FORO: Liderazgo Congruente

· 1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

· La persona realiza el control de su vida en su trabajo, familia o circulo social e influye de forma positiva.

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· 2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

· Es una herramienta que de equilibrio y balance, por la estrecha relación de lo hago, con lo que digo, la unión de el ser y el hacer

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· 3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

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Llevar a cabo el cumplimiento de los principios de la Institución con base en la honestidad, imparcialidad y transparencia.

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· 4.- ¿Qué es una organización congruente?

· Aquella que se enriquece con los miembros con sus acciones afines con los valores, la filosofía y la cultura de la organización

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Líder que genera confianza, porqué refleja lo que siente, piensa, hace en concordancia con lo que dice todo alineado al mismo propósito y fin.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Lograr con el equipo de trabajo la confianza para cumplir los retos institucionales.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

– Dar las indicaciones que se puedan cumplir.

– Expresar lo que se piensa y siente.

– El que dice que es importante querer y respetar a los demás y él respeta a los integrantes de su equipo de trabajo.

4.- ¿Qué es una organización congruente?

En este caso nuestra institución: Promueve impartir justicia como garante del Bienestar Social – misión que se ha cumplido hasta el momento en virtud; de que, todos los servidores judiciales adscritos a las diferentes órganos jurisdiccionales y unidades administrativa, nos encargamos de dar confianza a los usuarios a quienes se les presta el servicio público.

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Un líder que actúe en la forma en que habla.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Dar credibilidad a la institución.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

Cumplir lo que prometes, actuar en forma ética y ser honesta.

1. Ser congruente en lo que se dice, se piensa y se siente.

2. Lograr credibilidad en lo que digo y lo que hago

3. Cumplir lo que se promete, instruir de forma clara, expresarse siempre con la verdad.

4. Es una organización que genera acciones con hechos no palabras

1.- es la congruencia entre las palabras y las acciones.

2.- son los verdaderos valores que las personas perciben en su entorno, ya que las instituciones se construyen y alimentan de cada integrante que genera acciones.

3.- humildad, conciencia, empatía, rigurosidad, disciplina, respeto, coherencia en sentir, pensar y actuar.

4.- se construyen y alimentan de cada integrante de la misma que decide generar acciones. Pero no cualquier tipo de acciones, sino las congruentes con los valores, la filosofía y la cultura de la organización.

1.

El liderazgo congruente apuntala la credibilidad y la confianza, y tiene su impacto sobre los siguientes ámbitos.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto

Es un papel de suma importancia La congruencia es el vínculo que existe entre lo que hago y lo que digo. Es la convergencia entre el ser y el hacer. Es relacionar las acciones y las ideas que expreso sin caer en contradicción. Es armonía entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

mi actitud ante el presente

el trabajo por hacer hoy

el refrendo de mis compromisos y la reafirmación de mis creencias

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Las organizaciones congruentes se construyen y alimentan de cada integrante de la misma que decide generar acciones

¿Qué es el liderazgo congruente? Cuando se es congruente con lo que se piensa, se siente y se hace.
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto? Brindar confianza al demostrar al equipo que con hechos que se hace lo que se dice, y se piensa.
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo. Cumplir lo que se promete.

Generar confianza en el equipo mediante el ejemplo.

4.- ¿Qué es una organización congruente? Aquella en donde todos sus elementos dan lo mejor de si

1. es aquel en el que las palabras van acompañados de los actos.

2. dar credibilidad a nuestros actos, así como confianza a los colaboradores

3. siendo innovadores, comprometidos con la institución, actuar con valores

4. es aquella que sus acciones son congruentes con los valores de la institución

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Pensar, sentir y hacer las cosas de forma alineada
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Es un papel muy importante toda vez que al ser congruentes lograremos que los colaboradores nos imiten y sean nuestros seguidores
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

Pensar, decir y actuar de la misma forma

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Es una organización que propicia las mejores prácticas

1. El que corresponde entre lo dicho y lo hecho.

2. Es importante porque sirve de ejemplo y guía para los demás.

3. Culminar el trabajo en los tiempos establecidos, realizarlo bien y ser colaborativo.

4. Que se cumplan sus finas e inculcan a sus colaboradores las formas de trabajo que coincidan con los valores que pregonan.

ES AQUEL DONDE EL LÍDER ES CONGRUENTE CON LO QUE DICE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y LO QUE HACE.

EL PAPEL DE LA CONGRUENCIA ES QUE TANTO LÍDERES COMO COLABORADORES ALCANCEN LOS OBJETIVOS MEDIANTE ACCIONES CONGRUENTES CON SUS PROPIAS OBLIGACIONES Y DEBERES.

SER COMPROMETIDO, DISCIPLINADO Y EFICAZ.

ES AQUELLA DONDE TODOS SUS COMPONENTES ESTÁN UNIDOS POR UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN LABORAL CONGRUENTE DE ACUERDO A LA POSICIÓN QUE CADA UNO GUARDE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

1-. Es cuando actuamos acordé a lo que pensamos.

2-. La congruencia es de suma importancia pues se trata de transmitir a nuestros colaboradores confianza al actuar congruentemente.

3-. A) ser honesto y actuar honestamente con los demás. B) pedir entrega a mis colaboradores y al mismo tiempo yo actuar con entrega absoluta. C) ser empática con mis colaboradores.

4-. Es una empresa que cuida a sus colaboradores y a su organización que tiene misión visión y valores

1. Es la habilidad que se tiene para conducir a una organización, mediante el cual existe la actitud entre decir y hacer.

2. Es muy importante, toda vez que eso implica el éxito de una organización y el cumplimiento de sus objetivos.

3. Hacer, actuar, y confianza.

4. Es aquella que cumple su misión y visión y que es acorde a lo que actúa.

1. Es aquel en donde los colaboradores no hacen lo que tu les dices que hagan, hacen lo que te ven hacer.

Es aquel en el que una persona que, en su trabajo, en su familia o en su circulo social decide tomar el control de su vida e influir positiva mente en los demás.

2. Ser un vinculo entre lo que hago y lo que digo.

Relacionar las acciones y las ideas que expresamos sin caer en contradicciones.

Armonía entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago.

3. Ser transparente

Afrontar las decisiones difíciles

Ser consistentes.

4. Es el lugar donde los colaboradores confían en las personas para las cuales trabajan, se siente orgullosos de lo que hacen y disfrutan con las personas con quienes trabajan.

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente? El liderazgo congruente apuntala la credibilidad y la confianza, y tiene su impacto
sobre los siguientes ámbitos:
políticas
procesos
decisiones
relaciones
comunicación
promociones
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto? La congruencia se convierte en una poderosa
herramienta en la relación con sus colaboradores. La congruencia es el vínculo que existe entre lo que hago y lo que digo. Es la convergencia entre el ser y el
hacer. Es relacionar las acciones y las ideas que expreso sin caer en contradicción. Es armonía entre lo que
pienso, lo que digo y lo que hago
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

– Una comunicación generosa

-Reconocimiento a la medida

-Experiencias transformadoras
4.- ¿Qué es una organización congruente?

Las organizaciones congruentes se construyen y alimentan de cada integrante de la misma que decide
generar acciones. Pero no cualquier tipo de acciones, sino las congruentes con los valores, la filosofía y la
cultura de la organización