FORO: Liderazgo Congruente

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Es el que hace crecer la confianza y la credibilidad tanto entre sus colaboradores como a las personas a las cuales va a prestar un servicio y por ende hace crecer la credibilidad e imagen de la empresa o institución.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto

Es que como persona y profesional tanto lo que pienso, digo y hago no sean contradictorios.

Y tiene impacto en políticas
procesos
decisiones
relaciones
comunicación
promociones

3.- Describe tres acciones de como ser congruentes en el trabajo.

Pensar, decir y hacer sin contradicciones, ser honesto y dar ejemplo

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Es un lugar donde no hay contradicción con los valores, de la empresa y los líderes de la misma.

1.- El liderazgo congruente, es el vínculo que existe entre lo que se hace y lo que se dice, para generar credibilidad y confianza.

2.- El papel de la congruencia en estos tiempos, es relacionar las acciones y las ideas que se expresan sin caer en contradicción.

3.- Es armonía entre lo que <b style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>pienso, lo que <b style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>digo y lo que <b style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: var( –e-global-color-text );”>hago.

4.- Aquella que respeta y cumple su misión y visión.

Cumplir con lo que se dice.

El cumplimento de los objetivos a través de las acciones correctas.

Trabajar

Cumplir

Ser honesto

El que arminiza el decir, pensar y hacer.

Apuntalar la confianza y credibilidad

Poner el ejemplo.

Hacer lo que se dice

Expresar ideas claras.

La que sigue sus valores, filosofía y cultura

El liderazgo congruente es aquel en el que existe armonía entre lo que pienso, siento, hago y digo a los colaboradores.

Es importante la congruencia en tiempo de reto para generar confianza y credibilidad en los colaboradores

Implica hacer las cosas y no decir lo hubiera hecho; ejercer la zona de control con confianza, sinceridad y respecto; y fomentar los valores como la verdad y la justicia en lo que se hace y dice.

La organización congruente seria que exista armonía entre la visión y misión con las acciones que llevan a cabo los lideres y colaboradores.

.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Conlleva a la credibilidad y la confianza, teniendo un impacto sobre los ámbitos siguientes: políticas, procesos, decisiones, relaciones, comunicación, promociones.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

El objetivo es relacionar las acciones y las ideas que expreso sin caer en contradicción. Es armonía entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

Cumplir lo que se promete.

Ser amable y respetuoso

Siempre comprometidos y con actitud positiva.

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Es la que promueve los valores y cultura de las organizaciones, en sus colaboradores, con el fin de cumplir con los objetivos propuestos por la Institución.

1.- Es pensar, sentir y actuar igual.

2.- Se debe dar confianza a los colaboradores y hacer que se sientan orgullosos de lo que hacen, ello para el bienestar de todos.

3.- Ser honestos, generar confianza y cumplir con lo que se dice.

4.- Es aquella que siembra con todos los colaboradores la coherencia, veracidad, certidumbre y sinceridad, ya que cumple con lo piensa, dice, siente y hace.

1.- R= Es aquello que se dice y se hace, ante los integrantes de la empresa de manera conjunta.

2.-R= La congruencia genera responsabilidad, ya que es fundamental cumplir con nuestra propia palabra, qué se debe hacer, qué cumplí, el reto es cumplir con esas expectativas que se dicen, por ello se debe ser realista en lo que se puede logra.

3.- R= Primero ser realista, realizar un lista de las areas de oportunidad que puedo mejorar, fijar una meta, el tiempo y cumplir lo que dije en un tiempo determinado.

4.-R= Si se es congruente el resultado es positivo, las acciones deben tener un obejtivo.

1.- Es aquel que apuntala la credibilidad y la confianza, tiene impacto en los siguientes ámbitos.

políticas, procesos, decisiones, relaciones, comunicación, promociones.

2.- Es un vínculo que existe lo que se hace y lo que se dice.

3.- Actitud en el trabajo

Lo que se debe hacer

Los compromisos

4.- Aquellas que encuentran sus valores en sus trabajadores

El líder congruente es aquel que actúa acorde con lo que dice, piensa, hace, es la convergencia entre el ser y el hacer, relaciona las acciones y las ideas que expreso sin caer en contradicciones , tiene armonía entre lo que piensa, dice y hace.

Es una poderosa herramienta en la relación con los colaboradores.

Los valores, la filosofía y la cultura de la organización.

Una organización congruente se construye y alimenta de cada integrante.

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Es aquel en el cual existe credibilidad y confianza, impactando en los demás ámbitos.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Brindar confianza a los demás colaboradores que se encuentran bajo el mando inmediato.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

Solicitar el apoyo cuando alguna actividad desconocemos.

Pregonar con el ejemplo.

No prometer lo que no depende de uno mismo.

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Aquelal en la cual existe comunicación abierta para cumplir con las metas planteadas.

1.- Ser una persona congruente, es decir, pensar, sentir y actuar igual. Ser congruentes con la filosofía y la misión y cumplir las promesas que hacemos.

2.- Es esencial no solo en tiempos de reto, es un estilo de vida que influye en el pensamiento, corazón y comportamiento de uno mismo y de los demás.

3.- Cumplir promesas, hacer sentir orgullosos y reconocidos a los colaboradores, tener sentido de pertenencia, reafirmacion de creencias.

4.- Es una cultura y clima organizacionales, en los que cada uno de sus miembros da lo mejor de si mismo, bajo un clima de confianza, logrando con ello el cumplimiento de metas .

Apuntala la credibilidad y la confianza.

Es un poderoso vínculo que existe entre lo que hago y lo que digo, es armonía entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago.

En pedirle a mis colaboradores que lleguen a tiempo a las reuniones de trabajo, ser yo el primero en llegar.

En solicitarles que exista respeto al dirigirse entre ellos o con los clientes o proveedores, y yo también hablarles con respeto.

En asumir la responsabilidad si hay algún error en los procedimientos y hacerlo también yo.

Es aquella que existe una relación entre sus valores y su misión con el trato y el compromiso con sus colaboradores.

1. apuntala la credibilidad y la confianza.

2. Ante los ambientes de reto que afrontan los líderes, la congruencia se convierte en una poderosa herramienta en la relación con sus colaboradores.

<div>3. a) La congruencia es el vínculo que existe entre lo que hago y lo que digo.
</div><div>

b) Es la convergencia entre el ser y el hacer.

c) Es relacionar las acciones y las ideas que expreso sin caer en contradicción.

4. Las organizaciones congruentes se construyen y alimentan de cada integrante de la misma que decide generar acciones. Pero no cualquier tipo de acciones, sino las congruentes con los valores, la filosofía Institucional y la cultura de la organización.

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1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Es la relación coherente entre varias ideas o cosas que decimos y hacemos
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

En en decir y hacer lo mismo para alcanar los objetivos propuestos

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

Respeta al equipo para ganarse su respeto.

Comunicarse con transparencia

Decir la verdad

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Es el vinculo que existe en lo que hago y lo que digo