Foro: DESARROLLAR

Observar cuales son sus fortalezas para aprovecharlas mejor y asignar retos que le permitan desarrollar más esas habilidades y competencias.

Identificar sus debilidades para ayudarlo a minimizarlas generando un habiente de confianza y apoyo

– Importancia de elaborar un diagnóstico: Es de suma importancia ya que con ello identificamos fortalezas y debilidades para maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador: El colaborador es más seguro de su trabajo y de sus conocimienntos, lo que mejora su confianza para realizar las actividades encomendadas, así como mejora el trabajo entre compañeros.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador: Mayor confianza, permite la autoevaluación, genera un mejor clima laboral

– Conocer las aptitudes, fortalezas y debilidades de los colaboradores.

– Se mejora la satisfacción laboral y se capta el mejor talento.

– Se conocen las fortalezas del colaborador y se trabaja sobre sus debilidades.

<div>1. Saber que necesidades tiene y que se le puede ofrecer para apoyar.</div><div>

2. aprenderán a manejar situaciones con mayor inteligencia

3. Empatía, aprendizaje, conocimiento

</div>

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador:

1. Formación constante.

2. Reuniones semanales de retroalimentación sobre los resultados generados en semana anterior.

1.- Te facilita saber dentro de tu área el nivel de conocimientos de cada uno de los colaboradores.

2.- Maximiza el mismo y genera confianza en éste.

3.- Aprendes de otro y puedes encontrar una mejor manera de hacer las cosas con resultados positivos

Tener capacitaciones contantes para refozar y actualizarlos en las areas dónde se desarrollan.

Rotar al personal de área para que todos sepan hacer de todo

Es importante considerar, sus capacidades, habilidades y sus lugares de mejora, para poder trabajar de manera conjunta y potencializar el capital humano.

Fomentar el desarrollo del colaborador, para que pueda crecer, siendo capaz de innovar y crear desde su conocimiento y motivación.

por ejemplo cuando es difícil realizar una actividad, ver los puntos de duda, falla o confusión para poder nuevamente de manera conjunta realizar la actividad, resolviendo las dudas que pudieran haberse presentado en el momento de la ejecución.

Descubrir los talentos de los colaboradores y ayudarlos a alcanzar su potencial.

Rotación de trabajo.

Enviarlos a programas de capacitación formal.

Al asignarle un trabajo (acuerdo) si observamos errores en su elaboración, explicarle en donde se encuentra el error a efecto de que lo corrija y hacer una nueva revisión para ver si realizó las correcciones de acuerdo a la observación.

Entregándole formatos acordes a lo que se le está pidiendo pero con las indicaciones que el caso lo requiera a fin de que haga los ajustes y comprenda lo que se está haciendo.

Con el trabajo que realice en los dos casos anteriores verificar los avances o capacitación adquirida para a su vez darle trabajos mas elaborados para que vaya adquiriendo experiencia y formación.

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

Fomentar la equidad entre los colaboradores, así cómo la flexibilidad en el trabajo.

– Importancia de elaborar un diagnóstico

Conocer las aptitudes, así como las debilidades de los colaboradores.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

Mejor productividad, y un ambiente más sano de trabajo.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

Objetiva, precisa, respetuosa.

1.- Sirve para evaluar los posibles problemas, efectos respecto a los objetivos planteados.

2.- Se le impulsa para que se se capacite en su area y asi obtener mejores resultados en sus actividades.

3.- Ambas partes se escuchan y se obtienen mayor confianza para alcanzar los objetivos de la ampresa.

Se visualizan las áreas de oportunidad de cada miembro de la organización.

Realizar reuniones periódicas para discutir temas inherentes a la organización.

Ser incluyentes, escuchar las propuestas de mejora.

Rotar a los colaboradores en las diferentes áreas esto a parte de que crea empatía con el trabajo de los demás, les da conocimiento y aprendizaje de todo el mecanismo que se requiere para lograr los objetivos.

Es muy importante el tener siempre una comunicación abierta con los colaboradores a efecto de saber cómo se encuentran en el desarrollo del trabajo y escuchar sus inquietudes con la finalidad de hacer cambios o crear nuevas estrategias para cumplir los objetivos

Primero, explicar y demostrar que tiene que hacer y como debe de hacerlo.

Dejarlo practicar, encomendado la realización de tareas.

Realizar un diagnóstico nos permite conocer con que y con quienes contamos, pero sobre todo con cuanta disposición y actitud para enfrentar el trabajo.

Al fomentar el desarrollo, estaremos incrementando el nivel de confianza del colaborador, lo que se traducirá en confianza hacia la institución y en un mayor compromiso y mejor actitud hacia el trabajo: “A mi me importa mi institución por que yo soy importante para ella”

Las características que me parecen más importantes son el preparar la reunión, escuchar empáticamente lo que hizo y el resultado obtenido y, en su caso, reorientar y desde luego reconocer.

-analizar sus habilidades personales

-permitir que se equivoque, pero apoyar en el proceso de corrección