FORO: Planes de acción

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¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

MEJORAR LA COMUNICACIÓN

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

ALINEAR EL CONOCIMIENTO DE LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA INSTITUCIÓN PARA QUE A TRAVÉS DE LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN LOS COLABORADORES, ÉSTOS SE CUMPLAN

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

A PARTIR DE YA, DESTINANDO UN TIEMPO AL FINAL DEL MES

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

QUE SE CUMPLA LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS

SE MIDE CON LA DISMINUCIÓN DE INCONFORMIDADES POR PARTE DEL USUARIO

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

LA RETROALIMENTACIÓN
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Fijar metas realizables a determinado plazo.

la capacitación constante es el icono principal para poder brindar una mejora en la institución, por lo tanto es uno de los puntos a implementar, lo cual ya vengo realizando pero ahora sera en mayor numero, al realizar estos impulsas a los demas colaboradores a seguri tus pasos, ello con el fin de lograr en primer lugar un crecimiento personal, y después un crecimiento laboral

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

R: Aplicar un diagnóstico que ayude a identificar los factores clave de la cultura organizacional de mi institución, a fin de mejorar la cultura basada en la confianza y utilizando como herramienta la comunicación para crear relaciones comprometidas.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

R: Implementar un control y registro de los proyectos asignados para vigilancia y seguimiento en su elaboración, entrega y terminación, sujeta a medición de tiempos.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

R: Se realizará semana a semana, a partir del próximo lunes inicio de semana de labores.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

R: elevar la calidad del servicio y la expedites en la atención, realización y terminación de los proyectos asignados; midiéndolos en base a los tiempos de entrega y el índice de incidencia de error.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

R: Los tiempos dedicados a otras actividades que consumen tiempo que debería aplicarse de manera efectiva en el desarrollo de las tareas asignadas.

Nueva estrategia para recibir a los nuevos colaboradores, la cultura se reforzará desde su recepción.

Diseño de un plan para recibir a los nuevos colaboradores: inducción, presentación, video de bienvenida, desayuno con algunas autoridades, a partir de enero 2023 y cada vez que tengamos nuevos elementos.Quizás un proceso de re inducción de los colaboradores.

Fortalecer la cultura a través de reforzamiento y generación del orgullo. Hay que diseñar un indicador para poder medir el resultado. Aún tengo que pensarlo.

Reforzaremos el orgullo y la confianza para que mi área sea un lugar aspiracional.

R.1 Crear mas momentos de desestres, de conjuncion y union entre los compañeros

R.2 Aportando tiempo en capacitar, en revisar procesos para optimizar tiempos y resultados

R.3 Apartir de hoy, y perdiocamente de forma semanal

R.4 Una reducción de tiempos en procesos, un mayor conocimiento en las tareas que permita a todos incidir positivamente en el aspecto personal y laboral, a través de una estadistica sencilla que arroje datos frios de la mejora

R.5. Una correspondencia entre lo pedido, lo dado y el respeto con responsabilidad a dicha tarea para replicar con el ejemplo

– creando un mejor clima laboral

– realizar actividades de integración

-cada semana, a partir de este mes.

– escuchar más.

<div>1. Afianzar los conceptos de misión, visión y valores institucionales.</div><div>

2.- Cada proyecto se explicará al equipo de trabajo, de tal suerte que lo enfoquen con la misión y visión de la institución, se les escuchara a cada uno y además se compartirá con cada areá, asegurándome ser clara

3Cada mes o antes si existen proyectos nuevos

4.- Que las metas se cumplan en el promedio esperado.

5.- El destinar tiempo para los colaboradores y fortalecer el compañerismo

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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

siempre existen áreas para mejorar, en el caso de mi dirección considero que las instrucciones requieren ser mas claras para que

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas. Realizar un tipo “lineamientos” internos para que sea claro para todos los colaboradores como deben entregar los avances y gestiones de sus áreas.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo? a partir de la próxima semana

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás? cumplimiento semanal y contra evidencias y un formato de seguimiento

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Organización de los tiempos y recursos que se deben gestionar oportunamente para cumplir metas semanales

Tener mayor comunicación con los colaboradores para tener presente la misión, visión y valores de la Institución, para generar compromiso personal e institucional a fin de lograr su cumplimiento, generar un clima laboral que permita crecer a los colaboradores en todos los ámbitos de su vida.

-Cumplir con los objetivos que marcan las leyes para lograr los fines

-Eficientando las actividades propias y de los colaboradores

– Todos los dias, mi labor es un lugar donde cada se puede aprender y crear algo nuevo

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>-espero grandes resultados que pienso no es necesarios medirlos, o si se pudieran medir seria a </font>través<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> de la </font><font color=”#ba0000″>satisfacción</font><font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> de los usuarios</font>

<font color=”#ba0000″>-reforzar mis valores para ser un ejemplo</font>

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

1. Reforzar continuamente, la visión, misión y valores de la organización para la que colaboramos.

2. Generar confianza y apoyo entre los colaboradores.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

1. Crear foros o reuniones en las se revise el trabajo logrado y haciendo evaluaciones en lo individual y colectivo de acuerdo a la visión, misión y valores de la organización.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Una vez al mes

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Resultados positivos, con el desempeño laboral.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

1. Que mis valores sigan acordes a la organización para la que colaboro.

2. Promover la confianza y respeto entre mi equipo de trabajo.

Voy mejorar por mi y despues voy a armar un plan para mejorar la convivencia y aprovecha miento en el trabajo

Ser mas asertivo con mis colaboradores. Asegurándome que entendieron el mensaje

Comunicarme de mejor manera y más cálida

Entendiendo mejor las necesidades de cada colaborador

brindar expectativas de mejora en su desarrollo

– Tener una mejor comunicación basada en la confianza con los colaboradores del área que se trate para un mejor desempeño en las funciones.

– Teniendo un acercamiento directo con mi grupo de trabajo

– En reuniones semanales donde puedan expresar su libre opinión, donde se identifiquen las problemáticas y se de solución pronta.

– Que se minimicen o en su caso erradiquen los distractores que fomentan un mal desarrollo en las funciones del grupo de trabajo, se medirían con las acciones tendientes a que se mejore el rendimiento y eficacia de las tareas diarias.

– Un dialogo abierto sin temor a alguna represalia por razón de posición jerárquica, para fortalecer la comunicación basada en la confianza.