Tagged: –, ¿Cómo, ¿Con, ¿Qué, a, Acciones, área, Arraigar, colaborares, como, compartir, comportamientos, con, concretas., conocimientos, cuándo?, cultura, de, diaria, diferente, el, empecé, en, equipo, esperas, Fijación, frecuencia, hacer, hacer?, iniciando, Institución, la, Lideres, Lo, los, matriz, mayor, medirás?, mejor, mejorar, mensual, metas., misión, nuevo, O, objetivos, optimizando, Organizacional, para, partir, por, prioridades, Que, reforzarás, rendimiento, resultados, Reunión, semanal, ti, tiempo, todos, Trabajando, trabajo?, tu, una, vas, visión, y, Ya
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FORO: Planes de acción
Magali Campos Cortés actualizado 2 months ago 350 Miembros · 354 Publicaciónes- –
- ¿Cómo
- ¿Con
- ¿Qué
- a
- Acciones
- área
- Arraigar
- colaborares
- como
- compartir
- comportamientos
- con
- concretas.
- conocimientos
- cuándo?
- cultura
- de
- diaria
- diferente
- el
- empecé
- en
- equipo
- esperas
- Fijación
- frecuencia
- hacer
- hacer?
- iniciando
- Institución
- la
- Lideres
- Lo
- los
- matriz
- mayor
- medirás?
- mejor
- mejorar
- mensual
- metas.
- misión
- nuevo
- O
- objetivos
- optimizando
- Organizacional
- para
- partir
- por
- prioridades
- Que
- reforzarás
- rendimiento
- resultados
- Reunión
- semanal
- ti
- tiempo
- todos
- Trabajando
- trabajo?
- tu
- una
- vas
- visión
- y
- Ya
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Ayudar a generar la cultura de tratar a la gente como nos gustarían que nos trataran, asimismo a inculcar que la clave esta en la forma en que se pidan las cosas, considero que ello aligerará lo tenso que puede ser el ambiente laboral.
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– FIJAS OBJETIVOS CLAROS Y ALCANZABLES, ASÍ COMO ATRAER LA ATENCIÓN DE LOS COLABORADORES CON LA FINALIDAD DE QUE SE COMPARTAN LOS MISMOS VALORES, QUE NOS LLEVEN A ACCIONES QUE CON UNA NUEVA VISIÓN PERMITAN LOGRAR LA MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA INSTITUCIÓN.
– CONSIDERAR LAS ACTITUDES Y CUALIDADES DE CADA MIEMBRO, ESCUCHAR PROPUESTAS, GENERAR DIALOGO, ESTABLECER CLARAMENTE LAS PRIORIDADES, IMPORTANCIAS Y URGENCIAS. DELEGAR DE MEJOR MANERA LAS LABORES.
– ESPERAR CAMBIOS EN LA ACTITUD DE LOS COLABORADORES QUE LLEVEN A LA REALIZACIÓN Y OBTENCIÓN DE UN MEJOR PRODUCTO.
– ESTUDIO, CAPACITACIÓN, ENSEÑANZA Y RETROALIMENTACIÓN PARA GENERAR MAYOR IMPACTO EN LA CULTURA LABORAL Y EN EL PRODUCTO DE LA INSTITUCIÓN.
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mejorar profesionalmente que dará mejores resultados en el equipo de trabajo
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Generar programas de trabajo de acuerdo a la visión. misión, valores y creencias en cada uno de los microclimas, a través de la lluvia de ideas, actuando con respeto, inclusión, y congruencia
Mayor contacto con los colaboradores, juntas y reuniones periódicas, atender las necesidades individuales y de equipo
un ambiente basado en el reconocimiento y sentido de pertenencia, para el logro de los objetivos.
la proximidad y el acompañamiento
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1.- Fomentar los valores e ideales que se deben fomentar, no solo en el trabajo, sino en la sociedad.
2.- Seguir respetando y salvaguardando la misión, visión y objetivos de la organización.
