FORO: ¿Cuán retador es, realmente, mejorar el clima y cultura de trabajo con nuestras acciones?

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Considero que siempre es un reto mejorar el clima, pero si es algo necesario confío en que los cambios para bien se tendrían que dar.

A veces factores externos podrían frenar u obstaculizar estos cambios, pero siendo creativos es como las soluciones y alternativas pueden emerger y así favorecer a que este cambio suceda.

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Sienpre sera un reto que se vean los efectos inmediatamente, pero con pequeñas acciones poco a poco se empezara a cambiar la cultura de las personas

a) Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones.

Es muy retador, hoy en dia se han dado muchos cambios, pero para poder lograr los efectos deseados se debe estar acompañado de estar comprometido, tener un cierto nivel de educación, y sobre todo actuar con el ejemplo a nuestros colaboradores. Se debe invertir en los colaboradores para que sientan un mayor sentido de pertenencia hacia la empresa y sus objetivos.

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Aún no lo sé, por eso estoy aquí para aprender.

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones – Existen acciones que se pueden llevar a cabo y se tienen efectos en la organización, sin embargo, hay temas de mucho impacto y de fondo de la empresa que sigue impacto por lo que la gente se desmotiva y se pierden los efectos al tener ese tipo de decisiones que impactan en la cultura organizacional

Mi elección es el inciso b

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Por qué elijo esta respuesta, porque no todas las personas captamos la información por el mismo método, entonces, el principal reto está en la definición de la estrategia que logre transmitir, de una manera funcional, que las acciones están sucediendo y que agregan valor, por lo que, el reto principal es hacer que sea visible, para todos, entonces por ejemplo, cuando uno hace lo correcto y no lo conveniente, el reto principal es asegurar que sea visible y entendible, para asegurar efectos positivos.

B

Puede ser un poco retador porque para lograrlo necesitas de los demás y muchas veces no todos tienen una disposición de abrirse a cosas nuevas, sin embargo, a través de una buena actitud, un management con enfoque humano, es mucho más fácil y rápido de lograr

Consideraría que actualmente es la B) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Si bien, mi empresa hace muchas cosas para que la cultura organizacional sea idonea, todavía falta que todas las personas se suban al mismo barco y que reflejen que todos estamos haciendo lo mejor. Hay personas que ya lo hacen, pero hay otras que faltan y el estar “jalando” a estas personas es lo retador.

Considero que no es tan retador, los líderes tenemos que dar el ejemplo con nuestras acciones y con los valores que se inculcan desde la empresa, es posible lograr los efectos buscados.

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Los comportamientos de nuestro equipo deben estar alineados con la cultura de la empresa. Acciones como el reconocer los valores puestos en práctica por algún miembro del equipo, desde mi perspectiva, promuevan dicha cultura y la permean a otros. Así también, actividades de alineación de equipos ayudan a que todos tengan clara la cultura, la practiquen y promuevan desde sus posiciones.

Opción B.

Es retador ya que es necesario un correcto patrocinio por parte de los Líderes, sin embargo poder iniciar con pequeñas acciones dentro de nuestro equipo y compartir mejores prácticas con otros líderes para que los pongan en práctica

Creo que depende de la situación, si me hubieran preguntado hace unos años quizás no era tan retadora, pero nuevos desafíos y nuevas metas lo vuelven retador lo cual no es malo, si no lo contrario. Todo es un ciclo desde que empieza del caos hasta tener una empresa que funciona como mecanismo de reloj y luego llega un evento nuevo como nuevas tecnologías, nuevas empresas uniéndose y regresa el caos. Pero teniendo una base fuerte de valores y confianza entre los trabajadores y la empresa todo mejorará rápidamente.

Es retador pero si se logran efectos con nuestras acciones en los entornos laborales