FORO: Planes de acción

Retroalimentación, evaluaciones de desempeño, capacitación, prácticas, integración, mejora de los microclimas, trabajar acorde a la cultura organizacional del grupo.

Para mejorar la cultura, tengo que empezar por mi. Realizar una reflexión respecto a mi puesto, lo que hago y la congruencia con lo que la organización busca. Conocer y escuchar activamente a mis compañeros y ser más reflexiva. Espero que tengamos más comunicación y sinergia en lo que realizamos.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Reforzar la cultura organización continuamente.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Mediante encuestas, preguntando casualmente, mostrando los valores, misión y visión en diferentes presentaciones

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

A partir de este momento, esporádicamente durante la semana.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

que no halla alguien que no se sepa la cultura organizacional en el departamento

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Los valores de la empresa.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Asegurar que todos tienen sus propias responsabilidades y oportunidades para mejorar.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas. ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Asignar roles al inicio de el siguiente proyecto.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Que últimamente todos los miembros del equipo sería capaz de hacer alguna parte de nuestro trabajo.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Responsabilidad personal y saber quien preguntar cuando tienen dudas.

Empezar con los valores de la empresa, y ver con el equipo cómo éstos se relacionan con nuestro trabajo. Entender cuál es nuestro ‘propósito superior’. Trabajar en aumento el nivel confianza del equipo a través de oportunidades para dialogo abierto y honesto.

Resultados esperados: mejores e innovadoras propuestas e ideas para productos nuevos, mejoras en la calidad de los productos, mejoras en procesos como más precisión en el costeo de proyectos.

Reforzar: la comunicación franca y abierta, ideas nuevas e innovadores, trabajo colaborativo, comunicación estrecha y efectiva con otras áreas de la empresa.

– Primero seguir preparándome, es importante que como líder busque mejorar día con día porque ese ejemplo es el que me gustaría ser. Enfocarme en las personas, conocer mejor a mis colaboradores para lograr entenderlos y aprovechar su potencial. Buscar cada oportunidad para reforzar la cultura organizacional en mis colaboradores y en mí.

– Tomar más cursos en esta plataforma para mí desarrollo como líder. Dedicar 30 minutos de mi día a un colaborador en específico para escucharlo y atender sus necesidades o simplemente para conocerlo. Reconocer a los que actúan bajo los valores, misión y visión de la empresa, que todos vean que hacerlo tiene una recompensa.

– Comenzaré a partir de marzo 2022, utilizaré los días restantes de febrero para planear mis acciones en pro de la cultura organizacional.

– Espero elevar mis resultados de Great Place To Work en la encuesta de 2022.

– Reforzaré todos los comportamientos que representen los valores de la empresa

Inspirar a mi equipo de trabajo para que incluso en tiempos de cambio y ajuste debemos mantener una actitud positiva y siempre teniendo en mente los valores institucionales

Conversar con cada integrante del equipo para conocer cómo se sienten con el cambio y procurar un mecanismo que los oriente a resultados y que los haga sentir tranquilos y enfocados

Al menos 1 vez al mes

Se espera tener información confirmada sobre su percepción de la situación actual

En mi caso, procuraré llevar a cabo un ejercicio similar conmigo para identificar cómo me siento y qué debo mejorar en mi para mantenerme enfocada en resultados

¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Realizar actividades de integración, presentación de los nuevos integrantes en sus áreas de trabajo, ser un marco de referencia para seguir lineamientos, generar dinámicas para crear un mejor ambiente de trabajo,

¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Planificar y organizar las actividades al día, planificar y dar el seguimiento a los eventos, buscar diferentes proveedores y tener a la mano datos y costos para propuestas de último momento, dinámicas mensuales, consultar al personal en general que les gustaría realizar.

¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Mensuales o bimestrales / Semanales.

¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Encuestas de satisfacción, reporte de participación en las actividades / Que los colaborades se sientan consentidos y vistos por la empresa, bajas en los indices de rotación. que se sientan motivados y escuchados.

¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

La planificación de las actividades / dinamicas que se realicen, una comunicación interdepartamental eficiente / Planificación de tiempos y que sientan parte del equipo.

con el comportamiento de los lideres estimulado a los colaboradores para un mejor desempeño

Qué vas a hacer? Mayor sinergia, sensibilizar para mejorar el impacto en el negocio

Cómo? Gestionando más herramientas para agilizar y mejorar la calidad del trabajo, capacitación

Frecuencia: a la brevedad

Qué resultados y cómo medir? mayor autonomía con aumento de confianza, y se medirán con tareas que reflejen su desarrollo

Que reforzar? mejorar la comunicación

Ampliar el canal de comunicación y confianza con el grupo de trabajo.

Esto trabajando en equipo y brindando la confianza y al apoyo.

Esto debe ser a diario a partir de este momento.

El resultado es el cumplimento de los objetivos en un área de trabajo donde todo mundo disfrute lo que hace.

El comportamiento será de apoyo en las actividades y que el equipo se sienta contento de trabajar a lado de sus lideres.

Abrir la brecha de comunicación y confianza con el equipo de trabajo.

Trabajando en conjunto con el equipo de trabajo brindándoles confianza y libertad.

Este debe ser de inmediato a partir de hoy.

Un ambiente de trabajo donde se den los resultados en base a un grupo de trabajo contento y orgulloso de lo que hace.

Es importante trabajar de la mano con el equipo de trabajo y brindarles la confianza.

continuar con mi equipo trabajando con la pasion que le enfocamos a nuestras metas,

sin bajar la guardia, sabemos que tendremos buenos resultados y que se veran reflejados en las ventas, dare un extra mas de confianza para que caminemos todos al mismo ritmo hacia nuestras metas.

Desarrollar mayor confianza con los colaboradores a través de comunicación, trato justo, establecimiento de compromisos y revisiones consistentes.

Diariamente , a partir de hoy.

Los resultados esperados serán evaluados cada día.

Reforzaré la comunicación, evaluar nuestra capacidades y habilidades a través del cumplimiento de compromisos. Fomentar la colaboración a través de compromisos compartidos.

Creo que para lograr la confianza de mi equipo y de las personas con las que me relaciono en la empresa, la comunicación es fundamental. Mi equipo sabe lo que espero de ellos y que estoy siempre disponible para lograr juntos que las cosas sucedan.