3.- Siempre y en todo momento.
4.- Que se siga mejorando a la organización, y por medio de estadísticas
5.- El cumplimiento de los ideales institucionales.
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– Afianzar la confianza entre los colaboradores, señalar los objetivos y jerarquizándolos.
– Con reuniones semanales en donde expresen su sentir con respecto al trabajo realizado y verificando el logro de objetivos.
– De manera inmediata.
– El dialogo constante
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Depositar mas confianza en mi equipo de trabajo, continuar empatizando con ellos para lograr un mejor ambiente laboral, escuchar sus puntos de vista u opiniones respecto al trabajo, esto será mediante reuniones semanales o quincenales en los que escucharé sus opiniones y les pediré que sean honestos y claros en cuanto a sus peticiones para lograr un gran lugar de trabajo.
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Difusión de los valores, misión y visión.
Ejemplificando su ejercicio, comunicándome personalmente con todos los colaboradores, a partir de ya mismo y diariamente (continua)
Mejorar el tiempo de atención a los requerimientos de nuestros clientes, comparando los servicios otorgados en el ultimo mes.
La comunicación, el reconocimiento y agradecimiento.
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MEJORAR MI COMUNICACIÓN CON LOS COLABORADORES, INCENTIVARLOS Y MOTIVARLOS.
BUSCAR TENER ALGUNA CONVIVENCIA BREVE PERO SIGNIFICATIVA EN FECHAS DE FIN DE AÑO Y EN FECHAS QUE SE CELEBRE ALGUNA EFEMÉRIDE.
LO MÁS FRECUENTE POSIBLE DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES.
MEJOR RELACIÓN CON TODOS LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO.
LA FORMA DE INTERACTUAR Y DE COMUNICARNOS.
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¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Mantener mayor comunicación con el equipo de trabajo, para conocer sus inquietudes y propuestas de cambio.
Poner el ejemplo con acciones visibles.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Entablar comunicación individual y posteriormente en equipo para escuchas sus puntos de vista
Transmitir los conocimientos y experiencias vividas, con la finalidad que se encuentren enterados del avance del sistema.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Todos los días, estableciendo un horario definido para ello.
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Concretar todos los proyectos planteados con mayor eficiencia y dinamismo.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
Confianza, empatía, apoyo, ejemplo.
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Comunicar con mis colaborades la pasión por lo que hacemos, que lo que hagamos sea con enstusiamos y con calidad.
Motivando a mi equipo para que se sienta orgullosos del trabajo que desarrollamos diariamente.
Diariamente reconociendo en trabajo y esfiuerzo de cada colaborador.
Espero un equipo mas comprometido y lo mediré con los resultados obtenidos
La comunicación diaria con mi equipo.
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¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo? Actuar con mayor institucionalidad.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas. Transmitiendo a mis demás compañeros los principios institucionales.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo? Con una frecuencia diaria, a partir del 28 de noviembre del 2022.
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás? Que su servidor y demás colaboradores del circulo de trabajo se sientan que pertenecen a la Institución dignamente; lo mediría preguntándoles como se sienten pertenecer a la Institución en una escala de 0 a 10.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo? Actuar con mayor compromiso, confianza, empatia, liderazgo, sabiendo escuchar.
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Reforzar los valores, a través de los lineamientos establecidos en la filosofía institucional, a través de la lectura de la cédula de identificación del puesto de forma diaria.
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La comunicación entre los lideres permitirán que todo el trabajo realizado por los trabajadores e apegue a la cultura organizacional, a mi me toca liderar con más ahínco que no se pierda de vista los valores ¿, misión y valor de la institución.
Cada semana estoy implementado un mecanismo de seguimiento para cumplir con ello.
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¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo? Motivar a los colaboradores.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas. Reconociendo su trabajo.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo? A partir de mañana. Diariamente.
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás? Espero un alto resultado. Lo mediré en de acuerdo a los plazos en que se tiene que cumplir con los objetivos.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo? El respeto y la confianza.
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