Tagged: ComplejoMetalúrgico, concursos, Credix, Foro, GrupoMéxico, IngenieríaYControlDeProceso, MetalúrgicaDeCobre, Monólogo, PlantasMetalúrgicas
-
FORO: Confianza
antonio.sanchez@mm.gmexico.com actualizado 6 months, 1 week ago 312 Miembros · 314 Publicaciónes -
Escribe la práctica cultural que más genere CONFIANZA en tu organización, por favor sé muy descriptivo hablando del por qué.
-
<font color=”#000000″ face=”Calibri”>Sin lugar a duda la mejor práctica que en mí ha generado mayor confianza dentro de la institución, es la apertura que existe en todos los niveles de la organización para exponer cualquier situación de duda, incertidumbre o de mejora, siendo siempre tomado en cuenta, de igual manera, el compañerismo que existe entre gerentes y colaboradores para resolver algún conflicto o error que cualquiera realice y resolverlo de la mejor manera posible entre todos, sin ser señalado o amedrentado.</font>
<font color=”#000000″ face=”Times New Roman”>
</font>
-
Creo que la práctica cultural que mas genera Confianza, es el desarrollo tanto profesional como personal que nos proporcionan, ya que siempre están pendientes de que en verdad se puedan utilizar en la vida cotidiana, que realmente sean útiles, que sean aprovechados por todo el personal, sin importar el nivel jerárquico.
Esta oportunidad de aprender para tener un mejor desempeño, me da confianza para realizar mi trabajo y demostrar que puedo desempeñarme de la forma como se espera que lo haga.
-
Creo que genera confianza la propia Institución, su solidez y su impacto positivo en la sociedad a lo largo de casi 5 decadas…
-
la mejor práctica en mi arecer es la apertura que tienen los jefes para sus colaboradores.
-
El instituto inspira confianza en sus trabajadores y en el público en general primeramente por la solidez que tiene en tantos años de servicio y el beneficio que aporta a la sociedad.
También tiene confianza por la gestión que tiene de recursos, así como la manera en que a tenido un incremento exponencial en su base de trabajadores.
-
Establecer de manera conjunta con los superiores las metas de rendimiento, ya que al ser objetivos reales y alcanzables te motivas para lograrlos y superarlos.
-
es posible tener comunicación con todos los niveles, por lo general se puede resolver directamente con tu superior cualquier duda o inquietud, en lo personal he tenido superiores con los que he podido hablar con libertad de propuestas, asuntos que me preocupan o preocupan a mi equipo, etc y siempre me respondieron con la verdad desde una visión personal y laboral
-
La continua comunicación siempre va a generar confianza y con ello el logro de los objetivos, si no hay comunicación entre los equipos de trabajo y de superiores hacia subordinados difícilmente se generará un ambiente de confianza.
-
La apertura e integración, pues de esa forma se abre el diálogo entre todos los niveles.
-
Las practicas que tenemos es siempre es valorar al personal por su colaborativo día a día para eso a veces se les olvida a los jefes, pero siempre estamos al 100 todos los días, cada uno representa los pilares yasi vamos creciendo mas
-
La práctica que más confianza me genera, es cuando en la junta diaria el DG nos invita a que hablemos de nuestras frustraciones en el trabajo. Otra práctica, es que en el coaching semanal que tengo con él, me pregunta si tengo alguna molestia y es franco cuando me dice que podrá eliminarla o de plano cuando me dice que es imposible de hacer a un lado dicha molestia, pero me da opciones para tomarla en otro sentido u ofrece ayuda de otras áreas y se involucra para desaparecer dicha molestia. Gracias.
-
La práctica cultural que mas genera confianza es “Charla con líderes”, donde cualquier colaborador puede expresar sus ideas, inquietudes y preocupaciones, los líderes responderán honestamente y asertivamente para que la comunicación sea clara y precisa. Además de que permite el acercamiento con los miembros del equipo y es el termómetro de los líderes para conocer cómo se encuentra el equipo en cuanto a la percepción de la empresa, los proyectos, sus equipos y sus líderes, que tan bien fluye y se permea la comunicación a lo largo y ancho de la organización.
-
En este momento creo que sería el home office, llevamos más de un año en nuestras casas y no tenemos algún sistema de reloj checador que nos moniteree el tiempo de trabajo. Nuestros líderes confían en que estamos trabajando y que estamos sacando lo mejor de nosotros.
Nos dieron equipos para estar cómodos en casa propiedad de la empresa con la confianza de su cuidado y devolución
Log in to reply.