Foro: DESARROLLAR

Metas fijas medibles.

Aprendizajes aplicados en la organización.

Una buena retroalimentación es una característica en el desarrollo del colaborador y cuando sus jefes lo apoyen y le den la oportunidad del desarrollo

1.- Enviarlos a programas de capacitación formal

2.-Programa de entrevistas de desarrollo de manera regular

3.-Descubrirlos talentos del colaborador y potenciarlos al logro de los mismos

Importancia de elaborar un diagnostico.- Es importante saber en que nivel se encuentra tanto el colaborador con el líder para poder realizar un plan de desarrollo personalizado de acuerdo al conocimiento, habilidades y actitudes de las personas

Características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador.- a) debe ser programada con fecha y hora, b)Debe ser basada en hechos, c)generar auto evaluacion del colaborador atraves de preguntas, d) explicar que pudo hacer mejo e incluir sugerencias

Identificar las deficiencias del colaborador

Elaborar un plan para su desarrollo, combinando capacitación externa y formación interna del día a día

Tener diagnostico del colaborador para saber sus fortalezas y sus debilidades.

La ventaja de desarrollar a un colaborador en base a sus actitudes es que se logra un mejor

desempeño en sus labores.

Realizar entrevistas para detectar necesidades o talentos y apoyar ya sea con capacitación o delegando actividades diferentes que ayuden a potenciar ese talento

y establecer reuniones para retroalimentar e intercambiar información con el colaborador señalando los avances que ha obtenido y estableciendo metas para atender las deficiencias encontradas.

2 acciones: darnos el tiempo de conocer a nuestro colaborador, tener comunicación constante.

al elaborar un diagnostico es mas fácil ayudar al colaborador y crear un mejor plan conjunto.

Al desarrollar al colaborador podemos hacerlo un empleado mas pleno y realizado y de esta forma desarrollara mejor su rol en la organización.

La retroalimentación debe ser planeada, organizada, directa y basada en hechos, no en percepciones.

1.-Estar siempre dispuestos a escucharlos

Dejarlos que practiquen.

2.-Para saber como se encuentran y enque podemos ayudarlos a mejorar.

3.-crecen ellos en lo laboral y crecemos nosotros tambiem.

4.- Realizar la retoalimentacio lo mas pronto posble no dejar que pase mucho tiempo, hablaes de echos y dejar que expongan su puntis de vista y opiniones.

Permitir cultivar los talentos de cada colaborador que pertenece a la organizacion

Realizar entrevistas de retroalimentacion

1. capacitación

2. Retroalimentación

La importancia del diagnostico es para darnos cuenta de la situación actual, para saber si el colaborador, sabe, quiere, y como puede ser mejor.

Las ventajas es que generas lideres con mayores competencias personales y profesionales.

Características de la retroalimentación, describir las tareas con hechos y no con percepciones, aumento de la confianza entre ambas partes.

– Tener las herramientas necesarias para realizar su trabajo.

– explicar como se realizar el trabajo y estar al pendiente de ellos cada momento.

al recibir una retroalimentación inmediatamente creamos un diagnóstico en conjunto.

la lluvia de ideas ayuda mucho tomando en cuenta un tema central y la participación de todos

• Hacer rotaciones de trabajo y crear oportunidades de capacitación interdisciplinaria
• Identificar retos personalizados que desarrollen sus capacidades
• Envíarlos a programas de capacitación formal
• Propiciar el crecimiento personal, así como el profesional

Creo que es importante reconocer su trabajo y motivar al cooperador

La ventaja de fomentar el desarrollo en el colaborador, es obtener éxito en las actividades desarrolladas.

Incentivar y crear seguridad en el personal, para fortalecer su desempeño.