FORO: Confianza

En nuestro caso, me parece que la práctica que genera la confianza en el ambiente laboral es saber escuchar a los compañeros, escuchar sus propuestas para mejorar procedimientos prácticos. Otro aspecto que me parece que es básico para generar confianza con los colaboradores es el respaldo que el líder o su titular les otorga.

La congruencia que tenemos de lealtad y honestidad, en todos las líneas, nuestros clientes, nuestros líderes, nuestros colaboradores, esto genera una confianza de saber que estoy en el lugar correcto que se maneja con los mismos valores para con todos.

Para mi una de las prácticas culturales que más genera confianza en esta institución es el pago puntual del salario, porque nunca se ha dado el caso de que lo retracen o no lo paguen en los días en los que lo prometen.

Otra práctica que genera confianza en mi organización es que en términos generales se nos apoya con los recursos humanos y materiales necesarios para desempeñar nuestras labores, esto es muy importante para el logro de los objetivos del área de la cual soy responsable.

En mi organización, la práctica cultural que promueve la confianza es la implementación de la modalidad Home Office. Esta práctica se basa en fomentar la libertad y responsabilidad de los empleados para realizar su trabajo, y comparto algunos argumentos a mi planteamiento:

1. Autonomía y empoderamiento: Al permitir el trabajo flexible, se otorga autonomía a los empleados para tomar decisiones sobre cómo y cuándo realizar sus tareas. Esto promueve un sentido de responsabilidad y empoderamiento, ya que se confía en que cada individuo cumplirá con sus responsabilidades de manera efectiva.

2. Resultados por encima de la presencia física: Se valora más el cumplimiento de objetivos y resultados que el simple hecho de estar presente en la oficina. Esta mentalidad de evaluación basada en el desempeño genera confianza en los empleados, ya que se sienten valorados por sus logros y no solo por su tiempo de trabajo.

En resumen, la práctica cultural de trabajo Home Office en mi organización promueve la confianza al ofrecer libertad y responsabilidad a los empleados, basándose en resultados y valorando su autonomía.

LA CHARLA CONTINUA CON LOS SUPERIORES JERÁRQUICOS Y SU DISPONIBILIDAD PARA HABLAR NO SOLO DE TEMAS RELACIONADOS CON EL TRABAJO, SINO TAMBIÉN TEMAS EXTRA LABORALES QUE A LA VEZ IMPACTAN EN LO LABORAL.

La apertura de poder escuchar a los colaboradores, dando un trato justo y por igual, con la empatia de siempre, eso es algo que suma confianza y valor.

Eschar al equipo de trabajo, reconocer su esfuerzo y trabajo, así como buscar su desarrollo profesional.

La libertad de manejar nuestros tiempos, ya que estamos enfocados en dar resultados y la apertura qué hay con los líderes.

Establecer de manera conjunta con los lideres las metas que debemos cumplir ya que al ser objetivos reales y alcanzables te motivas para lograrlos y superarlos.

uno de las principales actividades que genera confianza es la academia HUVICA de GPW ya que se ve la disposición de la empresa por generar un cambio

El poder expresar lo q nos gusta y no en desiciones que se tomen, argumentando siempre el porque.

Aquella práctica consiste en delegar a otros el funcionamiento complementario del proceso de Tienda en Línea. Pese a ser una tienda virtual, donde no está de forma tangible los productos, o las personas cuando se interactúa con el usuario/cliente, el usuario deposita una confianza en la empresa de responder, de saber que está siendo monitoreado y podrá solicitar ayuda si lo requiriera, para terminar de adquirir su producto. Por el otro lado, tras bambalinas, hay todo un equipo de trabajo dando soporte, mantenimiento, supervisión y operatividad de la Tienda en Línea, tanto para mantenerlo activo ofreciendo productos que sí existen, como los pasos para sus procesamiento hasta la entrega, como mantenerse informado y a su vez, reportarle al cliente. Aquí, a cada área y colaborador se le deposita esta confianza, en la que ciegamente puedo confiar en que por su colaboración, funciona una tienda virtual.

La confianza se centra en el que se lleve a cabo un objetivo sin tener que ser supervisado por el jefe

Creo que la práctica que más genera confianza es el cumplimiento de los objetivos personales de cada indivíduo, refiriéndome a que no es necesario estar pendiente del trabajo de los demás, si no que se puede estar con certeza y relajado de que cada quien cumplirá con su parte , pudiendo así concentrarme en mis tareas sabiendo que mi equipo cumple con las suyas y se lograrán los objetivos

Escuchar a la gente

Hay que promover el respeto y asegurarse que todos sientan confianza al hablar y compartir opiniones y dar respuestas concretas a las necesidades planteadas