FORO: Impacto en el negocio y cultura

-ayudando a los colaboradores mas nuevos, reconociendo a los que mas aportan, indicando errores y logros, buscar soluciones en lugar de plantear problemas

– la cultura debe ser una base muy solida por ellos es que debemos traer consigo valores culturales correctos bien direccionados pues impactan de forma fuerte en todos aspectos

TERCER FORO:

– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?

Realizando un análisis, sobre que comportamientos voy a adquirir, quiero lograr para después compartirlos o bien servir como guía y ejemplo para mis demás colaboradores.

– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?

Si los líderes o los colaboradores conocen la misión, visión y valores de la organización en la que se desarrollan, al momento de realizar sus operaciones, actividades o trabajo, su desarrollo será mejor, pues ira acorde a los valores de la institución, lo que reforzará la colaboración.

Dando lo mejor de mi misma, la verdad no se que tanto impacto tengo pero yo creo que mucho

Uno, dado que mi organización presta un servicio al público, la primera es brindar una atención adecuada, respetuosa y atenta, lo que en mi estimación genera confianza en el usuario del servicio.

En segundo lugar no solo aplicando las leyes de manera estricta sino aportando la sensibilidad que requiere hoy en día la justicia, lo cual genera también la percepción en el usuario de un servicio cálido y efectivo.

La cultura impacta desde luego en los líderes porque constituye una guía en los objetivos y valores de la organización, que se ve reflejada en los resultados.

– Genero valor agregado dentro de la institución al tomar las capacitaciones que sean necesarias para brindar un mejor servicio al público en general en los diferentes casos concretos.

– El líder dentro de la institución debe de ser quien deje los cimientos más sólidos a las generaciones que recién ingresan, pues de ellos aprenden a realizar las funciones básicas de cada área, haciendo del proceso un ciclo periódico para un buen funcionamiento.

1.Contribuyo desde un aspecto individual en el día a día, para alcanzar la misión y visión de la empresa

2. Tiene un impacto de confianza y colaboración

Agregando un plus o un valor a dicional a mi trabajo

Es muy importante porque se genera un ambiente de confianza en los equipos de trabajo

contando experiencias que voy adquiriendo dia a dia con mis colaboradores, teniendo un mutuo apoyo

se debe de generar un ambiente de confianza y cordialidad entre trabajadores y colaboradores

Negocio y cultura

– actuando con la finalidad de cumplir los objetivos, la misión y la visión.

– el impacto siempre será positivo y dará mejores resultados.

-Cumpliendo con normas establecidas y apegandome a los principios de mi institución.

-Que las personas confiarán en ellos, generando mejores resultados.

Contribuyo poniendo en práctica mis valores así como transmitiendo cada uno de ellos.

1. Mi institución no es un negocio, sin embargo, al realizar mis labores con mayor acuciosidad y esmero, contribuyo a la mejora del servicio público que ofrecemos.

2. Si los líderes se enfoncan en cuidar de los suyos y generar un mejor ambiente de trabajo, es evidente que impactará en general.

con la experiencia adquirida a través de los años.

– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?

· Mantenerme al día con las nuevas técnicas y tecnología.

· Genera confianza con el equipo de trabajo.

· Integrando información confiable.

· Proponiendo la automatización de ciertos procesos.

· Empleando redes sociales y medios tecnológicos para recabar información ágilmente.

– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?

La cultura organizacional exitosa determina las condiciones de frontera y el desarrollo de los colaboradores, esto permite la dinámica y el acondicionamiento del empleado a obtener por propia convicción el sentido de pertinencia, estableciendo las bases generales para el camino al cumplimiento de las metas.