FORO: Confianza

Ser una empresa solida.

La camaradería, compañerismo da apertura a esa confianza, en todos los niveles por supuesto de comunicación asequibles. Sin olvidar que cada quien como colaborador ejerce una función y esta se cultiva de manera conjunta con cada compañero y colaborador, cotidianamente.

Foros, cursos, talleres donde se hablen temas de seguridad, ecologia y calidad. En donde asisten colaboradores de todas las areas y departamentos pudiendo asi conocerse un poco mas y hablar de los antes mencionados temas.

Al realizar una actividad, sentimos mucha confianza de parte de los jefes, al momento de que nos dejan solicitar material para realizar nuestras actividades diarias, con la certeza de que el uso es el adecuado.

En lo personal considero que la disponibilidad que tiene nuestro director de operaciones y el gerente de recursos humados para escucharnos y comprender las situaciones complejas por las que estamos pasando, es decir son atentos, saben escuchar y buscan soluciones en conjunto. Por otro lado, también permiten la participación en la búsqueda y gestión de soluciones a problemas técnicos de los procesos.

El tomar en cuenta tus opiniones y que sean valoradas independientemente si son poco asertivas, hacen sentir esa confianza con el equipo de trabajo, porque te hacen parte de ese objetivo en común.

para mi parecer en mi organización la confianza se ha ido ganando poco a poco y generando que los colaboradores se adapten mas pronto a cambios par la mejora de las operaciones.

La práctica que más genera confianza en Grupo México es el empoderamiento que nos proporcionan los líderes que, en consecuencia, tendemos a empoderar a los(as) colaboradores(as) que tenemos a cargo directo, indirecto y/o con el mismo equipo de trabajo donde nos desarrollamos; hay comunicación directa, sincera y efectiva dónde podemos presentar nuestras propuestas profesionales y llevarlas a cabo de la mejor manera. Además, el foro de comunicación por aquello que pudiera causarnos alguna incomodidad también se puede poner «sobre la mesa» para darle una solución oportuna.

Relativo al empoderamiento, la capacitación interna y los planes individuales de desarrollo incrementan la motivación para quienes gustan de incrementar sus competencias continuamente para dar un aporte mayor sustentado y con mayor impacto laboral que, irremediablemente, tendrá una satisfacción personal que impactará en los lazos de confianza al tener más y mejores herramientas para dar un propuesta que sabes que sí se llevará a cabo y los líderes tendrán también esa confianza en el colaborador.

La apertura que existe para comunicarse libremente a cualquier nivel jerárquico, exponiendo puntos de vista o sugiriendo mejores prácticas operativas, ha propiciado un clima de confianza en la organización.

La facultad que te dan de tomar decisiones. Siendo una empresa tan grande al tomar una decisión errónea pudiera significar perdidas grandes y aun así nos dan su confianza en que tomemos la decisión que se nos hace la mejor.

Nuestra compañía nos da la confianza para comprar refaccionamiento y equipos para mantener la maquinaria y así producir con alto estándar de calidad.

Una de las mejores practicas dentro de mi organizacion para generar confianza es la comunicacion. Ya que la comunicacion entre ampleado y empleador o lider y colaborador genera esa confianza necesaria para realizar las actividades de la mejor manera posible debido a que mediante la comunicacion se eliminan las dudas o incertidumbres referentes a algun tema o como abordar un problema. La comunicacion y la sinceridad genera esa confianza necesaria en el dia a dia para alcanzar los objetivos y metas.

La practica que mas genera confianza es cuando te puedes expresar ante tus superiores y miras que tus inquietudes son atendidas si prejuicios y con la inensión de ser proactivos.

Creo que la práctica cultural que mas genera Confianza, es el desarrollo tanto profesional como personal que nos proporcionan, ya que siempre están pendientes de que en verdad se puedan utilizar en la vida cotidiana, que realmente sean útiles, que sean aprovechados por todo el personal, sin importar el nivel jerárquico.

Esta oportunidad de aprender para tener un mejor desempeño, me da confianza para realizar mi trabajo y demostrar que puedo desempeñarme de la forma como se espera que lo haga.

La práctica mas importante para mí es que en mi departamento externo mis sugerencias a mi jefe, el cual, me escucha y si es factible mi propuesta la ponemos en práctica, lo mismo ocurre con mis colaboradores, ellos saben que son escuchados y que sus propuestas son evaluadas y si ayudan al objetivo son consideradas para aplicar.