FORO: Diseñando el futuro

inducción, antes de que llegue, reunir al equipo para hacerles saber que el recibimiento del nuevo integrante debe ser amable y pedirles que lo apoyen en todo lo posible durante su primer semana.

presentación, permitir que cada uno de los compañeros se presente y le indique en que podrá apoyarlo conforme a sus nuevas atribuciones

bienvenida, brindarle un buen recibimiento y de permitirlo las labores incluso recibirlo con con un pequeño pastel

– A través de una charla amena en un lugar tranquilo, ya sea fuera o dentro de la institución, crear un panorama general de las actividades realizadas en la organización y de forma puntual especificar cual sería el papel que jugaría en el área a desempeñar.

– Crear una tarjeta digital con la fotografía y datos personales del nuevo integrante y compartirla en el grupo de WhatApp al agregarlo al mismo. dando la oportunidad de que cada uno del equipo se presente y posteriormente dar la bienvenida.

– Organizar una salida el viernes con el equipo de trabajo, como bienvenida y así lograr un acercamiento mas directo.

1. Realizar un manual donde se establezcan las particularidades de la empresa para que previo a la contratación, el nuevo elemento conozca la esencia de la empresa.

2. Realizar un organigrama para que conozca a cada uno de los integrantes del equipo.

3. Generar reuniones extraordinarias festejando la integración del nuevo elemento al equipo.

Primeramente se debe presentar ante todo el equipo, posteriormente asignarle su lugar y explicarle con herramientas cuenta para laborar, luego presentar directamente con el equipo que va a laborar y organizar la labores de cada uno, y con las personas a las cuales atendemos e interactuamos en función al trabajo, y en su momento realizar quizás una pequeña reunió con un café un bocadillo para darle la bienvenida.

Recibirlo con calidez, dando la bienvenido y haciéndole sentir que es muy importante el trabajo que va desempeñar y es la persona idónea, señalando cuales son sus funciones.

Congregar a todo el equipo de trabajo a fin de que los reciban, conozcan y generen bienestar en su llegada, señalando quienes son sus jefes y equipo de trabajo para que se genere la confianza debida.

Primero felicitar a la persona por el logro obtenido, posteriormente realizaría un recorrido por todas las instalaciones para que se familiarice con el lugar e ir presentando a las personas con las que se encuentre en dicho recorrido, explicando los procedimientos que se realizan por área o lugar, así mismo realizaría una pequeña recepción con algún detalle que le permita sentirse parte del equipo.

1. bienvenida interactiva entre los compañeros de trabajo

2. interactuar con algún equipo de trabajo

3. cuestionamiento sobre la induccion

Inducción

Otorgar la historia de la empresa, misión y visión, organización

Presentación

<div>Planes, condiciones de trabajo y responsabilidades de los departamentos.
</div><div>

Bienvenida.

</div>

Presentación del equipo de trabajo, una calida bienvenida, realizar un recorrido por la instalaciones.

a mi no me corresponde elegir o seleccionar al personal con el que voy a laborar, sin embargo es importante seguir los protocolos en los cuales se basa el código de ética y fomentar de manera clara, agradable y segura la igualdad de todo el personal.

1.- Avisar a Vigilancia que la persona nueva que estuvo en repetidas ocasiones registrando su entrada y dejando su identificación ya es parte del equipo de trabajo para que sienta la bienvenida desde la entrada

2.- Presentar de manera directa con el personal del departamento que va estar asignado, haciendo mención en donde es más requerido su apoyo para robustecer el área que domina y descargar un poco la actividad de los demás colaboradores.

3.- Buscar la oportunidad de convivencia por la llegada del nuevo colaborador haciendo saber que esta reunión es por su llegada sin dejar pasar mucho tiempo para que esta no pierda el efecto

Dar la bienvenida al nuevo integrante del equipo, reuniendo a todos los compañeros para que tenga oportunidad de conocerlos.

Brindarle la confianza que necesita para que se sienta más cómodo y seguro en su lugar de trabajo

Darle personalmente la bienvenida, programar una reunión.

Hacerle saber los objetivos de la organización.

Comunicarle sus funciones y la relación de estás con los objetivos.

Compartir correos electrónicos y números de teléfono para compartir información relevante.

Inducción: Realizaría un croquis de la empresa que se le entregaría al nuevo colaborador, identificando y explicando cada una de las áreas que la conforman, así como su funcionamiento, pero además, le indicaría el nombre de los colaboradores, incluyendo el del líder y el área que ocupa cada uno, así como la actividad que desarrollan, además le indicaría el lugar asignado para desarrollar sus actividades y en su caso los colaboradores con los que compartiría.

Presentación: La presentación la llevaría a cabo de forma personal, recorriendo cada una de las áreas donde se encuentran ubicados los demás colaboradores, haciéndoles saber la designación del nuevo integrante, pidiéndoles se presenten mutuamente, haciendo algún tipo de broma, para empezar a ganar confianza.

Bienvenida:
Posteriormente y una vez que se realizó el recorrido por todas las áreas de la Institución y de haber hecho presentación individual, cuando el personal se encuentre desocupado, los citaría en el área o lugar donde habitualmente se hacen las reuniones para festejar los logros o festividades, con la intención de presentarlo nuevamente en conjunto con el equipo de trabajo y darle la bienvenida, expresando nuestro apoyo para lo que necesite y pueda desarrollar sus actividades con toda confianza.

Inducción, que sea por parte de todos los que conforman el área de trabajo, comunicando cada una de ellos las actividades que se van a ir relacionando con sus respectivas actividades.

La presentación podría ser a través de alguna dinámica.

La bienvenida sería recibirlo con un pequeño convivio e incluso escuchando música de su gusto para que se sienta en familia.

Básicamente sería atender de manera personal los tres momentos, incorporando desde luego al equipo de colaboradores, pero no desestimar la importancia de atenderlos de manera personal.