta

hacer mas énfasis en las fortalezas del colaborador para dejar claro que los puntos a mejorar no significa que todo su trabajo sea malo y así se sienta reconocido.

Dar un seguimiento mucho mas cercano respecto a tiempos para que el colaborador se sienta mas acompañado en su proceso de mejora.

Generar un ambiente de confianza y aplicar la técnica de los 3 pasos: Elogio breve, cambio de conducta y sentimiento positivo

1) Aplicar la retroalimentación como parte de un valor para mi, con la intención de formar equipos de trabajo con alto desempeño

2) Expresar un elogio a mi colaborador del modo positivo, para que ademas de hacerlo sentir bien, tenga una predisposición favorable al cambio.

establecer la retroalimentación trimestral

Retroalmientaciones continuas partiendo de elogios.

A partir de hoy tomare en cuenta retroalimentar mínimo una vez x semana para fortalecer el compromiso y sobre todo mejorar habilidades y actitudes.

la comunicacion que sea mas efectiva, y hacerle la pregunta misma pregunta sobre lo que le comente, por que hay ocasiones que das por echo que el mensaje que le diste lo entendio, pero en ocasiones lo interpreta el de diferente manera.

Programar una vez a la semana reuniones con mi equipo de trabajo, a inició o final de la semana para analizar todos y cada uno de eventos tanto positivos como negativos que sé presentaron durante la jornada semanal, motivar a que participen para llegar al motivo por lo que sé tuvieron fallas en los procesos así como escuchar propuestas para mejorarlos y evitar vuelvan a suceder. Felicitarlos por los aciertos y buen desempeño. Y si es necesario dialogar en privado con aquel o aquellos colaboradores que presentan resistencia a seguir las reglar o indicaciones como con problemas de actitud.

– reconocer cuando hacen un trabajo bien y a tiempo

– dar retroalimentación concisa.