FORO: Planes de acción

generar un plan de trabajo que desarrolle habilidades de todos los que intervienen en la actividad.

crear sinergia y labores en equipo.

medir resultados semanales

– Generar y contagiar en los colaboradores la visión, misión y valores de la institución en un ambiente de confianza.

-Comunicándome, impulsando, reconociendo y dando su valor a cada uno de ellos.

-Empezaré a diario hasta lograrlo al 100%.

-Espero un ambiente de confianza, potencializando sus conocimientos, aptitudes y que todos se sientan orgullosos del lugar donde trabajan, lo mediré a través de la comunicación y entrevistas con ellos.

– Comunicación y confianza

1. Reiterando la confianza, los valores, la cultura organizacional, la visión y la misión.

2. Llevándolo a cabo, actuar, continuar con la empatía, el dialogo y la comunicación.

3. Ya lo realizo y se debe continuar.

4. Lograr los objetivo planteados y que se refleje en la productividad.

5. El dialogo.

<div>Considero que tendré que comenzar con la básico, retomar los valores, visión y misión de mi institución, comprender, analizar y concienciar, primero yo, para de esa manera poder alinear mis metas y objetivos dentro del equipo, y plantear estrategias para una adecuada comunicación, con metas claras, que es como pienso medir el trabajo que desempeño en compañía con el equipo.</div><div>

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<div>Sin duda es indispensable tener claras las metas y los objetivos de la empresa para poder lograr el éxito, llevando acabo un ambiente laboral agradable, con confianza, y haciendo participe a todo el personal que directa e indirectamente participa en ello.</div>

Mayor observaciones de microclimas y atender las actitudes y aptitudes para que en busca del conocimiento se logre una empatía laboral

Concretizar las metas, se van a fijar metas claras, se pueden fijar una vez que se hayan concluido todas las metas, que se finalicen todas las metas que se han fijado y se medirán de acuerdo a las fechas que se manejen para la entrega de dichos trabajos

Realizando nuevos proyectos, para hacer única la empresa, establecer reglas y transmitir sentido de pertenencia a todos los miembros de la organización, así como fortalecer su compromiso con esta.

Con el compromiso con algo más grande que el interés individual.

los mejores con la organización.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Continuar con el cumplimiento de la misión y visión de la institución, así como el cumplimiento de los objetivos institucionales

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Mejorar el microclima laboral en el área que colaboro

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

De manera semanal realizar entrevistas generales y grupales con los colaboradores de área a fin de allegarnos de información respecto a los objetivos alcanzados o incluso inconformidades o nuevas ideas que faciliten el cumplimiento del objetivo institucional

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Mejora continua y a través de los comités ejecutivos semanales y el levantamiento de un registro de estos

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Fomentar una postura de aprendizaje

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Reafirmar con mis compañeros de trabajo la misión, visión y objetivos del Poder Judicial del Estado de México, además de incrementar los esfuerzos para capacitarnos en temas de mejores prácticas, servicio al cliente y trabajo en equipo

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Realizando un focus-group virtual donde escuchemos y leamos la misión, visión, política de calidad, objetivos y valores, para tenerlos siempre presentes.

Solicitar a el área de capacitación cursos para mis compañeros en estos rubros y trabajar de forma conjunta para crecer como Departamento.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Los Focus-group Semanalmente, cada inicio de semana hábil.

Las capacitaciones se solicitarán anualmente y se tomarán en cuanto sean autorizadas.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Una mejora en el clima laboral, trabajo en equipo, compañerismo y atención al usuario.

Para medirlo, se realizarán reuniones individuales con cada miembro y posteriormente en equipo para saber sus inquietudes, avances y logros.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

El compañerismo, la confianza trabajo en equipo y logro de objetivos.

– Desempeñar cada día el trabajo con entusiasmo para que se pueda ver reflejado en las demás áreas.

– Con ánimo, como elemento extra al desempeño ordinario.

– Diario, a partir de hoy.

– Resultados visibles, observando que el modelo se replique.

– Invitando a que otro compañero así lo haga y que éste invite a otro.

Tener una mejor comunicación con el equipo de trabajo.

Esta comunicación que sea más abierta y no solamente cuestiones estrictas, fomentar un grado alto de confianza y sientan la preocupación que el líder tiene por ellos no solo como parte de la plantilla sino también como persona

A partir de ya y sostener juntas semanales de diez o quince minutos

Que el equipo se sienta en confianza, se sienta valorado, querido y como consecuencia las actividades y el trabajo fluya de mejor manera; la forma de medir es con el número de acuerdos, audiencias, resoluciones que se dicten al final de la jornada laboral sin tener que estar más tiempo de debido.

Definitivamente la comunicación con el equipo.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Fortalecer la cultura que actulmente se tiene, creando credibilidad a través de la confianza, .

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

En base a pláticas y comunicación constante.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Incluso ya lo he puesto en práctica, diariamente y hacer
una reunión semanal.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Lograr que el equipo se comprometa
de una mejor manera en sus acciones.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Inculcar valores, respeto, honestidad,
responsabilidad, con esto se pudiera lograr que el equipo se comprometa
de una mejor manera y sean productivos.

-Fortalecer los valores entre los colaboradores para reflejarlo en el resultado

-Proporcionar metas claras, sensibilizar al colaborador, compartir los valores

-Integración, dinamismo y congruencia.

-Congruencia entre las palabras y el resultado ligado al objetivo

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Aportando visiones nuevas de actuación.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Contribuir con actualizaciones al código de ética.

Implantar nuevas creencias y mejorarlas.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Constantemente.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Serán resultados paulatinos, con variaciones porcentuales.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Respeto

Trabajo en equipo

Compañerismo

Estructurales