FORO: Función de la cultura

Define limites, indica que se debe hacer y que no, proporciona sentido de identidad.

Genera confianza en la gente.

Un papel importante ya que sin ningún valor no seriamos nada, nos da sentido de pertenencia.

Mantiene un equilibrio sano, genera confianza y compromiso, sentido de pertenencia, orgullo, logro de resultados integrales; todos saben cuales son los objetivos y se cumplen.

La cultura organizacional tiene las funciones de mantener una identidad en la organización, define lo que es importante, orienta los resultados entre otros.

Una cultura organizacional fuerte y aspiracional es aquella en la que hay confianza hacia los líderes y los miembros de la organización confían y se apoyan. Asimismo es una cultura de retos y mucha comunicación.

En la organización las manifestaciones culturas son muy visibles en las formas de trabajar, actuar, así como en las instalaciones. Hay valores que los colaboradores viven y sienten y creo uno muy palpable es el orgullo por México.

La filosofía organizacional (Misión , Visión y Valores) son elementos imprescindibles para la creación de la cultura, es esa parte conectora a través de la cual un colaborador puede decidir si es algo con lo que es compatible o no.

– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

Nos da la guía hacia donde queremos llegar, y como colaborador te hace sentir partícipe de ese logro, ya que siempre se sabe en dónde estamos.

– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.

Definitivamente existe una cultura organizacional impresionante en el grupo, tanto que hay muchisima gente que quiere colaborar con el grupo, ya sea en un área o en otra.

– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?

<font face=”inherit”>Es una parte fundamental de la empresa, ya que nos dice quienes somos y </font>qué<font face=”inherit”> cómo vamos a lograr lo que queremos.</font>

– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

Es una guía de como hacer las cosas, establece límites y orienta la manera de conducirse de los colaboradores.

– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

La confianza y el respeto a los individuos

– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.

La manera de hacer las cosas siempre diferente, disruptiva, buscando innovar en todos los rubros.

– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?

Es fundamental para el entendimiento de dónde estamos, hacia dónde vamos y cómo lo vamos a logar

– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

Unifica todo en un sentido de orgullo, con una misión, y con patrones de comportamiento.

– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

Respeto, una misión compartida, evidencia en las acciones de todos – particularmente el gerente.

– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.

“At University of Dayton Publishing (UDP), our mission is to expand the horizons and opportunities available to students by integrating high-quality English language teaching and learning materials with universal values, social responsibility, and awareness of global issues.”
Creo que es una misión muy importante y que tomamos muy en serio.
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?

El tema de los valores es algo que informa todo nuestro trabajo y son preguntas que preguntamos constantemente cuando desarrollamos nuestros productos.

– Funciones de la cultura organizacional: regir los comportamientos de sus miembros para que estén alineados a los valores de la empresa de manera que todos trabajen por un mismo objetivo de manera congruente.

– Una cultura organizacional fuerte y aspiracional provoca un sentido de pertenencia arraigado en sus colaboradores, todos se sienten parte de algo importante y por ende se potencializa su desempeño.

– En mi organización es muy fuerte el orgullo que tenemos por México, tanto que nuestra misión es “Hacer más feliz al planeta contagiando nuestro gran amor por México”, cosa que demostramos día a día con todos los visitantes y huéspedes que tenemos en nuestros parques, hoteles y tours.

– La Misión, Visión y Valores de Grupo Xcaret van muy alineados al amor por México, a la sostenibilidad, la seguridad, el servicio, la innovación, diariamente buscamos actuar bajo los valores que nos identifican para lograr cumplir con nuestra misión y visión.

Algunas de las funciones de la cultura organizacional son: sentirnos un solo equipo, dotarnos de identidad, nos otorga un elemento diferenciador, nos hace sentirnos orgullosos de formar parte de la institución.

Una cultura organizacional fuerte debe inspirar a los integrantes del equipo a tener claros y fuertemente afianzados los valores y creencias de la Institución.

Las manifestaciones de la cultura organizacional de mi organización son, la vocación de servicio, poner en el centro de nuestro trabajo a los derechohabiente, tener presente que la gran mayoría de los beneficiarios finales de nuestro trabajo son aquellos trabajadores que perciben salarios bajos.

La misión, visión y valores son ejes rectores de nuestro quehacer

Crea un sentido de pertenencia a la organización, diferencia a la organización del resto, crea compromisos con la organización.

La misión, visión y valores guían el comportamiento dentro de la organización, enfocando al derechohabiente como centro de todos nuestros esfuerzo.

• Esta respuesta fue editada 2 years, 9 months ago por  lsosa@infonavit.org.mx.

Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

Indicar que se debe hacer y que no, Orientar las decisnes, definir los límites, mantener unida la institución, facilitar el compromiso al individuo, adaptación a la cultura de la empresa. Ser una guía y generar sentido de petencia y mantener la convivencia entre empresa y colaboradores.

¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

Que las personas estén orientadas a seguir las normas y los líneamientos de la empresa, compartir los valores, objetivos; sentido de pertencia con la organización, así como el compromiso entre ambos.

Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.

La integración de los equipos que se llega a tener es unida y comprometida con la empresa, ayuda a mantener un vinculo más estrecho entre los colaboradores, desarrollar un ambiente laboral sano,

¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?

Son los principios, las bases en la que se desarrolla la empresa, siendo los colaboradores un reflejo de la escencia de la empresa; la razón de ser de la empresa, representando el porque y para que existen.

se espera tener buenos resultados

Funciones: mantener unida la institución, define los límites, identidad, refuerza la estabilidad del sistema

Una cultura organizacional fuerte genera valor y resultados

La cultura se manifiesta en fomento a la colaboración, al aprendizaje y en potenciar las capacidades

La misión, visión y valores dictaminan las metodologías, alinean los objetivos

-Brinda Valores, confianza y elimina el mido a los errores.

– La participación, la igualdad y equidad de sus colaboradores.

-En la igualdad entre las personas , el orgullo de pertenecer a la empresa y el portar el emblema de la misma.

-Es la base de como se rige la organización y busca el cumplimento de los objetivos basado en los puntos en mención.

Desarrollo de sentido de identidad y pertenencia.

Generación de compromiso.

Generación de normas de comportamiento

Fortalecimiento de la línea de autoridad

Una Cultura Organizacional fuerte genera valores y resultados para la organización

La Misión, Visión y Valores aportan a la Cultura de la organización: fomentar la colaboración, iniciativa e innovación y una cultura de aprendizaje para lograr los resultados.

mantener la unidad en la empresa o institución

dejar en claro lo que se puede hacer y no hacer

fortalecer las decisiones de mando