Foro: DESARROLLAR

Tener entrevistas programadas y constantes con los trabajadores, para saber que tipo de programas ofrecerles, esto ayuda a que la empresa crezca de manera sostenida con empleados comprometidos con su lugar de trabajo

– Conocer sus habilidades y aptitudes.

– Conocer sus planes y/o proyectos de desarrollo o crecimiento dentro de la organización, es decir sus objetivos.

– Saber si el colaborador conoce los objetivos de la organización y cuales son su papel dentro de la misma.

hacer sentir al colaborador que su rol en la organización es importante, considero que propiciara que se identifique con dicha empresa y se sienta orgulloso de formar parte de ella.

Para desarrollar al colaborador se requiere elaborar un diagnostico para estar en posibilidad de tener un amplio panorama de las áreas de oportunidad, hacer grupos de trabajo y desarrollar talentos; al fomentar ese desarrollo del colaborador, se tiene como ventaja obtener mejores resultados.

Características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador: Se expresan las habilidades, conocimientos y actitudes del colaborador, para poder apoyarlo a mejorar.

2 ACCIONES:

Fomentar la colaboración en equipo, de modo que ninguno se sienta solo en la ejecución de sus labores.

Conocer sus necesidades de capacitación y enviarlos.

El diagnóstico es importante porque te da información sobre las necesidades y expectativas de los colaboradores.

Que el colaborador se desarrolle permite mayor productividad y eficiencia en el trabajo.

La retroalimentación permite eficientar los actividades, corregir errores, prever riesgos y elaborar protocolos precisos.

Para desarrollar se pueden hacer actividades en equipo en los cuales exista comunicación, confianza equidad y se pueda identificar talentos, y apoyarlos reconociendo demanera inmediata sus talentos y brindarles una mensaje en el que se les reconoca su talento.

– Importancia de elaborar un diagnóstico: Identificar los conocimientos, habilidades y actitudes de los colaboradores y con ello su nivel de madurez como colaborador.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador: Fomentamos nuestro desarrollo también, al crecer ellos, estamos obligados a crecer nosotros.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador: Genera un clima de confianza, reconoce al colaborador, se aclaran dudas existe inovación, flexibilidad laborar hay espación de trabajo el colaborador disfruta su trabajo y se fijan metas.

Tener charlas de manera continua con los colaboradores para conocer sus inquietudes e intereses no solo en el ambiente organizacional sino también en el plano personal. No hay nada más importante en el desempeño, que la armonía y tranquilidad.

Creo firmemente en la capacitación continua, además de en el área de trabajo específica, también en nuevas fronteras de innovación. Los procesos son orgánicos y se mueven constantemente, siempre hay formas distintas de hacer las cosas y de alcanzar objetivos.

-Escuchar y reconocer porque se encuentra como colaborador y ayudar a que entre todo el equipo se llegue más lejos.

-Confianza para el crecimiento de cada una de las personas que están dentro del equipo.

Importantísimo tener un diagnóstico, es decir tener un panorama general

Retroalimentar en la medida de lo posible las actividades

En el desempeño de las tareas asignadas, mantener contacto directo y regular con el colaborados, resaltando sus logros y avances, siendo respetuoso y a la vez claro en las fallas cometidas, alentarlo para para que solo encuentra los resultados queridos; dejar que se obtengan experiencias nuevas para alcanzar el objetivo deseado.

Implementar un programa de medición de resultados que nos permitan a lo largo del proceso llegar a los objetivos deseados.

Para desarrollar al colaborador, debe de observar y obtener información, también explicar y demostrar reconocer y retroalimentar y dejar que practique el colaborador.

Es importante elaborar un diagnóstico para conocer cada una de las virtudes y habilidades de los colaboradores.

Las ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador, se refiere a un crecimiento colectivo, toda vez que al crecer uno crecen todos.

Algunas características de la retroalimentación son describir los hechos, la promoción de la auto evaluación y como se ha sentido el colaborador, que es exactamente lo que hizo y el resultado esperado, en caso de no ser el resultado esperado, explicar al colaborador que se puede hacer para mejorar, lo anterior para generar confianza.

– Importancia de elaborar un diagnóstico

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

R. 1. Creo que es importante generar siempre un diagnóstico pues es con base en el resultado que se pueden identificar zonas vulnerables y de oportunidad para desarrollar las habilidades y corregir errores.

R. 2. Lógico es que el fomentar la participación activa en desarrollo institucional, permite que éste aprehenda positivamente su valor en la organización, provocando que de forma activa y con buena actitud, comprenda la importancia de la mejora continua, lo que a corto o largo plazo generaría un menor esfuerzo en sus actividades, y una amplitud del panorama para producir resultados favorables para él y para la institución en beneficio del usuario final.

R.3. Es importante no resaltar los aspectos negativos en el ejercicio de la función, sino matizar el enfoque de los errores detectados , respetando la dignidad, las capacidades, virtudes y limitaciones de cada colaborador, para que de esta forma asimile de forma positiva las observaciones que el jefe realice de su actividad, corrija los errores, y hasta logre el desarrollo de nuevas vertientes que incidan positivamente en su labor.

1. Reconocer intereses y habilidades del colaborador

2. Generar capacitaciones constantes de acuerdo con sus intereses y deseo del colaborador de prepararse.

– La importancia de elaborar un diagnóstico es que el colaborador puede ser mejor en algunas habilidades y potenciarlas permite que se generen mejores resultados

-Fomentar el desarrollo del colaborador permite alcanzar metas y da pauta para que el colaborador genere nuevas estrategias

-Se debe describir la actividad específicamente en el punto a mejorar y proporcionar alternativas

Es importante un diagnóstico para ver en que estamos bien y en que nos falta avanzar.

Si desarrollamos la confianza y la felicidad del colaborador trabajara y dará más sin necesidad de pedirlo ya que cuando hay frustración como hemos visto es cuando el personal solo trabaja lo indispensable.

Al realizar juntas se puede dar diversas opiniones que retroalimenten y abran el panorama para mejorar.