FORO – Deja tu opinión

Tener comunicación efectiva y constante con los colaboradores en un clima de respeto y empatía, Ser justos e imparciales.

Proporcionar constante capacitación para lograr la excelencia.

Incentivar al personal.

Realizar reuniones que se conviertan en un foro para escuchar las opiniones del equipo y saber que es lo que ellos consideran correcto e incorrecto

Estar abiertos al diálogo y a las críticas reconstructivas para poder retroalimentarse entre todos.

MOTIVARLOS A SEGUIR PERFECCIONANDO SU TRABAJO Y SER MEJORES.

Reconocer el logro de cada uno de ellos, no exhibirlos en público, repartir equitativamente el trabajo y aplaudiendo día a día su esfuerzo

EL DIALOGO CONSTANTE CON LOS COLABORADORES Y HACER UNA REVISION QUE NOS PERMITA VISUALIZAR LAS FALLAS Y LOS ACIERTOS, PARA ASÍ PONER MAYOR EMPEÑO EN AQUELLAS FALLAS Y TRANSFORMARLAS A ACIERTOS.

Un sistema de recompensas, cuando el trabajo salga sin complicaciones, sin retrasos, sin errores, desde un día de asueto, hasta un reconocimiento público.

siempre la escucha activa y humana hacia el trabajador, motivar para que dé mejores resultados laborales

entablar un diálogo constante que nos impulse a tratar mejor a las personas y a nosotros mismos porque eso es parte de nuestra misión como institución

HACER UNA REUNIÓN Y VER QUÉ HEMOS HECHO MAL, QUÉ HEMOS HECHO BIEN, Y QUÉ HAREMOS PARA MEJORAR Y CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Y DESPUÉS DE LA EVALUACIÓN QUE EN CONJUNTO HAGAMOS, DEJARLES LA TAREA PARA QUE CADA SEMANA ME ENTREGUEN, ESA REFLEXIÓN INDIVIDUALIZADA. LO CUAL CONSIDERÓ QUE NOS HARÍA CRECER COMO EQUIPO Y SACARIA LO MEJOR DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL MISMO. CO LA FINALIDAD DE ALCANZAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

en la reunión semanal después de recibir su respuesta a las tres preguntas de: Qué hice bien, Qué hice mal y Qué propongo hacer diferente, reconocerlos como parte del equipo, reconocer en qué están aportando valor y reconocer su crecimiento como personas y como prosesionistas

Reconocer y escuchar las necesidades de cada colaborador y tomar acciones para mejorar su desempeño.

Tener confianza en cada uno de los colaboradores que son capaces de las tareas que se les designen, así como tener comunicación y dialogar con cada uno de ellos para que se sientan parte de la organización, por lo que se sentirán parte y así darán lo máximo por tener buenos resultado y dar lo mejor de ellos. de igual forma reconocer el esfuerzo y dedicación por obtener resultados dentro de la organización.

aprender a escuchar, implementar reunions periodicas, retroalimentación en dudas, proyectos o ideas