FORO: De todo lo que hago, ¿sé cómo impacto financieramente al negocio?

Contribuyo en la Tesorería, con las operaciones de flujo monetarios. Es decir lo relacionado con las entradas ( cobros) y salidas (pagos) de los recursos.

Yo contribuyo con el debido registro y calculo de impuestos, para en un futuro, evitar multas y recargos.

Teniendo mi trabajo en tiempo y forma contribuyo a que otras áreas puedan realizar su trabajo sin demora y generar ingresos a la empresa.

Ayudo a la optimización de los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos, así como la entrega de información financiera – contable para la toma de decisiones.

Se contribuye con el proceso de información, revisión paraque el iforme final sea en tiempo, en forma y confiable para los interesados.

En el área de compras, la negociación con proveedores en cuanto a precios y tiempos de entrega en una época tan complicada a nivel mudial, es fundamental.

Compro/resurto los productos que vende mi empresa. Si no los compro en la cantidad necesaria ni oportunamente, impacta directamente en la pérdida de ventas. He desarrollado reportes en el sistema con el apoyo y colaboración de varios compañeros para facilitar el análisis y optimizar los procesos del área de compras internacionales..

Encargado de Mantenimiento de equipos de producción e instalaciones. realizando reparaciones en el menor tiempo posible. evitar paros no programados que afecten a producción.

Si contribuimos con todo el equipo de promotoria, lograr las mejores exhibiciones para nuestros productos y apoyar con ventas en las principales cadenas.

Todo esto se ha logrado formando un buen equipo de trabajo, comprometidos y con aspiraciones de crecimiento.

aporto y me sumo obteniendo el mejor rendimiento del personal en las actividades de la empresa, asi como optimizar los recursos, obteniendo un costo menor, que cubra las expectativas de calidad y seguridad en cada una de las entregas y compromisos de la empresa.

Comparación de presión en servicios necesarios dentro de la organización

Planeación de los procesos de producción a que se desarrollen con eficacia, mejorando los rendimientos de las producciones, organizando y coordinando las tareas para cumplir en tiempo y forma para generar y lograr los resultados.

logrando nuestros objetivos de ventas y buscando la innovación de los productos nuevos que nos proporciona la empresa para los clientes, en busca del crecimiento de las ventas

Mejorar los procesos y capacitación al personal que eso lleva a reducir errores que lleva a retrabajos y tener una mejor utilidad en los recursos de la empresa

Innovación de nuevos productos y continua búsqueda de aprovechamiento de subproductos y reducción de costos de producción