Foro: DESARROLLAR

Como punto de partida para saber qué dirección tomar, qué habilidades posee y cuáles desarrollar creando un plan de desarrollo personalizado pues, un colaborador con mayor conocimiento podrá realizar más técnicamente un trabajo, resolver problemas con mayor eficiencia y eficacia y será un colaborador más empoderado, lo que llevará a una toma de decisiones autónoma de manera oportuna con una base poderosa de conocimiento y habilidades.

La retroalimentación se verá reflejada una mejor toma de decisiones y más oportuna y es dónde se deberá reconocer al colaborador por su excelente desarrollo; que valió la pena esforzarse.

al realizar el diagnostico tendras el conocimiento completo de las capacidades y talentos de tu peronal.

Una ventaja es que un colaborador cuando hace los que le gusta incrementa y nutre a la organizacion con su conocimiento y habilidades.

Tener un plan de estudios que sirva para refozar las areas dónde se desarrollan.

Siempre tratar de rotarlos en áreas para que se desarrollen en mas lugares yde mejor manera.

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

– Importancia de elaborar un diagnóstico

Conocer al colaborador es fundamental para diseñar las acciones que vallan enfocadas a desarrollar sus habilidades, actitudes y conocimientos.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

Fomentar la confianza y respeto en sí mismo y a los demas.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

Detectar oportunidades de mejora, agradecer su entusiasmo, motivar su confianza.

1. Tener rotación de trabajos y de turnos en el área, cada mes tener un supervisor en el primer turno para desarrollo de proyectos

2. Realizar reuniones de segumiento en donde los colaboradores aporten ideas y se les de una retro alimentación de su desempeño mes con mes

Acciones para desarrollar al colaborador:

Considero indispensable la integración al equipo de trabajo, elaborar un diagnóstico de desarrollo del colaborador y hacer un plan de desarrollo en el que se incluya la capacitación, entrenamiento en las diferentes áreas de trabajo.

Ventajas de fomentar el desarrollo:

Colaboradores con mayor permanencia.

Orientados al logro de los objeticos.

Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

Fortalecer la comunicación y el respeto.

Elaborar un prgrama de capacitacion anual en base a una detectcion de capacitacion

Desarrollar el talento interno con capacitaciones de cursos de las necesidades de innovacion tecnolgíca de ls equipos que estan en el empresa

– Importancia de elaborar un diagnóstico

Es muy importante realizar un diagnostico de los conocimientos y habilidades de nuestros colaboradores para conocer las áreas de oportunidad de cada uno de ellos y poder desarrollar un plan de desarrollo personalizado para nuestros colaboradores.

Se puede realizar mediante entrevistas, reuniones uno a uno, exámenes, analizando cual se adecua más a cada colaborador.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

Equipo de trabajo más capacitado.
Colaboradores más comprometidos con la organización.
Incrementa la motivación.
Mayor confianza en sí mismo.

Al fomentar el desarrollo el colaborador se siente parte del equipo, siente que es parte importante para alcanzar los objetivos, se siente comprometido

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador.

Mantener el autoestima del colaborador y expresarle confianza.
Provocar una autoevaluación a través de preguntas.

Describir la tarea que se tenia que realizar, describir como fue que realizo la tarea y el resultado obtenido.

Explicarle que pudo haber hecho mejor.

or lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador. Dejarle responsabilidades a el solo para fortalecer sus conocimientos. Retroalimentar lo realizado en cada actividad.

– Importancia de elaborar un diagnóstico. Podemos observar los puntos débiles y los fuertes, así de esta manera determinar lo que debemos reforzar con más viabilidad.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador. Facilidad al realizar las actividades, aumenta la calidad y la confianza y así mismo su motivación por aprender más.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador. Aumenta la confianza entre lideres y trabajadores, demostrar que tienen la capacidad y el entusiasmo y se sientan motivados, animados. Con la libertad de expresarse ante una situación.

Es importante elaborar un diagnostico ordenado, sistemático, para conocer y establecer de manera clara una circunstancia, a partir de observaciones y datos concretos.

Al fomentar el desarrollo de del colaborador se le otorga mayor autorresponsabilidad, toma mejores deciciones, su autoestima crece, realiza consecución de metas y adquiere mayor inteligencia emocional.

Con la retroalimentación a través de comentarios constructivos, podemos entender mejor cómo nos perciben los demás y qué áreas necesitamos mejorar.

1.- Con el diagnóstico conoceremos fortalezas y debilidades del colaborador.

2.- Si fomentamos el desarrollo del colaborador, éste será capaz de desarrollar actividades con mayor seguridad y de mas calidad.

3.- La retroalimentación es de suma importancia, reconocer su esfuerzo y dedicación al trabajo.

Establecer un programa de capacitación para reforzar las habilidades para el desempeño de las actividades de los colaboradoes.

Hacer un analizis y revisión de un procedimiento de trabajo para hacer una retroalimentación de las oportunidades de mejora que se puedan detectar

Es de suma importancia desarrollar y cuidar al colaborador, para ello se deben identificar sus habilidades y actitudes.

Que permitan identificar en que área puede desempeñarse mejor.

Cuidando siempre que el colaborador se sienta integrado, escuchado y que es parte de los proyectos de la organización.

Una vez identificadas sus habilidades y actitudes potenciarlas para mejorar se desempeño.

Darle la confianza para realizar sus actividades haciéndole saber lo importante que es para la organización.

Es importante que los jefes ayuden a cultivar talento de los colaboradores, en plano profesional el colaborador puede retroalimentar al trabajador cuando se equivoque en alguna actividad que forme parte del proceso que debe ejecutar en el trabajo; en el plano personal el jefe puede gestionar cursos que sean tomados por el trabajador para enriquecerse en el plano personal y laboral.

Reconocer y retroalimentar